自任開發部負責人一職以來，開發部在加班時長確實不夠突出。作為負責人，我有不可推卸的責任。

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一、加班時長實際情況

當得知 CEO 親自點名開發部加班情況時，我第一時間通過行政部拿了這個月的加班統計表。是的，沒錯。我們開發部確實墊底了。除了少數幾個，大多數這個月每周加班不到 3 天。

于是，我準備拿上個月的名單。但是行政已經下班，只能明天拿到。但是我能猜到，我們上個月加班時間肯定是突出的。因為，上個月我們周六也加班，五一也加班，后續各種優化也在加班。可是，當時的公司日報的榜單沒有印出來，不知道是不是他們忘記了。

自古就講就張弛有度。緊了兩三個月，是時候松一松了。因為，接下來還有更硬的仗要打。

二、榜單的榜樣力量

加班榜單，是榜樣閃耀光輝的地方。我很尊重每一個為工作為事業打拼的每一位同事。他們讓其他人感受到了榜樣的力量。

就這么一個榜單，也出現了不和諧的地方。

榜單里面的大多數，都是積極、任勞任怨的大能之人。但是，總有那么幾個人，他們的出現襯托了別人的優秀不做作。

比如，某產品在小格子間打游戲被我們開發的同事發現。嗯，這個小格子確實是一個優秀的地方。安靜，沒有人打擾。還能幫助寫好產品原型和消除緊張壓抑的工作情緒。

還有某產品，連五一加班都不放過。坐在電腦前，玩著手機給開發打 Call。確實得感謝他，讓我們不至于失業。一個簡單的需求，可以搞上雙倍的工作量。

某財務，之所以上榜是因為工資結算日。這個必須加班加點核對還不能出錯。這個是工作特殊性。不是經常性的情況。當然，這也是值得鼓勵的。

有些同事住公司附近，回家時間短，在家也是無聊。所幸在公司輕松愉快地做事情。這是他的優勢，并沒錯。我們大多數同事為了能多省點錢，住得遠。

反觀我們開發部，真是讓人操碎了心。上班就上班，下班就下班。極其缺少無私奉獻、任勞任怨的精神。這必須批評。而且要開會點名批評。

三、我該到底該如何求變呢?

我坐上這個位置，就決定我的腦袋必須像領導一樣的思維去思考。替“主公”分憂，還要對得起真正想做事的兄弟姐妹兒們。

說實話，這不容易。下面的人覺得我是一個領導。跟主公一伙兒的。上面的人覺得我是跟下面的人一伙兒的。不替主公分憂。何其苦?

都說吃得苦中苦，方為人上人。而此刻，我只想失去味覺。犧牲我一人，成全主公。

我心里是知道的。慈不帶兵，善不為官。不是我傻，不是我不作為。

我希望上下一心，把事情做好。少一分狠辣勁兒，多一份仁愛。

如此機要關頭。忽然發現懸在我頭上的是一把劍。

既然這樣，那我們就亮劍吧：

1)工作量化

任務沒做完的，每天必須加班干。直到干完。干不完 KPI 見紅。

2)技能量化

技術沒提升?那必須給我加班學習。不然，恁什么給你漲工資?恁什么認為你有進步?原地踏步的，也有臉跟我說話?

3)產品質量化

垃圾的產品需求，你也想讓我動手做?做夢吧。開發不是試驗田，不是背鍋俠。我們只想做一個有理想有開發。

4)獎罰分明

做得好?我為嘛不獎。反正我沒錢。我只說說。做差了我就扣你績效。愛干不干。大不了，加工資的時候多給你要點咯!

四、加班少的原因

詼諧的手法東拉西扯老半天。終于說到加班少的原因了。

我本人希望加班是有效的加班。在當前福利不對等的情況下，拼加班并不是長久之計。需求穿插在每條業務線。人就那么點人。

真正的加班原因有以下幾點：

1)確實有三分之一的人，這個月松懈了。缺少了奉獻精神。

2)確實有部分人，白天實打實在做事情。只是不夠緊張需求。因為，這個需求一直沒斷過，長期的工作量處于正常水平以上，導致疲軟后繼無力之勢。

3)住得遠。如果加班到 10 點。按照公司制度第二天是可以 10 點上班的。那么這個加班的 10 點意義就不大了。所以，加班到 8 點 30 ~ 9：00 最合適的。目前大部分都是加班到 8：30。

4)福利沒有跟上整個互聯網大主流節奏。無利不起早，中國人幾千年形成的思維。這是短期無法改變的事實。

因為，如果把加班干經常超出正常工作量的需求，會挫傷積極性，影響團隊穩定性。我從內心始終是想打造一個穩定高效的團隊。而不是一個經常加班趕需求而流失嚴重的團隊。對金融行業，這是損傷很大的。如果，給到了足夠的福利，還是改變不了現狀。那就是人的問題，直接干掉就好了。包括我也一樣。不能有特殊的存在。

五、總結

我知道我說了很多沒營養的話。但終歸是希望每個人各司其職，干著有意義的工作。金融行業如履薄冰，我們需要一個穩定的團隊。積極向上、能吃苦耐勞的團隊。用鐵腕的手段干掉那些懶惰松懈能力菜的人，而不是打壓整體的士氣。

請主公思量之。

謝謝!