前幾天，出行領(lǐng)域硝煙再起，先有美團(tuán)打車強(qiáng)勢(shì)進(jìn)場(chǎng)，與滴滴展開“補(bǔ)貼大戰(zhàn)”；后高德地圖緊鑼密鼓登上舞臺(tái)，進(jìn)軍順風(fēng)車，口號(hào)：“0抽成”，出行領(lǐng)域格局已經(jīng)開始改變，早在幾年前，滴滴打敗優(yōu)步將其趕出中國(guó)獨(dú)占整個(gè)行業(yè)，而在今天的滴滴卻不得不面臨跨行業(yè)的敵人，在這個(gè)數(shù)字化的時(shí)代，企業(yè)將要面對(duì)的不僅是行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還要防止跨行業(yè)企業(yè)的窺覷。

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這是一個(gè)跨界競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，自2011年微信誕生，以迅雷不及掩耳之勢(shì)占領(lǐng)了通訊市場(chǎng)，成為中國(guó)***的即時(shí)通訊工具，沒有之一。

移動(dòng)說，搞了這么多年才發(fā)現(xiàn)，原來騰訊才是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

從移動(dòng)聯(lián)通到微信、從銀行到支付寶、從數(shù)碼相機(jī)到手機(jī)，這個(gè)時(shí)代最殘酷的競(jìng)爭(zhēng)已然是跨界競(jìng)爭(zhēng)。

最徹底的競(jìng)爭(zhēng)就是跨界競(jìng)爭(zhēng)，你認(rèn)為需要收費(fèi)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，一個(gè)跨界的進(jìn)來，免費(fèi)！因?yàn)槿思腋静豢窟@個(gè)掙錢，這么多年一直都靠著這個(gè)活著，結(jié)果到了***，明明沒有做錯(cuò)任何事就這么不明不白的死了，最典型的就是瑞星殺毒，360進(jìn)來全部免費(fèi)，讓整個(gè)市場(chǎng)翻天覆地，微信免費(fèi)，讓舒舒服服收了十幾年通信和短信費(fèi)的幾大壟斷運(yùn)營(yíng)商大驚失色。

在這個(gè)時(shí)代，危險(xiǎn)是來自與跨行業(yè)企業(yè)的進(jìn)攻，而唯有打破現(xiàn)有規(guī)則才有一線生機(jī)。

劉強(qiáng)東力排眾議，拋開當(dāng)時(shí)電商平臺(tái)傳統(tǒng)管理模式，以負(fù)債經(jīng)營(yíng)的代價(jià)斥巨資建立物流派送體系，如今京東成為可以與馬云的阿里巴巴抗衡的企業(yè)，憑借的就是每天晚上11點(diǎn)前下單第二天上午就能貨品送達(dá)的物流配送體系。

去年備受矚目的愛康醫(yī)療將3D打印技術(shù)商業(yè)化，應(yīng)用于骨關(guān)節(jié)及脊柱置換植入物，產(chǎn)品一經(jīng)推出即得到了市場(chǎng)的高度認(rèn)可，成為中國(guó)首家且唯一一家獲得注冊(cè)證的3D打印骨科產(chǎn)品的企業(yè)，使用奧維奧的SAP Business One解決方案上市不到4個(gè)月，愛康醫(yī)療便帶著一張“優(yōu)異”的成績(jī)單讓同行業(yè)人望塵莫及，李志疆的3D“王國(guó)”初現(xiàn)。

三只松鼠為突破傳統(tǒng)電商模式，實(shí)施線上線下結(jié)合的新零售，對(duì)實(shí)體店吹毛求疵，不惜怒砸實(shí)體店，損失了近200萬的資金，最終贏得了用戶的信賴與擁護(hù)。

時(shí)代是變化無常的，在這條看不見前方的道路上，你根本就摸不清他的套路，不知道什么時(shí)候就被他給套路了，就在前段時(shí)間，那個(gè)服裝鞋業(yè)的老大哥富貴鳥不行了，這家老牌企業(yè)曾經(jīng)也試圖轉(zhuǎn)型，向多元化方向發(fā)展，但是他依舊被這個(gè)時(shí)代套路走向末路，只能靠政府的接濟(jì)，殘喘度日。

在這個(gè)充滿變革對(duì)企業(yè)及其不友好的時(shí)代，龍頭企業(yè)在這個(gè)時(shí)代都應(yīng)接不暇，那么還在苦苦掙扎的中小型企業(yè)難道就沒有活路了嗎？

其實(shí)對(duì)于中小型企業(yè)來說改變相比大型企業(yè)反而更加容易，船小好調(diào)頭，大企業(yè)創(chuàng)造了新的市場(chǎng)，但是大企業(yè)往往會(huì)忽視某些細(xì)分市場(chǎng)，也就是利基市場(chǎng)，而中小型企業(yè)就可以通過專業(yè)化經(jīng)營(yíng)來獲取利潤(rùn)，也就是差異化競(jìng)爭(zhēng)。

比如GoPro相機(jī)正是抓住了索尼、松下等相機(jī)巨頭所忽視的運(yùn)動(dòng)相機(jī)這一細(xì)分市場(chǎng)，滿足了戶外愛好者和消費(fèi)者隨時(shí)隨地拍攝相片上傳社交網(wǎng)站的需求。

比如在這個(gè)消費(fèi)型無人機(jī)大頭被大疆占領(lǐng)的市場(chǎng)，繼續(xù)用消費(fèi)型無人機(jī)來競(jìng)爭(zhēng)明顯是爭(zhēng)不過大疆的，而臻迪集團(tuán)便利用差異化競(jìng)爭(zhēng)，將自己的無人機(jī)細(xì)分化用在水下、工業(yè)等區(qū)域，銷售業(yè)績(jī)明顯提升，利潤(rùn)大漲。

現(xiàn)在，企業(yè)規(guī)模的大小已經(jīng)不是企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)，中小企業(yè)也可以根據(jù)自身獨(dú)有的特色，將自己的經(jīng)營(yíng)模式專業(yè)化，專門做好一項(xiàng)服務(wù)，都可以獲得消費(fèi)者的青睞，在這個(gè)時(shí)代，人人都可能會(huì)失敗，人人也可能都會(huì)成功。

美團(tuán)之所以敢搶滴滴的蛋糕，那是因?yàn)槊缊F(tuán)擁有大量的用戶，高德敢不要司機(jī)一分錢，因?yàn)楦叩虏豢窟@個(gè)掙錢，可以靠這個(gè)獲取用戶，所以滴滴能將優(yōu)步趕出中國(guó)，卻對(duì)美團(tuán)、高德如臨大敵，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，行業(yè)邊界早已模糊，敵人已經(jīng)不僅僅來自于業(yè)內(nèi)，誰擁有大量的用戶，誰才是***的競(jìng)爭(zhēng)者！