加大向時尚、科技方向發展，近五年來，家紡行業自動化應用普及、渠道平臺建設呈多元化發展，從生產到終端全面升級。大力推廣普及應用自動化、連續化生產技術，致力于向智能化發展。行業骨干企業還在此基礎上進一步完善生產流程和裝備，實現了全流程連續化生產。同時行業企業積極探索智能化發展，在產業鏈各環節應用現代感測技術，探索實現生產、銷售、服務的互通，及時反饋消費體驗并提供個性化服務，推進智能家紡產品的發展，家紡行業正實現智能創新升級。CPG2018也很榮幸的與羅萊生活CIO王歆王總共同為快消行業信息化轉型升級共話發展！

  

    在去年10月，馬云基于電商發展瓶頸提出“純電商已死，新零售時代已來”，對實體零售企業加快結構調整、實現跨界融合、不斷提升商品和服務的供給能力及效率作出了部署。在全民互聯網時代，傳統產業越趨向于線上線下綜合能力的比拼，不管是O2O，全渠道，快速反應鏈，還是大數據，這些都對數據管理和數據流通提出了更多的要求，相應的IT信息化建設也面臨更多的挑戰。

   

王歆王總一直在零售行業不斷耕耘，10年民生零售行業，10年服裝行業經營管理經驗，了解企業各個層級的管理需求。曾從事在華潤零售，沃爾瑪，NIKE ,ADIDAS , 羅萊生活等多個大型企業。擔任企業CIO長達10年，圍繞數字化業務和數字化管理，搭建起零售數字化場景化的管理體系，幫助企業實現以數據驅動為核心的數字化管理思想落地。豐富的職業經歷讓王歆對于CIO有著自己的理解。

   

王總指出，做IT***層次的CIO，既然與諸如CEO、CFO等等能一起并稱CXO，就必須更進一步，進入企業的核心戰略層。參與到公司整個戰略管理，影響企業的戰略方向。這一方面取決于企業對于IT的投入和重視程度，另一方面也對CIO提出了新的要求，不僅要懂IT，更加要懂業務。IT雖然并不會改變業務本身，但一旦利用恰當，就會徹底改變商業模式的運轉。在這個過程中， CIO承擔了商業模式的整體賦能和運轉平臺的搭建。

 

    而在關于新零售方面，王總也曾表示，傳統行業的新零售是碎片化場景整合過程產生的實際效果。碎片化不是無價值的，當所有碎片化的東西整合后價值才更大。目前，新零售是最熱的話題，企業內部資源不斷整合、效率提升的過程稱為新零售。所有的渠道、新零售是在想象的過程中發生不停的變化。所有的消費路徑、消費習慣在意想不到的過程中產生了變化，新零售即零售+新技術，是通過人、貨、場的數字化+精準鏈接+智能化。

 

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