別太把技術當回事兒，作為技術leader（CTO、技術VP等）要學會像 CEO 那樣思考。對于目前國內大部分公司而言，商業背后的邏輯思考更重要，  而技術是實現公司服務客戶、幫客戶解決業務問題的手段。他認為美團的成功，與王興從創業開始一直堅持“以客戶為中心”價值觀，深入思考，不斷追求事物背后的本質規律，同時作為一家平臺公司，能夠正確地處理好各方的利益分配機制，平衡好短期與長遠、局部與全局的關系，是分不開的。這也成為公司具備較大發展潛力的關鍵因素。

當然，也別不把技術當回事兒。縱觀全球市場，無論美國的 Amazon 、Google 、Apple 、微軟和 Facebook ，還是中國的阿里騰訊，無不在研發上投入巨資。美團的成功與王興重視技術團隊和研發投入也是息息相關的，正如他很早就提出的“人是美團最重要的產品”。某種意義上，現在公司之間的競爭，就是產品和技術等優秀研發人員的競爭。這方面，你不僅要有投入，還要打造能吸引人、留住人、培養人的組織。

[[237317]]

其次，劉老師又分別向我們介紹了美團的技術架構、在大規模技術團隊管理上的梯隊培養方式及美團的人才觀（用人準則、晉升準則）。

作為***的一站式生活服務電子商務平臺，美團正在以每年三倍的速度成長；與之相伴的，是每一個美團人的快速成長。從最初只有幾位工程師的技術組，到如今超過8000名優秀工程師規模，分布在北京、上海、廈門、成都和深圳，美團點評技術團隊是支撐全球***的生活服務電子商務平臺幕后的中堅力量。人是美團點評最重要的資源。

美團點評技術團隊以濃厚的學習和分享氛圍享譽業界：每天不止一場內部技術講座與分享，還有薈萃業界專家的TopTalk，藏書近萬的P2P圖書館，幫助同學拓展視野，追求卓越；每年定期舉行的Hackathon、Ideathon和MDD Cup算法大賽，激發***創意；當然還有業內已經有口皆碑的美團點評技術團隊博客與微信公眾號（meituantech），每月一次公開的技術沙龍，與同行切磋交流，不亦樂乎……

[[237318]]

另外，除了對人才的培養，同樣在技術人員的考核及評價上，劉老師也進行了分享總結。對技術人才的評價及考核維度除了業績、價值觀以外，還應該包括：

1.專業知識

***，劉老師還指出，根據彼得原理（請自行查閱）：人總會被提拉到自己不合適的職位，所以每個人都需要持續的去學習，美團創始人王興曾提到過，對于他來說，每天除了處理工作上的事情，花費時間最多的是在：讀書、交流、思考、輸出這幾件事上面。相信美團今天的成功與王興這種始終保持學習的態度是離不開的。同時，劉老師還為大家推薦了一本被譽為領導力開發圣經的書籍——《領導力梯隊》，希望大家都能更好的開發領導力，在自己的崗位上大放光彩。