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前幾天一個(gè)多年的朋友和我聊天，說(shuō)他被公司裁員了，我聽(tīng)了非常吃驚。

我這個(gè)朋友之前在一家著名的外企公司已經(jīng)工作10年以上了，級(jí)別也還不錯(cuò)，算是中高層了。

前幾年創(chuàng)業(yè)最火爆的時(shí)候，我和其他人想拉這位朋友出來(lái)一起干，怎么誘惑、怎么畫(huà)大餅他都不動(dòng)心，他說(shuō)估計(jì)會(huì)在這家公司干到退休了。

沒(méi)想到天不遂人愿，今年這場(chǎng)不可預(yù)料的疫情，對(duì)朋友公司業(yè)務(wù)影響很大，公司裁員，然后就裁到我朋友的頭上了，哎。

被裁員之后，朋友又氣憤又無(wú)奈，言語(yǔ)中透露出：

“我在公司干了這么多年，對(duì)公司這么忠誠(chéng)，把最好的青春都奉獻(xiàn)給了公司，現(xiàn)在沒(méi)想到公司這么絕情。”

“以后再找到和現(xiàn)在職位、薪水差不多的工作，就沒(méi)那么容易了。”

和朋友聊完之后，說(shuō)實(shí)話我心情挺沉重，想想他、再想想自己……不禁想到一個(gè)問(wèn)題，其實(shí)很多人都會(huì)面臨這個(gè)問(wèn)題：

到底是公司養(yǎng)活了我，還是我養(yǎng)活了公司?

1. 很難在一家公司干到退休

在我父母那一代，一個(gè)上班的職工，往往可以在一家單位干到退休，名副其實(shí)的“鐵飯碗”。甚至更早之前的年代，職工的子女還可以接父母的班，在一個(gè)廠子里，一代人接一代人的干下去。

現(xiàn)在時(shí)代變了，這種終身雇傭制的公司單位，已經(jīng)越來(lái)越少了。

更別說(shuō)在國(guó)內(nèi)，很多中小公司的平均壽命只有 2、3 年，因此就算你再怎么忠心，也很難在一家公司干到退休。

2. 公司和員工并不是家和家人的關(guān)系

你入職一家新公司的時(shí)候，是不是經(jīng)常聽(tīng)到類似這樣的歡迎語(yǔ)“歡迎加入大家庭”。

請(qǐng)問(wèn)，如果是家庭，你見(jiàn)過(guò)哪個(gè)家長(zhǎng)對(duì)孩子說(shuō)過(guò)這樣的話：“我對(duì)你不滿，我們家不想要你了，你去其他家庭看看吧”

這就像在職場(chǎng)中存在的兩大謊言：

老板說(shuō)，你好好干，我將來(lái)一定不會(huì)虧待你。但是，大部分老板賺了錢(qián)以后，不會(huì)先想到給員工分錢(qián)。

員工說(shuō)，我一定好好干，以公司為家。但是，遇到有收入更高的工作，大部分人會(huì)選擇跳槽。

“公司和員工是家和家人的關(guān)系”，以后再有人給你灌這種雞湯，你要當(dāng)心了，分辨一下是不是毒雞湯。

市面上大部分公司和員工只是雇傭關(guān)系，公司通過(guò)發(fā)工資的方式購(gòu)買(mǎi)了員工的時(shí)間、勞動(dòng)力。

3. 到底誰(shuí)養(yǎng)活了誰(shuí)?

鋪墊完前面兩點(diǎn)之后，說(shuō)下公司和員工到底誰(shuí)養(yǎng)活了誰(shuí)。

之前的文章說(shuō)過(guò)，我在手游公司干過(guò)，當(dāng)時(shí)公司里有多個(gè)游戲團(tuán)隊(duì)，可以把這些團(tuán)隊(duì)分為兩類：

A類團(tuán)隊(duì)：游戲能產(chǎn)生收入，收入大于成本，簡(jiǎn)單說(shuō)就是賺錢(qián)的游戲團(tuán)隊(duì)。

B類團(tuán)隊(duì)：游戲收入小于成本，甚至收入是零，很明顯這是不賺錢(qián)的團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)時(shí)A、B兩類團(tuán)隊(duì)的日子過(guò)得真是一個(gè)天上、一個(gè)地上。

A類團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金多、團(tuán)建多、加薪多，是老板眼中的大紅人。誰(shuí)讓人家是現(xiàn)金牛呢，一個(gè)月大幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)的收入擺在那兒呢。

B類團(tuán)隊(duì)就慘多了，如果收入長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有起色，等老板失去了耐心，可能面臨的就是游戲項(xiàng)目叫停、團(tuán)隊(duì)成員分配到其他團(tuán)隊(duì)，甚至是團(tuán)隊(duì)解散裁員。

對(duì)A類團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，是團(tuán)隊(duì)養(yǎng)活了公司;對(duì)B類團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，是公司養(yǎng)活了團(tuán)隊(duì)，甚至可以說(shuō)A類團(tuán)隊(duì)養(yǎng)活了B類團(tuán)隊(duì)。

這里插一句，我以前和讀者們說(shuō)過(guò)，不要盲目的去大廠，爭(zhēng)取去做核心業(yè)務(wù)、賺錢(qián)的團(tuán)隊(duì)。同一個(gè)公司，不同的團(tuán)隊(duì)，有時(shí)候真是差距很大。

團(tuán)隊(duì)如此，個(gè)人也是如此。

如果你創(chuàng)造的價(jià)值抵不上你的工資和其他成本，就是公司在養(yǎng)活你。

如果其他人能和你創(chuàng)造相同的價(jià)值，但是他的成本比你低，也是公司在養(yǎng)活你。

通俗的說(shuō)，如果你離職后找不到比現(xiàn)在收入高的職位，或者低工資的年輕人快把你的飯碗搶了，那就說(shuō)明公司在養(yǎng)活你，公司處于主動(dòng)，你被動(dòng)。

反過(guò)來(lái)，如果你很難被人取代，或者你創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)大于公司給你開(kāi)的工資，就是你養(yǎng)活了公司。

4. 雙贏才是最好

很多老板腦子中都認(rèn)為是自己養(yǎng)活了員工，員工們要珍惜這份工作，好好干活，多為公司奉獻(xiàn)，不要總想著漲工資，996 是福報(bào)。

前面說(shuō)了，老板給員工發(fā)工資，工資購(gòu)買(mǎi)了員工的時(shí)間、體力、智慧，雙方是雇傭關(guān)系，是一種交易。而且，也沒(méi)有絕對(duì)的誰(shuí)養(yǎng)活誰(shuí)。

公司本應(yīng)該是一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)讓大家聚集在一起，通過(guò)彼此協(xié)作產(chǎn)生更多價(jià)值的平臺(tái)。

拿互聯(lián)網(wǎng) App 來(lái)說(shuō)，假設(shè)你是一個(gè)技術(shù)很厲害的全棧程序員，你能自己開(kāi)發(fā)出一款日活一萬(wàn)的 App。如果這時(shí)候你能找到一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理、一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)，你們?nèi)齻€(gè)齊心協(xié)力，這款 App 日活可能會(huì)達(dá)到十萬(wàn)。

專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做，大家聚在一起應(yīng)該產(chǎn)生 1+1>2 的效果。

在互聯(lián)網(wǎng)公司，要做出一個(gè)好產(chǎn)品，往往需要開(kāi)發(fā)、測(cè)試、UI、DBA、運(yùn)維、產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)等等各種專業(yè)人員一起分工配合。

所以，最理想的狀態(tài)是公司和員工雙贏：

大家在公司這個(gè)平臺(tái)上，通過(guò)多人配合，每個(gè)人都能掙到比自己?jiǎn)未颡?dú)斗多的收入;自然而然的，公司也獲得了更高的利潤(rùn)。

5. 不要成為被公司養(yǎng)活的員工

• 馬蜂窩2月降薪50%;
• 哈羅出行裁員不賠償;
• 隨手記全員降薪30%，裁員20%;
• 蛋殼裁員，自如裁員;
• 宜信裁員降薪;
• 愛(ài)奇藝裁員;
• 阿里飛豬裁員;
• 順豐裁員;
• 獵豹移動(dòng)裁員;
• 美菜裁員;
• 同盾裁員;

以上是前兩天我在網(wǎng)上看到的裁員降薪的互聯(lián)網(wǎng)公司名單，你是不是感嘆怎么這么多公司?真相是，為了省篇幅，我只粘貼了四分之一。

說(shuō)實(shí)話，四猿外我工作十幾年以來(lái)，還沒(méi)遇到過(guò)這么大范圍、這么持久的裁員潮。最讓人心里沒(méi)底的是，完全說(shuō)不好這股裁員風(fēng)，會(huì)吹到什么時(shí)候。

我們公司最近一年也裁員(有補(bǔ)償?shù)牟脝T)，據(jù)我觀察，被裁員工有兩種表現(xiàn)：

• 無(wú)所謂——突然拿到一筆補(bǔ)償，正好去旅個(gè)游，回來(lái)再找份工作，順便漲個(gè)薪。有人更夸張，知道自己被裁了，就好像是喜從天降，恨不得鑼鼓喧天、鞭炮齊鳴。
• 世界末日——知道自己被裁之后，真是男默女淚。被裁幾個(gè)月之后，也沒(méi)找到新工作。

不用說(shuō)，顯然第二類是公司養(yǎng)活的員工。

估計(jì)很多人和我一樣，以前總以為裁員離自己很遙遠(yuǎn)，以前我們還年輕，以前是互聯(lián)網(wǎng)紅利期，機(jī)會(huì)多、公司多、崗位多。

現(xiàn)在不一樣了，無(wú)論是否年輕，希望大家都不要成為被公司養(yǎng)活的員工，這里隨便給大家說(shuō)幾點(diǎn)：

• 給自己留點(diǎn)時(shí)間。假如我現(xiàn)在是 965，一周工作 40 小時(shí)，月薪 20k。如果有一份新工作是 996，一周工作 60 小時(shí)，能漲薪到 25k。我肯定不會(huì)接受這個(gè) offer，貌似工資高了，但是仔細(xì)一算，工作時(shí)間增加了 50%，工資漲了 25%，時(shí)薪降低了，虧了!而且大部分個(gè)人時(shí)間都給了工作。
• 用業(yè)余時(shí)間搞點(diǎn)副業(yè)。這條和上一條相關(guān)，時(shí)間這么寶貴，我利用工作之外時(shí)間完全可以干點(diǎn)副業(yè)，萬(wàn)一哪天副業(yè)變主業(yè)呢。你看我寫(xiě)公眾號(hào)就是來(lái)自于我的業(yè)余時(shí)間。當(dāng)然，很多人的業(yè)余時(shí)間都浪費(fèi)了，浪費(fèi)給了抖音、王者，這屬于決心、自律和時(shí)間管理的話題。
• 別讓工資成為你的全部收入。理財(cái)能力很重要，不多說(shuō)，我是小白，還在學(xué)習(xí)中。
• 不要在功勞簿上躺尸。不要讓以前的成績(jī)，成為你繼續(xù)前進(jìn)的障礙，要有經(jīng)常歸零的心態(tài)。有很多人自稱是“前xxx公司總監(jiān)、前xxx公司 CTO”，現(xiàn)在是啥 title?別問(wèn)，問(wèn)就是尷尬。好漢不提當(dāng)年勇，想當(dāng)年二師兄還是個(gè)天蓬元帥呢。

• 不要當(dāng)職場(chǎng)老油條。工資高，干活慢，又不服管，讓別人干活兒、自己搶功，這類員工是裁員的重點(diǎn)照顧對(duì)象。
• 不要拿自己的劣勢(shì)和年輕人正面剛。如果你只能和年輕人比體力、比精力、比時(shí)間，是不是有點(diǎn)悲哀?

6. 前員工也是公司的資源

這波裁員，很多公司非常沒(méi)有人情味，尤其是在補(bǔ)償方面，表現(xiàn)的更是霸道，對(duì)不聽(tīng)話的員工使用各種手段逼人家妥協(xié)。

公司想省錢(qián)，能理解，但是好聚好散不是更重要嗎?前員工也是公司的資源。

雇傭關(guān)系結(jié)束，不代表公司和前員工沒(méi)有關(guān)系了。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達(dá)，社交媒體影響這么大，前員工能在網(wǎng)上夸公司，也能在網(wǎng)上黑公司。為啥不能維護(hù)好這個(gè)關(guān)系，讓前員工幫公司多傳播點(diǎn)正能量。

再理想一點(diǎn)，既然能給在職員工設(shè)立推薦新人入職獎(jiǎng)勵(lì)，為啥不能給前員工也設(shè)立類似的獎(jiǎng)勵(lì)呢?

以上說(shuō)的絕對(duì)不是 yy，我之前有家公司就有一個(gè)離職員工群，群里有原公司老板，平時(shí)群里氣氛挺活躍，逢年過(guò)節(jié)老板也經(jīng)常發(fā)紅包。別說(shuō)幫老板推薦人才了，甚至還有好幾個(gè)人又“二進(jìn)宮”回去上班的。

就寫(xiě)到這里吧，希望大家看完這篇文章之后，能想想是公司養(yǎng)活了你，還是你養(yǎng)活了公司。

最后開(kāi)個(gè)玩笑：

以上說(shuō)的都不對(duì)，公司賺的錢(qián)是顧客給的。

是顧客養(yǎng)活了公司和員工

你看海底撈就沒(méi)看清這一點(diǎn)，居然敢向顧客漲價(jià)!你不知道大家現(xiàn)在都很窮嗎?

沒(méi)幾天海底撈又乖乖恢復(fù)了原價(jià)，估計(jì)該打員工的主意了。

工作15年以上的老程序猿，百人技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理者。

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