【51CTO.com原創(chuàng)稿件】去年7月，TCL集團正式宣布成立豪客互聯(lián)網(wǎng)有限公司，孫良出任TCL集團副總裁、TCL互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總裁、豪客互聯(lián)（HAWK）CEO。豪客互聯(lián)肩負著推動TCL集團“智能+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建立“產(chǎn)品+服務(wù)”的商業(yè)模式，致力于成為全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司。恰逢AWS技術(shù)峰會之際，51CTO記者有幸采訪了TCL集團副總裁、TCL互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總裁、豪客互聯(lián)CEO孫良，傾聽了他關(guān)于和AWS牽手，對傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的獨到見解。

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TCL集團副總裁、TCL互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總裁、豪客互聯(lián)CEO孫良

判斷傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的三要素

在孫良看來，傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程，應(yīng)該包括最初的產(chǎn)品定義，研發(fā)流程的重構(gòu)，以及在用戶使用產(chǎn)品生命周期內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)運營。衡量一個傳統(tǒng)企業(yè)是否真正的在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型有以下三個要素：

1. 傳統(tǒng)企業(yè)每年產(chǎn)生的收入有多少比例是通過線上的方式來觸達用戶，進行銷售的。這是很重要的標記。

2. 在用戶使用產(chǎn)品的生命周期里，能通過互聯(lián)網(wǎng)的多種服務(wù)產(chǎn)生多少規(guī)模化的互聯(lián)網(wǎng)收入、增值服務(wù)。這是另外一個標記，以上兩個標記足以判斷一個傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型是否成功。

3. 以大數(shù)據(jù)驅(qū)動的C2B的產(chǎn)品定義的模式，去觸發(fā)新產(chǎn)品的研發(fā)和工藝的改進。

同時，孫良表示，豪客互聯(lián)希望把TCL改造成這樣的企業(yè)：通過線上的手段去零延時的觸達用戶，包括做用戶的儲備、推廣、售后支持。這是以往傳統(tǒng)企業(yè)做不到的一點。

智能+戰(zhàn)略的實現(xiàn)方式

首先，TCL有自己的工業(yè)研究院，也有豪客的新產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu)。豪客互聯(lián)跟業(yè)界一些比較成熟的組件公司合作，把他們的技術(shù)應(yīng)用到TCL的產(chǎn)品里，增強產(chǎn)品與用戶的交互。

另外，TCL也在不停的積累數(shù)據(jù)，TCL在國內(nèi)的智能手機每年出貨量過千萬，全球有兩千萬的出貨量，智能電視每年都會有很多用戶激活，這種情況下，把用戶在智能電視上交互的數(shù)據(jù)、點播的數(shù)據(jù)和消費的數(shù)據(jù)匯總到一起，用以智能化產(chǎn)品的研發(fā)，以及軟件模塊和硬件模塊的優(yōu)化。

選擇AWS的初衷

在對比了眾多的云產(chǎn)品之后，TCL最終選擇了AWS，孫良認為主要原因有三點：穩(wěn)定、可靠的服務(wù)；全球化的部署；非常豐富的功能組件。這三點恰恰非常適合TCL這樣的傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

與AWS的合作方式

首先TCL的產(chǎn)品目前主要是部署在手機上的一些應(yīng)用，涉及到很多后臺，用戶數(shù)據(jù)的分析就全部放在了AWS平臺上，包括所有海外用戶的后臺都是放在AWS平臺上。

以豪客互聯(lián)為例，全球部署的需求會使用AWS的ROOT53來做DNS的全球解析，請求打到不同的國家以后，會有彈性的負載均衡，把這些請求***轉(zhuǎn)化到不同的服務(wù)器上，這些服務(wù)器的Server都是部署在AWS的EC2上。

對于TCL通訊MIBC，有一些應(yīng)用的下載服務(wù)，比如應(yīng)用商店里的APP，會用到AWS做CDN的下載。

在大數(shù)據(jù)分析層面上，會用到AWS的EMR來做彈性的計算。最終的數(shù)據(jù)的存儲在S3上，用數(shù)據(jù)湖來做一些數(shù)據(jù)報表的展示。

關(guān)于使用的量級，孫良也做了預期：到今年年底，應(yīng)該能突破一個PB的數(shù)據(jù)量。

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