提起浙江衛(wèi)視，沒有人會忘記《中國好聲音》的驚艷，《奔跑吧兄弟》的歡樂，《王牌對王牌》的刺激…2012年，是浙江衛(wèi)視令人印象深刻的一年，這一年由浙江衛(wèi)視與星燦強力打造的國內(nèi)首檔音樂勵志評論類節(jié)目《中國好聲音第一季》獲得了空前的成功。憑借此，浙江衛(wèi)視也成功躋身國內(nèi)一線衛(wèi)視行列。

2012年《中國好聲音》的成功，不僅僅是浙江衛(wèi)視的成功，其更是廣電制播分離政策以來最具代表性的成功案例。制播分離政策的實施的目的是希望衛(wèi)視提高節(jié)目制造質(zhì)量、周期，而這對于衛(wèi)視傳統(tǒng)的IT架構(gòu)而言顯然是難以應(yīng)對的。

2013年浙江廣播電視集團開始著手打造中國藍云，浙江廣電廣播電視融媒體技術(shù)中心研發(fā)部主任錢永江成為項目的技術(shù)帶頭人。中國藍云其目的就是滿足當下節(jié)目IP化發(fā)展，更快的制作周期要求，提高集團技術(shù)資源、內(nèi)容資源的共享能力和再利用能力，助推集團傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展。

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錢永江·浙江廣電廣播電視融媒體技術(shù)中心研發(fā)部主任

應(yīng)對市場 籌建中國藍云

2001年，浙江廣電成立，2004年，錢永江入職浙江廣電，主要負責信息化的建設(shè)。2010年前后，浙江廣電的信息化建設(shè)遇到了瓶頸。作為一名深耕信息化建設(shè)多年的老兵，錢永江面對底層資源使用不當、IT建設(shè)工作大量重復(fù)等困難。錢永江決定研究云計算，武裝自己同時籌劃構(gòu)建團隊。

錢永江介紹說， “中國藍云”一期采用基于多租戶的混合媒體云架構(gòu)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，為媒體業(yè)務(wù)提供強大的基礎(chǔ)資源，是一朵融合了“采、編、發(fā)、管、存、用”等媒體服務(wù)特質(zhì)的媒體云。

2014年開始，浙江廣電對“中國藍云項目”進行可行性測試論證，針對各業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)開展云環(huán)境下的遷移測試工作。下半年，《浙江國際影視中心中國藍云平臺建設(shè)規(guī)劃書》形成。

2015年，項目正式建設(shè)，成立集團全網(wǎng)和云平臺建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、云平臺建設(shè)工作小組，啟動“浙江國際影視中心云平臺建設(shè)集成設(shè)計”招標工作。經(jīng)過不懈的努力，同年年底，集團云平臺建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準通過《中國藍云集成設(shè)計方案》。

廣電云要求特殊 團隊技術(shù)遇瓶頸

項目建設(shè)初始，錢永江團隊曾考慮采用公有云的策略，但公有云并不能滿足廣電行業(yè)對于資源性能的要求，所以最終團隊決定自建私有云。自建私有云就意味著團隊要完成基礎(chǔ)架構(gòu)、應(yīng)用服務(wù)，統(tǒng)一監(jiān)控，安全等保，自動化部署管理平臺幾方面的全面建設(shè)，錢永江深知這對團隊而言是巨大的挑戰(zhàn)，他擔心團隊技術(shù)無法支撐起這個項目。

錢永江坦言，在中國藍云的最開始的建設(shè)中，最讓團隊頭疼的就是底層架構(gòu)的虛擬化，團隊最開始考慮用OpenStack，雖說開放性強，但其穩(wěn)定性測試一直無法滿足廣電行業(yè)需求，且團隊自身技術(shù)有限，無力對開源軟件做深度開發(fā)，項目進度耽擱了一段時間。

突破極限 藍云上線

錢永江知道問題出在哪，但團隊技術(shù)上限又無法突破，這一時令錢永江寢食難安。

“既然團隊解決不了，那就請專業(yè)的人解決！”——錢永江干脆換一種思路。經(jīng)過考慮，錢永江及其團隊希望找一家產(chǎn)品成熟度高，且經(jīng)過廣泛的用戶驗證過的產(chǎn)品來協(xié)助完成項目的建設(shè)。“經(jīng)過一段時間的測試后，錢永江及其團隊選擇了業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)者VMware的服務(wù)器虛擬化軟件和分布式存儲軟件，打造了計算和存儲融為一體的超融合架構(gòu)作為中國藍云的基礎(chǔ)架構(gòu)。

通過服務(wù)器虛擬化軟件、分布式存儲軟件、網(wǎng)絡(luò)虛擬化軟件和云管理平臺的集成，構(gòu)建了統(tǒng)一的媒體計算資源池及存儲資源池，在其之上為每套媒體應(yīng)用提供虛擬獨享的IT設(shè)施。同時，通過提供標準管理接口與上層云管理平臺對接，實現(xiàn)上層業(yè)務(wù)對媒體計算資源的按需調(diào)用，自此浙江廣電實現(xiàn)了媒體資源復(fù)用、統(tǒng)一管理、智能調(diào)度的目標。

2016年浙江廣電成立了中國藍云建設(shè)實施小組，著手開展各標段各項目的調(diào)研、采購、研發(fā)和實施，初見成效。中國藍云IP備播系統(tǒng)順利的完成G20杭州峰會期間的浙江衛(wèi)視播出安全保障工作。年末又對項目進行了現(xiàn)場實施和調(diào)試，克服了多品牌設(shè)備集成的技術(shù)問題。

2017年02月，中國藍云已具備初步入駐條件，桌面系統(tǒng)在新藍網(wǎng)應(yīng)用，開啟云桌面辦公新時代；同時在好易購家庭購物頻道應(yīng)用，創(chuàng)新構(gòu)建國內(nèi)電視購物領(lǐng)域首個云呼叫技術(shù)應(yīng)用平臺。04月，中國藍云融合內(nèi)容生產(chǎn)中心和混合云管理平臺項目通過專家鑒定，并且啟動中央廚房建設(shè)，標志著中國藍云建設(shè)進入新階段。

有了中國藍云之后，整個公司上下的申請、管理流程實現(xiàn)“大瘦身”。錢永江介紹，以往你要建個數(shù)據(jù)庫，你要先申請，再實施，進度相當之慢。有了中國藍云之后，你即用即可得，這是以往想都不敢想的。

而在錢永江看來，中國藍云的意義不僅僅是對浙江廣電而言，對于整個廣電行業(yè)而言，都是利好的福音。目前，中國藍云，不僅僅只針對浙江廣電，未來也將推廣給各個地方媒體單位，為整個廣電媒體行業(yè)帶來便利，這是最讓錢永江深感自豪的。

在未來，錢永江表示未來有兩件事要做：一是將中國藍云平臺推廣到各地，分享給其它媒體單位，為它們帶來幫助。二是為中國藍云項目建設(shè)雙數(shù)據(jù)中心或多活數(shù)據(jù)中心，以便更好的規(guī)避風險。

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