在蓬勃發展的數字業務中，可以采用企業云以獲得可行的觀點，策略和方法。如今的事實表明，云計算思想***Joe McKendrick在三年前的預言是正確的。他在福布斯發布了關于云計算的第二幕的所有業務的預測，他預言，“IT是一個小小的云端故事，更大的故事來自業務本身。云計算的第二幕現在已經拉開帷幕，這對于所有業務來說是艱難的一部分。”

[[207530]]

越來越多的IT創新的商業價值正在受到挑戰。業務線(BL)的***懷疑云計算或DevOps是否會帶來所承諾的業務收益。盡管對這些技術進行了大量投資，一些財富500強***企業的***卻因為缺乏商業變革而被解雇。

McKendrick引用的Forrester Research公司調查證實了這個觀點：“對于50%的受訪者來說，將DevOps活動與業務成果聯系起來是很困難的，業務價值定義為收入，競爭力，盈利能力和新客戶。”

華爾街日報的Christopher Mims在一篇名為“華爾街的***執行官：顛覆行業”的文章中表示，像福特汽車這樣的公司和投資者董事會將如何像超級明星一樣令人關注。

在ITaaSNow進行的一項調查證實了業務線(BL)對DevOps業務價值的關注，更重要的是云計算。銷售行業和IT***可以從實施云解決方案或自動化工具自動獲得收入，客戶價值，競爭力，時間價值。

通過創新和響應能力實現的收入使企業具有競爭力

許多IT領導否認，IT仍然與企業業務無關。而與業務的目前不一致是一個殘酷的現實，這是一個問題。 IT部門繼續認為，降低IT成本并加快IT運營，這將使企業具有競爭力。

人們每天可以聽到或看到成千上萬虛假的網絡研討會和文章。他們中的大多數人都表示會認真考慮來推銷企業和解決方案，其實他們的目的是為了獲取利益，這是隱藏的現實，企業有責任把握它。

初創公司和科技公司加強創新服務是數字業務的主導和擴展。它們的業務模式是當今行業競爭對手的晴雨表。通過他們實施創新步伐，顛覆行業，迫使競爭對手重塑自己。

毫無疑問，通過創新和響應能力實現的收入是數字革***必不可少的一件事，這將比蘋果，谷歌，亞馬遜，Facebook，PayPal，阿里巴巴，Airbnb做得更好。

人們真的認為要使組織的業務符合這些公司強加的競爭標準，唯一要做的就是實施云計算或IT自動化工具嗎?答案是否定的。

需要的是完成公司業務模式的轉型，如果不了解它，組織的業務肯定會付出代價。

足夠的混亂讓企業把數字經濟的關鍵問題放在正確的角度

在推進電子商務之前，先解析一下將解決方案供應商的利益置于商業數字生存之上的這個有問題的邏輯。

這些虛假的內容是以別有用心的預言為基礎的，它們表示大數據，人工智能(AI)和自動化工具如何取代人類在這個世界事件中的活動，從而使人類更加幸福，另一方面，那些大膽精明的企業家將更加富有。

當這些內容通過錯誤的定義和夸張性的語言破壞企業管理的基礎時，這將誤導企業***，讓他們決策錯誤。福特汽車的例子說明了這一點。

以下還原一下數字業務表現五大支柱的真相，它們源于ITaaSNow的數字轉換培訓詞典。并且具有洞察力：

(1)數字轉型與技術變革。解決方案供應商將數字化轉型轉化為技術變革的問題。他們錯了，正如人們所看到的，為了在數字經濟中發展壯大，企業需要將業務模式與Amazon，Google或阿里巴巴的模式統一起來。需要將數字化轉型視為企業業務模式的轉變。

(2)時間的價值與短暫的IT服務交付時間。IT供應商將IT交付時間作為業務價值指標，認為IT發展速度越快，企業價值就越大。這種想法是錯誤的，IT速度本身并不是價值的決定因素，決定價值的是企業及時向正確的市場提供創新的能力。時間的價值才是最重要的業務。

(3)客戶價值與節省IT成本。解決方案供應商將節省IT成本作為財務業務收益，這是錯誤的?？蛻魞r值是對企業重要的經濟利益，它衡量客戶購買產品和服務花費的資金。

(4)創新與技術成熟。在IT世界中，創新與技術復雜性混為一談。從業務角度來看，只要沒有為企業和客戶帶來價值，技術復雜性就毫無用處。創新實際上是一種創造性的商業資產，為企業和客戶帶來價值。

(5)業務敏捷性與IT敏捷性。解決方案供應商混淆了業務敏捷性與IT敏捷性。追求更敏捷的IT和更高的業務敏捷性是錯誤的，業務靈活性是一個涉及業務和IT的跨職能問題。

這五大支柱是數字化改造項目成功的關鍵因素。

人們可能會問，“但是與電子商務的聯系到底在哪里呢?”其答案是，電子商務遷移不僅是一個技術問題，而且更重要的是，它是利用云技術具體推動業務的一種方法。這是McKendrick所說的云計算的商業行為。

企業云遷移主要是企業轉型計劃

如果理所當然，電子商務遷移主要是業務轉型工作，它與企業架構有關。 ITaaS學院的企業云基礎圈子總結了電子商務的原則，概述了其基礎邏輯：

ITaaS的學院培訓

如人們所見，電子商務轉型并不是盲目地將應用程序和基礎設施遷移到AWS，Azure或Google云。因為這從業務角度來看沒有意義。

電子商務旨在改變企業的業務模式，其目的是將企業的業務互動，員工和技能，流程和價值觀以及技術與數字競爭力結合起來，以促進創新和收入。

CIO在成功的企業云轉型中必須采取的關鍵步驟

解決方案架構師和企業的技術人員可以利用AWS EC2，微服務器，容器和區塊鏈將應用程序和基礎架構遷移到云端，降低IT成本并加快IT運營。

正如企業致力于讓ITaaSNow客戶滿意，電子商務遷移是關于通過SaaS，PaaS和IaaS服務優化公司的價值流。

什么是價值流?什么是價值流優化?如何做到這一點?

大多數IT領導忽視它，其價值流是企業最重要的和***戰略意義的部分。它代表了一系列具體的交互作用，員工和技能，流程和實踐，工具和基礎設施，以及所在公司的價值動態，以便及時向適合的市場提供創新。

哈佛商學院教授Michael Porter是一位具有革命性競爭戰略和戰略管理的人才，在上世紀80年代初創立了價值鏈這個理念，他一直在向世界各地的CEO進行推廣。

遷移到電子商務是關于利用云計算的功能來實現企業的價值流。這是一個復雜而有風險的過程，不僅是因為它將企業從市場營銷，銷售和后期銷售轉移到應用程序開發和IT服務管理，而且還包括組織設計，流程重組，關系優化，云架構和應用程序遷移。

專家一直在使用的五個數字轉型藍圖系統來幫助企業通過電子商務來提升自己的業務，這是CIO必須采取的關鍵步驟：

以下來討論一下：

(1)制定戰略。戰略闡明了企業的目標數字市場的需求，市場的挑戰，企業提供的價值主張，以及滿足需求所需的關鍵流程，技術和組織能力。企業通過頭腦風暴會議來動員業務和IT執行團隊來定義其數字策略。

(2)設計。在這一步驟中，企業領導層向解決方案架構師提供企業架構師。任務是確定解決市場挑戰所需的策略，并將其實現為結合兩個基本資產的業務解決方案：

•組織平臺是指價值流。

•技術平臺是指云平臺。

確保以下問題得到解決：

•SaaS，PaaS和IaaS應用程序，系統和服務

•業務和IT目標一致

•互動敏捷性和速度

•訪問和數據安全

•可擴展性和延遲

• 備份還原

• 災難恢復

(3)實施。確保企業架構師具有解決方案架構師和敏捷專家支持的領導能力。對于價值流，業務和IT貢獻者支持的專家同意并準備流量和程序來部署和采用價值流。

對于云平臺，由業務和IT代表支持的解決方案架構師，選擇，配置和部署技術包，以實現已識別的SaaS，PaaS和IaaS服務。

(4)實驗。在執行控制下的企業架構的驅動下，實驗重點是實驗包括價值流和云平臺在內的電子商務資產。

大約一到三個月，業務和IT人員小組就可以完成培訓，在實際業務條件下對電子商務能力進行實驗。

(5)部署。由企業執行控制下的企業架構驅動，部署的重點是部署價值流和云平臺。根據企業的規模，無論是在業務線還是區域基礎上，業務和IT人員均接受過電子商務能力培訓，并在使用流程，程序和SaaS，PaaS和IaaS服務方面進行培訓。

總結

為什么企業會浪費時間，把其工作放在過時的云愿景、戰略和方法上?而這些風險對公司的利益沒有什么好處。為什么不采用新的戰略IT作為服務經紀人角色，擁有企業的價值流，并優化與云計算供應商的關系，使業務成為創新的冠軍?

專家的建議是接受變化。