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產(chǎn)品教父張小龍?jiān)谖⑿蓬I(lǐng)導(dǎo)力大會(huì)上談到敏捷開(kāi)發(fā)（Scrum）的時(shí)候說(shuō)到。

我們今天可以想一些與眾不同的點(diǎn)子，然后我們可以很快就看到效果，因?yàn)槲覀兛梢院芸彀阉暇€了，然后可以去驗(yàn)證，如果不對(duì)就下線，如果還有改進(jìn)余地，下個(gè)星期再去改它。這是一個(gè)能夠持續(xù)實(shí)現(xiàn)你的想法的過(guò)程。

那么張小龍?zhí)岬降倪@個(gè) Scrum 什么鬼？

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簡(jiǎn)化成快速迭代是不是更容易理解了呢？保證團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作（高效開(kāi)發(fā)）是Scrum的***目標(biāo)。

（scrum框架）

在硅谷的互聯(lián)網(wǎng)公司，常會(huì)開(kāi)Scrum會(huì)議也叫“每日站立會(huì)議”。

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Scrum會(huì)議的一些基本原則

會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始。（對(duì)遲到者給予懲罰）

歡迎所有人參加，但只有"豬"可以發(fā)言。（豬是scrum中的一種角色）

不論團(tuán)隊(duì)規(guī)模大小，會(huì)議被限制在15分鐘。

所有出席者都應(yīng)站立。（有助于保持會(huì)議簡(jiǎn)短）

會(huì)議應(yīng)在固定地點(diǎn)和每天的同一時(shí)間舉行。

知道這些僅僅是Scrum在表面上的不同，靈活應(yīng)用Scrum思想才是關(guān)鍵。

遇到哪些情況需要學(xué)習(xí)Scrum？

1. 產(chǎn)品復(fù)雜，團(tuán)隊(duì)協(xié)作困難

2. 想在公司內(nèi)推行變革，不知從哪兒入手

3. 產(chǎn)品/項(xiàng)目經(jīng)理想更高效的管理需求

4. 技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人高效管理開(kāi)發(fā)進(jìn)度。

5. 團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)效率低下