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2.CTO縱橫職場的“七種武器”

每個人的管理經(jīng)驗不同，每個企業(yè)的管理方式也不同。本文作者將與大家分享一名出色CTO需要具備哪七種武器?

3.創(chuàng)業(yè)公司的 CTO，你一定要主動規(guī)避這些坑

對于想做 CTO 的人，或者正在做 CTO 的人而言，技術的錘煉和知識的提升非常重要。作者將講述創(chuàng)業(yè)中踩過的那些坑。

4.剛剛，某跨國企業(yè)發(fā)生一件運維大事

FreeWheel 從剛成立時全年廣告播放量累計 100 萬次，到單日廣告投放 10 億，運維用什么來保證產(chǎn)品穩(wěn)定的應用環(huán)境?

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5.微服務架構的兩大解耦利器與***實踐

微服務架構漸成熱詞，但它不是全新的架構，更不是包治百病的架構。微服務架構能夠解決什么問題，又帶來哪些痛點?

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6.從程序員到 CTO 總要經(jīng)歷的四階段

CTO 是技術方向的掌舵者，決定公司的技術走向，本文作者將講解如何從程序員走到 CTO，以及樂視的生態(tài)系統(tǒng)建設實踐。

7.直擊傳統(tǒng)運維痛點，京東金融智能運維初探!

智能運維是目前運維領域被炒得最火的詞匯之一，作者從智能容量評估與智能告警切入，為大家分享京東金融的運維實踐。

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