【51CTO.com原創稿件】11月16日，由51CTO旗下CTO訓練營品牌精心打造的LeaTech全球CTO領導力峰會在北京粵財JW萬豪酒店拉開序幕。作為CTO、技術VP、技術總監等技術管理者人群的高端社交圈，本屆峰會現場聚集了CTO訓練營歷屆校友、CTO導師，以及行業中的資深技術管理者。600多位與會嘉賓在現場充分交流了有關技術性視野、技術領導力、技術團隊組織建設等精彩話題的觀點與思考，借助峰會這個線下平臺，技術管理者們積極探索了更多商業可能，開拓管理視野，令自身領導力再上新臺階。

峰會現場，CTO訓練營創始人邵燕也發布了峰會致辭演講《2019年CTO發展報告》，全面分析了下行的宏觀經濟環境下，對CTO人群有什么樣新的挑戰。

一、企業對CTO的職責要求正在“苛刻”

2017-2019年，下行的經濟環境下CTO、技術總監的市場缺口正在收縮。由智聯招聘提供的數據顯示，無論是全國地區，還是北京、上海、杭州、深圳地區，2019年在招聘的CTO以及技術總監的崗位數據相比2017年，都有20%左右的下降。

對近百個150-500人規模的招聘企業的CTO職責進行提取分析，共提煉出13條企業對于CTO的任職的要求。其中跟業務、商業模式相關的內容共有6條，占比從高到低分別是：

• 規劃產品方向、制定技術戰略；94.9% / /商業戰略的拆解
• 制定搭建符合業務發展需求的技術解決方案；74.49% / /賦能業務
• 為業務發展提供產品技術支持；73.47%/ /支持業務
• 參與、幫助實現商業戰略的制定與商業目的的達成；55.10% / /成為商業模式的一部分
• 技術前瞻性、技術趨勢、新技術的應用研究；44.90%/ /引領業務
• 技術、產品、業務的協同。29.59% / /與業務平衡

企業對于CTO的職責要求正在變得苛刻，從以往“交付性的產品研發“，正逐漸向“業務性結合“轉變，促進企業營收的增長已經被納入對CTO的任職要求。主要以以下三種形式出現：

• 直接促進企業的收入和利潤增長；
• 影響企業的商業模式；
• 改進業務的流程和優化成本，降本增效。

二、新環境下，CTO的職責晉升

中國經濟進入下半場，變化在于市場驅動紅利消失，并且市場驅動階段正在向“公司管理驅動“以及“科技創新驅動“轉變。這就更加考驗的是公司精益管理的能力，如何能優化流程，降本增效；以及科技驅動能力，如何通過技術去引領業務，讓技術戰略成為企業商業戰略的一部分。

這種變化就像壘磚之后要夯實，下半場階段，無論是組織還是個人，經營管理能力的提升將變得至關重要。而CTO或許會成為這種變化下公司決策層中的最大收益者，畢竟能夠同時具備技術判斷力和精益管理能力的人才還是很稀缺的。 

新型CTO的職責

對CTO的要求在從“以技術管理為中心“向“以業務為中心“遷移。 

在過去，對CTO的職責要求會集中在“以技術管理為中心“上下延伸。向上延伸是業務的角度，向下延伸是技術交付。但現在，對CTO的要求發生了變化，變為以“業務為中心“的延伸，向上是對商業戰略的思考，向下是對技術管理、技術交付的落實。

CTO在戰略角度的職責，主要有兩個方向：一個是技術戰略是商業戰略下的實現的方式，是商業戰略的拆解；第二個技術戰略本身是商業戰略，這是新的時代下對CTO的職責要求。 

如何理解CTO的“以業務為中心“？如果說戰略上的支持可以理解為引領業務，那“以業務為中心“就可以理解為兩個層次：支持業務和賦能業務。支持業務，指響應式的技術交付；賦能業務可以從兩個方向理解：一個是指能夠幫助業務增長，比如用戶增長、營銷增長；第二個還是降本增效，提升效率，降低成本。 

技術角度的職責就是兩個方向，一個方向是說技術的流程、標準、交付，第二個部分是指技術團隊內的人員管理。

CIO、CTO與新型CTO的區別

一個新的變化：CTO與CIO人群從兩個圈子開始有了交叉。過去，CTO和CIO更多是兩個圈子的人，CTO服務與互聯網公司，CIO服務于傳統企業的內部。但現在有了新的變化，兩個圈子開始有了交叉。

在過去，CIO作為企業的首席信息官，實際上是一個單一的TOB模式，負責的是企業內部的信息化建設，承擔了三個主要工作：大量的內部溝通協作、信息系統的項目交付以及信息系統的安全。但是產業升級，對傳統企業提出了新的挑戰，傳統企業需要數字化轉型。這些對CIO不擅長的部分卻剛好是一部分CTO擅長的部分，所以互聯網的技術負責人會向傳統企業流轉，帶過去互聯網企業的先進的產品技術理念，幫助傳統企業完成新的轉型。 

新型CTO的勝任力模型

對CTO的能力要求越來越趨向于360度，從雷達圖右上角的通用型的軟性能力要求、右下角的專業能力要求、左下角的管理能力要求，到左上角的商業市場的要求，對CTO的勝任力要求，越來越趨向于一個既懂得戰略、又懂得組織管理、又懂得企業內部運營機制的技術負責人。

最后，做CTO真的是太太太太難了：

• 要教育CEO：讓他知道技術不是萬能的
• 要對用戶負責：996在公司，7*24小時待命在家
• 要讓團隊成長：畫自己不擅長的餅
• 要讓銷售開心：“技術驅動業務”不是一個口號，是100%的增長
• 要讓財務開心：產出是業務的，但技術成本還得再壓壓
• … ...

對于CTO，已經不是那個低頭干活的時代了，還要具備極強的溝通能力、協調能力、忍耐能力！

三、寫在最后，識時務者為俊杰

最最后，識時務者為俊杰，如果CTO能夠懂得將技術這把利劍與業務結合，強者越強，CTO將會成為企業的核心管理層； 

反之，如果CTO還停留在只懂得交付的時代，不能夠承擔新時代下對CTO的職責要求，慢慢的就只能停留在這個階層，弱者越弱，徹底脫離企業的核心管理，這也是技術管理者35歲-40歲的職場中年危機。 

*本文根據邵燕在LeaTech全球CTO領導力峰會上的分享內容整理所得，轉載請聯系授權。 

更多峰會演講內容及PPT請關注本公眾號，回復“PPT“獲得。

【51CTO原創稿件，合作站點轉載請注明原文作者和出處為51CTO.com】