外媒速遞：AI項(xiàng)目勢(shì)必遭遇失敗的九種跡象
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今天給大家推薦的內(nèi)容包括：AI項(xiàng)目勢(shì)必遭遇失敗的九種跡象、十位領(lǐng)軍級(jí)女性CIO、關(guān)于Android P手勢(shì)導(dǎo)航的13項(xiàng)事實(shí)和五個(gè)堅(jiān)實(shí)步驟助你走向成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型等。
一、警惕：AI項(xiàng)目勢(shì)必遭遇失敗的九種跡象
原文標(biāo)題：9 signs your AI initiative is destined for failure
人工智能已經(jīng)成為每位高管以及每家企業(yè)發(fā)展路線圖中的熱門(mén)技術(shù)選項(xiàng)。從初創(chuàng)企業(yè)到傳統(tǒng)巨頭，各類(lèi)組織都投入可觀資金用于支持人工智能項(xiàng)目。然而，必須承認(rèn)的是，這些項(xiàng)目大部分必然遭遇失敗。下面，我們將共同探討九種預(yù)示AI項(xiàng)目必然失敗的跡象。
1. 缺少團(tuán)隊(duì)認(rèn)同
2. 預(yù)期過(guò)高
3. 預(yù)期受到誤導(dǎo)
4. 缺少度量標(biāo)準(zhǔn)
5. 忽視維護(hù)責(zé)任
6. 項(xiàng)目缺少靈活性
7. 從起步之初就存在問(wèn)題
8. 目標(biāo)定得過(guò)大
9. 項(xiàng)目與業(yè)務(wù)未能緊密聯(lián)系起來(lái)
二、技術(shù)世界中的支柱力量：十位領(lǐng)軍女性CIO
原文標(biāo)題：10 Leading Female CIOs
全球IT部門(mén)的男性從業(yè)者比例遠(yuǎn)高于女性。根據(jù)ISACA作出的2017年技術(shù)女性調(diào)查，女性技術(shù)經(jīng)理目前僅占21%。然而，好消息是目前***企業(yè)中技術(shù)管理者由女性擔(dān)任的情況正變得愈發(fā)常見(jiàn)，她們也成為技術(shù)世界中的又一股支柱力量。下面，我們將了解十位領(lǐng)軍級(jí)女性CIO。
1. 麥克森公司，Kathy McElligott
2. 卡地納健康，Patricia B. Morrison
3. 范妮梅公司，Julie Ray
4. 摩根大通，Lori Beer
5. 瓦萊羅能源公司，Cheryl Thomas
6. 房地美公司，Stacey Goodman
7. 百事可樂(lè)公司，Jody Davids
8. ADM公司，Kristy Folkwein
9. 英特爾，Paula Tolliver
10. 美國(guó)行政管理與預(yù)算局，Suzette Kent
三、深度剖析：關(guān)于Android P手勢(shì)導(dǎo)航的13項(xiàng)事實(shí)
原文標(biāo)題：In depth: 13 things to know about Android P gesture navigation
Android P的***官方beta測(cè)試版本可謂功能滿載，但***變革性的變化則出現(xiàn)在基礎(chǔ)層面——沒(méi)錯(cuò)，正是Android P中的全新手勢(shì)導(dǎo)航系統(tǒng)。這套新界面不僅給操作系統(tǒng)的使用感受帶來(lái)巨大影響，同時(shí)也預(yù)示著未來(lái)新的人機(jī)交互方向。
1. 默認(rèn)情況下并未開(kāi)啟
2. 新的總覽界面不容錯(cuò)過(guò)
3. 后退按鈕只在有限的情況下可供使用
4. Android P的手勢(shì)導(dǎo)航并不能節(jié)約屏幕空間
5. 新的手勢(shì)導(dǎo)航欄不太平衡——但事出有因
6. 多種多樣的輕掃操作
7. “輕拂右側(cè)返回Home”取代“雙按返回總覽”
8. 由于總覽鍵被取消，分屏模式及應(yīng)用插入有了新的操作方式
9. 長(zhǎng)按Home鍵仍可喚醒谷歌助手
10. 目前無(wú)法與第三方啟動(dòng)器良好配合
11. 可能被推向全部Android設(shè)備，當(dāng)然也可能不會(huì)
12. 谷歌表示其沒(méi)有復(fù)制iPhone X上的手勢(shì)系統(tǒng)
13. 谷歌需要重新考量其手勢(shì)導(dǎo)航系統(tǒng)的激活屏幕
四、五個(gè)堅(jiān)實(shí)步驟助你走向成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型
原文標(biāo)題：5 Strong Steps Towards Digital Transformation
戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理愿景以及人力資源等諸多因素共同構(gòu)成企業(yè)的基石。而如果需要引入任何新的戰(zhàn)略或技術(shù)，企業(yè)自然也需要采集多方觀點(diǎn)，并確保在各方能夠接受的前提下進(jìn)行實(shí)施。而作為一項(xiàng)將徹底改變企業(yè)內(nèi)各組成部分的重要任務(wù)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型自然更值得我們關(guān)注。下面，我們將共同了解推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型走向成功的五個(gè)堅(jiān)實(shí)步驟。
1. 首先，弄清數(shù)字化轉(zhuǎn)型為何屬于戰(zhàn)略性決策?
2. 高效實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)基礎(chǔ)步驟
- 明確業(yè)務(wù)目標(biāo)，成就良好戰(zhàn)略
- 選擇正確技術(shù)，契合開(kāi)發(fā)與測(cè)試需求
- 大數(shù)據(jù)分析很重要，但行動(dòng)更重要
- 關(guān)注質(zhì)量保證與測(cè)試
- 利用測(cè)試自動(dòng)化，同時(shí)追蹤您的數(shù)字化目標(biāo)
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