[[207439]]

【51CTO.com原創(chuàng)稿件】憑借250萬的一筆“巨款”，靠著僅有5人的團隊，不但建立了自己的數(shù)據(jù)中心，而且完成了服務器虛擬化、桌面虛擬化的建設，讓醫(yī)院的門診量從2010年的60萬人次發(fā)展到現(xiàn)在的100萬人次，使貴陽市婦幼保健院走在了全省信息化建設的前列，成為數(shù)字驅動醫(yī)療行業(yè)變革的典范，這就是記者本次采訪的數(shù)字英雄——來自貴陽市婦幼保健院信息科的劉紹黔科長。

[[207440]]

劉紹黔
貴陽市婦幼保健院信息科科長

　　超前的戰(zhàn)略目標：數(shù)字驅動變革

　　作為傳統(tǒng)行業(yè)，醫(yī)院在信息化建設上并不積極，投入也不大。雖然近幾年來在各種政策的推動下醫(yī)院都在加速信息化的建設步伐，但是由于信息化都是服務于臨床的，都會按照臨床的要求去做，因此大部分醫(yī)院都不會主動考慮用信息化技術來驅動醫(yī)院業(yè)務的創(chuàng)新和變革。

　　劉科長告訴記者，醫(yī)院的信息科是用來服務臨床這是不完全正確的，信息科必須有計劃、有階段地推進信息化建設，讓醫(yī)院各科室參與到信息化流程再造的過程當中，使信息科從醫(yī)院的下游科室轉變?yōu)樯嫌慰剖遥脭?shù)字化技術來推動醫(yī)院業(yè)務的創(chuàng)新，這樣才能實現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化的醫(yī)院。他表示，貴陽市婦幼保健院的信息化就是本著這樣的思路來完成建設的。

　　據(jù)劉科長介紹，在2014年貴陽市大數(shù)據(jù)還沒有成立之前，貴陽市婦幼保健院就開始著手準備建設自己的信息化平臺了。當時，醫(yī)院就確立了要建設自己的數(shù)據(jù)中心，要做自己的服務器虛擬化、桌面虛擬化平臺，要實際遠程醫(yī)療、移動醫(yī)療平臺等信息化建設目標，雖然當想法非常超前，但事實證明這個戰(zhàn)略是完全正確的。

　　優(yōu)秀的技術團隊，將“坑”填平

　　戰(zhàn)略目標已經(jīng)明確，接下來就是項目的落地實施了。劉科長表示，項目確定之后，團隊主要面臨著產(chǎn)品方案選型、產(chǎn)品采購兩大方面的難題。

　　劉科長強調：“如何才能得到我們想要的產(chǎn)品和方案，在這個問題上我們的態(tài)度非常堅決，這主是要因為我們確定的戰(zhàn)略目標是從醫(yī)院的實際角度出發(fā)制定的，符合醫(yī)院信息化建設需要，在這個問題上態(tài)度非常明確。”

　　為了拿到最***的方案，在項目選型階段開始整個信息化技術團隊對硬件設備、管理系統(tǒng)和應用軟件等進行了大量的測試，從微軟、VMware、思杰等國外一線廠商的產(chǎn)品到國內***的虛擬化廠商的產(chǎn)品，都經(jīng)過了嚴格的測試，力求能夠找到***的方案。在測試過程中，團隊技術工程師不斷地去了解、學習每個產(chǎn)品的特性，通過對比進行篩選，最終確定了明確的產(chǎn)品選型方案。

　　確定選型方案之后，在產(chǎn)品采購上也遇到了很多的“坑”。劉科長告訴記者，受到各種因素影響，我們在購買軟件時有著非常苛刻標準和要求：一是不能是單一來源的產(chǎn)品，否則不符合政策法規(guī)要求。二是必須購買標準版的軟件，不能是定制化的產(chǎn)品。三是必須用***招標法采購，這根本不符合軟件的采購規(guī)則。基于此，我們醫(yī)院最終只保留了桌面虛擬化和服務器虛擬化兩個產(chǎn)品。

　　劉科長坦言：“由于產(chǎn)品選擇周期長，因此我們的方案雖然談不上***、***進，甚至在某些方面還有一些不足之外，但一定是當前最適合我們醫(yī)院的。”

　　同時，劉科長對自己的團隊表現(xiàn)非常滿意，他表示之能夠給醫(yī)院部署***的信息化平臺，這主要是得益于團隊的技術骨干，得益于每個同事的不斷學習與努力，并在自己的領域能夠獨樹一幟。劉科長曾對記者這樣評價自己的團隊：“我們的團隊雖然不是技術實力***的，但一定是最團結的，這點我非常有信心。”

　　專業(yè)的合作伙伴，提供最全面支持

　　在虛擬化產(chǎn)品上，劉科長最終選擇了VMware。他表示，之所以選擇 VMware，是團隊經(jīng)過全方面測試得出的結論，這不僅僅是因為VMware的產(chǎn)品足夠優(yōu)秀，還因為它提供了其它客戶無法提供的服務支持。

　　信息化團隊在經(jīng)過測試之后，發(fā)現(xiàn)VMware的產(chǎn)品具備兩個方面的優(yōu)點。一是穩(wěn)定，從2014年部署至今，從未出現(xiàn)任何問題，非常好的保證了醫(yī)院業(yè)務的連續(xù)性。二是VMware的實時漂移非常適合醫(yī)院的業(yè)務應用，包括存儲漂移、服務器漂移等，對我們都非常有用，因為傳統(tǒng)的雙機雙備不太好用，無法對軟件漂移進行實時提醒，而VMware則很好的解決了這一關鍵問題，讓我們使用起來非常放心。

　　當然，之所以攜手VMware，與它健全的售后維護體系也密不可分。劉科長告訴記者：“像我們這種性質的傳統(tǒng)行業(yè)，工程師的技術水平不會很高，我的團隊目前有20多個工程師，技術水平較高的也就三五個左右，這已經(jīng)很不錯的。在這種前提下，如果沒有一個強大的維護團隊，我們的工作是肯定開展不下去的。”

　　在本次采訪結束之前，劉科長還跟記者分享了醫(yī)院信息化建設帶來的一些成果。一是作為貴州省二十幾家婦幼保健院的醫(yī)聯(lián)體資源共享平臺，貴陽市婦幼保健院的遠程醫(yī)療服務真正實現(xiàn)了雙向轉診的應用方案。二是通過桌面虛擬化平臺的應用，實現(xiàn)了遠程醫(yī)療診斷的服務功能。

　　未來，劉科長表示基于醫(yī)聯(lián)體和大數(shù)據(jù)，借助貴陽市婦幼保健院的數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的挖掘和分析，給醫(yī)療行業(yè)帶來更多的科研價值，再一次驅動醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)新與變革。

【51CTO原創(chuàng)稿件，合作站點轉載請注明原文作者和出處為51CTO.com】