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盡管去中心化本身并不是目的，但它是達到許多目的的一種手段，包括抵抗審查，腐敗和串通。多方參與的包容性機構(gòu)； 以及財富，權(quán)力和影響力的公平分配。 去中心化由于效率低下和成本較高而不適用于大多數(shù)應(yīng)用程序，但是對于那些需要去中心化的應(yīng)用程序，底層平臺比口頭上的去中心化服務(wù)靠譜的多。

　　我們?nèi)ブ行牧藛幔?我想提醒的是，去中心化是多維的，遠非二進制。 另一個關(guān)聯(lián)緊密的主題是無許可授權(quán)，這部分也將在此進行討論：允許任何地方的任何人為項目，平臺或社區(qū)做出貢獻是去中心化精神最重要的部分之一。

　　是否有多個客戶端應(yīng)用？

　　這里有兩種思想流派。一個假設(shè)是，單一的規(guī)范客戶端應(yīng)用可以將有限的資源集中在一個項目上，并且一個開發(fā)團隊可以更輕松地進行交流，這將最大程度地提高相對于其他平臺的成功率和競爭力。此外，單個客戶端應(yīng)用可防止由于不同節(jié)點本地賬本不一致導(dǎo)致的共識失敗（至少只要每個節(jié)點都在硬分叉后升級其軟件就可以解決）。另一派則認(rèn)為，存在多種客戶端會使網(wǎng)絡(luò)更有可能幸免于攻擊（一個客戶端可能完全停止區(qū)塊產(chǎn)出）或共識失?。ㄒ粋€或多個客戶端無法正確運行協(xié)議，這可能導(dǎo)致產(chǎn)生錯誤區(qū)塊或全停止區(qū)塊產(chǎn)出）。

　　事實上，兩者在以太坊中都發(fā)生了。但還有更微妙的原因。首先，多個客戶端應(yīng)用并行的降低了單個核心開發(fā)團隊對網(wǎng)絡(luò)的主導(dǎo)影響，這是比特幣治理的最大問題之一（Zcash基金也會決定構(gòu)建第二個Zcash客戶端，以平衡 Electric Coin 公司的權(quán)力）。而且，不同的客戶端可能會做出不同的架構(gòu)決策并具有不同的優(yōu)勢（例如，挖礦，數(shù)據(jù)查找），并且使用不同的語言編寫客戶端可以使更多的開發(fā)人員可以參與核心開發(fā)。雖然并行應(yīng)用，Beta應(yīng)用等很不錯，但真正可行主流的還是主網(wǎng)客戶端：例如，比特幣至少有15種客戶端應(yīng)用，但是97％的節(jié)點運行一個程序，即比特幣核心。

　　采礦算力是由多少個組織控制的？

　　參與采礦的各方越多，就越難相互勾結(jié)，進行自私的采礦，或進行雙花攻擊（通常稱為51％攻擊，實際上的數(shù)學(xué)原理更為復(fù)雜）。這不是一個假設(shè)的風(fēng)險，因為它已經(jīng)發(fā)生在以太坊經(jīng)典和比特幣黃金等網(wǎng)絡(luò)中。另外，更多的礦工意味著更公平地分配采礦獎勵。盡管許多個體礦工可能會參與挖礦，但因為激勵他們會聚集到少數(shù)幾個礦池中，甚至看似去中心化的網(wǎng)絡(luò)也可能依賴于少數(shù)幾個實體進行挖礦：三個最大的以太坊礦池共同控制總算力的60％，而比特幣礦池的前四名約占56％。

　　有多少個完整節(jié)點正在運行？雖然不進行挖礦，公共完整節(jié)點無法防范雙花攻擊，但可以幫助預(yù)防其他類型的攻擊，例如eclipse attacks 或 routing attacks。如果運行一個完整的節(jié)點盡可能便宜和容易，并且理想情況下用戶可以在消費級筆記本電腦（或類似Dappnode或Casa節(jié)點的設(shè)備）這樣的商品硬件上運行一個節(jié)點，而不需要不合理的帶寬要求，那么這會有極大幫助。

　　治理如何去中心化？

　　是否有許多獨立的決策者負(fù)責(zé)協(xié)議，品牌，會議和活動，資源分配，社交媒體渠道，Github存代碼庫等，還是集中在少數(shù)富有、強大的實體手中？即使是邏輯上非常去中心化的協(xié)議也可能具有相對集中的決策或資源分配。 （更多信息，請參見“治理”部分。）

　　平臺是否可以抵抗審查？

　　抗審查是區(qū)塊鏈平臺存在的主要理由之一。 抗審查是設(shè)置這些平臺以及基于它們構(gòu)建的應(yīng)用程序的最重要功能之一，因為Web2 和社交媒體世界任意檢查的現(xiàn)象已成為事實。 礦工和完整節(jié)點架構(gòu)上的去中心化以及去中心化的治理，產(chǎn)生了抗審查的特性。 抗審查的能力與去中心化程度成正比。 一個只有幾個或十幾個區(qū)塊生產(chǎn)者的網(wǎng)絡(luò)不能稱為比特幣或以太坊規(guī)模的主權(quán)級別抗審查，但它可能是平臺級別抗審查，這可能足以滿足大多數(shù)應(yīng)用程序。

　　每個人都有以您的品牌運營的自由嗎？

　　是否有商標(biāo)，如果有，如何使用？ 它是由一個組織舉辦的嗎？ 強制執(zhí)行嗎？ 是否有一方聲稱“代表”項目發(fā)聲，品牌傳播是否以更加去中心化的方式進行？ 盡管公司可能傾向于在律師的建議下對品牌進行嚴(yán)格控制，但這樣做可能會對區(qū)塊鏈社區(qū)產(chǎn)生不利影響，因為它與去中心化和無需授權(quán)等核心原則相抵觸。

　　所有代碼是否都是開源的？

　　盡可能讓您的平臺貢獻代碼輕松方便，這不僅是一種廉價地提高開發(fā)質(zhì)量和速度的好方法，也是一種招募各種有才華的貢獻者、發(fā)現(xiàn)漏洞和利用漏洞、集思廣益的方法，在你的社區(qū)里培養(yǎng)一種認(rèn)同感和歸屬感。當(dāng)今世界上許多優(yōu)秀的開發(fā)人員只在開源軟件上工作。用寬松的低門檻可使您的社區(qū)成員更有信心，如果他們不同意軟件的設(shè)計或治理，他們可以很容易地分叉代碼并將項目帶到另一個方向。這樣降低了退出成本，鼓勵更多的貢獻者加入。 請務(wù)必注意，僅開源代碼是不夠的。 積極管理開源項目需要做大量工作；可以參考GitHub上的優(yōu)質(zhì)項目。

　　分叉有多難？

　　分叉是去中心化，開源和區(qū)塊鏈項目的超級機制，是使它們與原有世界政治區(qū)分開的機制。分叉有著許多重要的作用：它們使各方保持誠實，在出現(xiàn)分歧和爭端時充當(dāng)“解決方案”，是去中心化和無需授權(quán)的創(chuàng)新原則的最純粹體現(xiàn)：任何地方任何人都可以隨時自由地提出任何想法。一個害怕分叉的項目是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力保障或治理不善的項目：換句話說，可能不是您想做的項目。除了很容易分叉代碼外，分叉賬簿也應(yīng)該盡可能簡單：鏈上ID和回滾保護之類的功能可以帶來很大的幫助。為了便于治理分叉，應(yīng)該將盡可能多的內(nèi)容保存在Github等公共的、可分叉的開源代碼存儲庫中，而不是保存在Wiki，YouTube等上。

　　進入的障礙是什么？

　　您需要為特定組織工作才能為項目做出貢獻嗎？ 您是否需要簽署勞動合同，提供證明或接受KYC / AML流程？ 您需要購買一些代幣嗎？ 正常情況下，在網(wǎng)絡(luò)上進行交易或交易之前，您需要獲得任何人的許可嗎？ 這些都與去中心化和無需授權(quán)的精神背道而馳，阻止了許多人的參與，因此會嚴(yán)重減少創(chuàng)新。