華為面試改革，你怎么看？
近日，華為面向全體員工發出了一個電子郵件，文件的內容是轉發華為輪值董事長徐直軍撰寫的《關于公司高端精英類、軟件類人才面試方法調整的建議》。
其中講到：軟件類人才面試要以考察軟件工程能力與編碼能力為核心，用真正懂軟件的編程高手來面試考察軟件類人才，識別出真正的軟件開發與設計高手。
詳情我就不貼了，關鍵點是：
應聘人員首先進行網上編程，時間 90 分鐘，網上編程符合要求的進入面試環節。
應聘人員可以選擇一種編程語言，進行兩輪面試，每輪約 45 分鐘。面試官均獨立進行面試考察，提前根據崗位要求設計編程考察題目，通過當面或視頻編程的方式，考察實際編程能力及相關知識技能掌握程度。候選人編程 30 分鐘，面試官提問與討論 15 分鐘。每位面試官給出獨立評價意見。
現場編程對程序員來說是一件非常要命的事情 !
你可能有過這樣的經歷： 面試官通過電子郵件給你發一個題目，限時完成，你可以先想好，再打開IDE去實現，或者一邊想一邊寫，遇到了問題，還可以Google一下， 寫錯了還可以再改，反正面試官只要最終結果，不管中間過程。
但是現場編程就不一樣了，你寫的每一行代碼，甚至每個字母都被別人盯著;你敲錯了代碼， 然后刪除也會被別人看到，中間過程被“監視”， 編程思路，想法會被別人一覽無余。
和敏捷開發的結對編程不同， 這個“別人”不是你的Peer， 而是決定你“生死”的面試官，這壓力可不是一般的大啊! 我覺得一般人有10分的能力，能發揮出來8分就相當不錯了。
但是我覺得這個現場編程實施起來還是有一定難度的，主要原因在于時間太短，只有30分鐘，這點時間是寫不出太多東西的。
換位思考一下，你要是華為的面試官，應該怎么出這個現場編程的題目呢? 題目不能太大，要不然寫不完，太小又難以展示出候選人的能力。
也許可以從工作中提取一部分代碼，在面試的時候給候選人講解業務背景(正好考察理解能力)， 然后讓面試者實現其中的若干關鍵函數，考察他的編程能力。
還有一種辦法就是重點考察設計能力，給一個小需求，讓面試者只去設計類，把類的方法寫出來，但是不做實現。
或者干脆從產品中找到一段爛代碼， 讓面試者重構。
現場編程面向實戰， 能夠過濾掉那些把面經背得滾瓜爛熟，但是設計和編碼能力不行的人,沒有硬實力是通不過面試的。
現在大家都說：面試造航母，工作擰螺絲， 面試中的知識點在工作中根本不會用到，華為的這種考察方式能夠緩解這個問題。
不過，依中國人強大的考試能力，估計現場編程的題目很快就會出現在網上，成為新的面經。
不管怎么說，更加重視設計和編程能力， 這是一個好的起點。
【本文為51CTO專欄作者“劉欣”的原創稿件，轉載請通過作者微信公眾號coderising獲取授權】
