程序員和產品經理的宿命之戰，從“買包中華煙”說起......
當且只有這兩位和諧共處，才能真正打造出讓用戶滿意的產品。然而，想要保持這種“和諧”狀態又談何容易？今天不是產品經理覺得程序員太懶了，明天就是程序員抱怨產品經理改需求。
網上傳的那個程序員跟產品經理打架的視頻，大家一定都看過了，但產品經理和程序員對于需求理解的思維體系、語言體系，確實存在很大的不同。
下面我們舉個例子，來說明一下產品經理和程序員之間的“思維代溝”。
從“產品經理讓程序員買包中華”這個需求說起
現在有個需求：一包中華 45 元，產品經理拿出 50 元，讓程序員去買包煙，然后把找的 5 塊錢拿回來。
產品經理覺得非常簡單，一句話的事，而對于程序員而言，會想很多：
50 元是不是假錢？
如果不是假錢，去哪買煙？
如果去報刊亭買煙，報刊亭關門了，是回去給產品報告還是一直找？
如果這里的一包中華是 40 元，或者一包中華是 50 元，買不買？
不管多少錢都買？還是征求產品經理同意后再買？
怎么判斷買的煙不是假煙？
還是不管真假買了一包中華就算？
買了之后是郵寄給產品經理？還是自己給帶回來？還是讓順道的同事給捎回去？
如果買回來的是 50 元一包的中華，產品經理嫌貴了怎么辦？
如果買回來的是 40 元一包的中華，是給產品經理退 5 元錢還是 10 元？
如果產品一定要 45 元的中華怎么辦？
如果產品經理突然不想要這煙了，讓你退回去怎么辦？
如果賣煙的人不退怎么辦？
如果產品經理讓你退了，重新在別的地方買一包怎么辦？
如果賣煙的老王退了，但是再沒有別的賣煙的地方了怎么辦！
如果又找到一個賣煙的地方并且一包中華也是 45 元，帶給產品經理之后產品經理聽說你是從報刊亭買的，他要抽 7-ELEVEN 買的煙怎么辦？
……
你會發現問題沒完沒了...
看到這兒，很多人可能會說程序員太死腦筋了，產品經理所說的中華 45 元，給你 50 元，買完找 5 元，多么簡單的需求。
但這個理解是基于上下文語境、基于人類生活習慣、基于生活常識的。產品經理的潛臺詞是說：找最近的賣煙的地方，買一包 45 元的不是假煙的中華煙，然后把找的 5 塊錢給我。
而程序員天天和計算機打交道，計算機它沒有情感，不會理解人類的語言環境、生活習慣、生活常識，程序只會嚴格按照它的語言規則、編譯原理一步一步、老老實實地往下執行。
如果沒有分歧，一切妥當，如果有分歧，完蛋了...
人類進化形成的隨機應變，見機行事等這些本能，計算機及編程語言都不具備。它就認準程序員寫的程序，乖乖地聽你程序，指哪打哪，這是在需求確定的情況下。
如果程序員正在買煙的路上，產品經理打電話說：“剩下 5 塊錢回來再買瓶水。”
那之前所有的邏輯，程序員就又得再執行一遍；如果產品經理過一會兒又打電話說再買個面包，那程序員又得折騰了...
比如：程序里面寫死了，從線路 1 去西大街，買完煙沿線路 2 返回。
但是，正當程序員沿著線路 2 返回途中，產品經理說再買點零食回來，程序員就傻眼了！！！只能程序重新設計，沿線路 2 再出發去買零食。
有時候這么一想，編程真是一門藝術活。如果產品經理能夠這么思考的話，應該就不會再拍腦袋提需求了。***，跟小編一起通過一副漫畫看程序員和產品經理的宿命之戰。
宿命之戰：程序員 VS 產品經理
無論對產品經理還是開發來說，在互聯網公司生態里，每一次的追逐、圍攻都是對雙方生存能力的嚴格檢驗！每一次抵抗、反擊都是對雙方軟弱、過剩的篩選！
產品經理のShow Time
開發のShow Time
罪狀展示
臆想時間
***回合：需求之戰
第二回合：時間之戰
第三回合：知識之戰
第四回合：嘴炮之戰
第五回合：數據之戰
第六回合：引誘之戰
第七回合：網絡之戰
最終回合：大 BOSSの現身
第二天，老板辦公室......
開發家......
某醫院......
晚上12:00
結尾的話：優秀的產品和技術，都是公司的靈魂。小小的摩擦，本質上是勞資關系與雇傭關系的矛盾，并非不可調和，需要大家上下一心，劍指外敵，以理服人，感化老板，爭取少走一些彎路。
企業中，產品和開發的關系，就像長者和記者，一時瑜亮，彼此纏斗、彼此成就。
不能做到彼此理解，但至少能彼此尊重，更加頑強地捍衛自己的角色立場，直到硝煙散去后，共溫一壺酒，互聯網寒冬降臨之際，堅定屹立在這片土地上繼續廝殺。
