IT服務市場是整個IT市場中僅次于IT硬件的第二大細分領域，整個市場規模高達數千億，但這一行業也存在諸多痛點。

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近年來，IT服務市場兩極化趨勢明顯。一方面，大客戶的中心IT設施技術復雜度和融合度越來越高，對技術服務的專業化能力提出了越來越高的要求；另一方面，中小企業客戶以及行業大客戶的眾多分支機構和網點，對技術服務的碎片化需求越來越凸顯。傳統的IT服務不得不采用重物料+重人員的雙重模式以應對，這給企業帶來了巨大的資金壓力和運營成本壓力。此外，傳統IT服務的交付方式在當前的大環境中，無論在技術領域、區域覆蓋各個方面都存在很大的挑戰，越來越難以應對客戶日益增長的個性化要求。

業界多年來一直期待能夠做出改變，也有多方進行過嘗試，但卻一直未能成功。隨著互聯網為基礎的共享經濟風起云涌，IT服務業積聚已久的變革之力也隨之釋放。其中，與大部分源自產業鏈上層的傳統業務互聯網化模式不同，如此服務從誕生之日就從產業鏈的中下層著手，力圖用最直接的互聯網模式編織起一張面向全國的***一公里交付網，在解決現有行業痛點的同時，更著眼于未來廣闊的消費級終端服務交付需求。

在IT服務行業整合成為大勢所趨的今天，誰都明白，平臺是出路之一。在3000多億的IT服務市場里，第三方服務商的群體如此龐大，能否將游擊隊團結起來打造成一支能戰能勝的正規軍？但是回顧過去，卻是嘗試者眾 ，成功者寥寥。

如此服務在創立之初，也曾遭遇過模式之困，究竟是更貼近傳統業務模式以原廠為核心“從上往下”做，還是更靠近終端以交付的現實需求出發“從下往上”做？

從上往下做的平臺，平臺的提供者如何定位自己是個問題。平臺提供者往往既當裁判員又當運動員，他們是帶頭大哥，他們也是一起吃肉喝湯的人，這樣就有問題。

最終，如此服務決定“換一個玩法”，不再走靠賺取需求方和交付方差價為盈利模式的老路，從輕資產開始做起，采用從下往上的網絡眾籌、服務眾包等運營模式，秉承開放、共享、共贏的互聯網交付平臺理念，打造互利共贏的生態圈。

如此服務的基本商業模式，簡單來說有四個要素：“透明化交易+網格化交付+標準化打造+產品化營銷”。截至目前，如此服務已擁有2000多名注冊工程師，100多家認證服務商。

對于如此服務的未來，創始人雍德鈺表示，服務交付的根本方法論其實就是分合之道，需要解決的重要問題一個是誠信，另一個是技術。如此服務接下來將與合作伙伴一起，加強交易平臺建設，滿足企業、終端實際交付需求，提高客戶服務體驗，協同優質小微服務商共同發展。隨著客戶群和規模的擴大，能做的事情將會越來越多，有著特殊的競爭優勢。