“

數字化未來，人類將面臨什么問題?

生命本身其實就是算法，

生命是不斷處理數據的過程;

意識與智能的分離;

擁有大數據積累的外部環境

將比我們自己更了解自己…

人類正在騰“云”駕“數”通往數字化彼岸。

面對云途中遇到的困難

人類再不會聳聳肩，說：

“沒辦法，世界就是這樣不完美”

而是，一定會有一種創新的技術

可以幫助我們解決它!

本文源于美國咨詢服務機構AVOA

指出的企業上云存在的八大挑戰與風險，

其中更指出多項企業上公有云的麻煩，

就此引發作者的觀點以及戴爾的云之道。

”

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八大挑戰阻礙企業上云

美國咨詢服務機構AVOA首席信息官戰略指導專家Tim M. Crawford撰文指出了其中企業上云存在的八大挑戰與風險。

挑戰1認知差異

在國外一項CIO調查中，對于公有云的懷疑、不確定性、風險擔心仍然成為企業上云的認知阻力。對于大部分企業來說，公有云既有價值也存在風險，對于公有云依然存在著認知問題與錯誤。

挑戰2預算分配不到位

在一般企業里，只有10%-20%的IT組織預算專注走向新的發展與應用就緒，預算分配不到位，進一步限制了公共云應用的機會。

挑戰3成本壓力

很多人談論公有云比傳統的企業數據中心基礎設施的成本更低。然而，事實上，令大家沒想到的是：針對運行同一應用程序的成本來看，公有云是企業數據中心的4倍。

挑戰4自動化和業務流程挑戰

企業應用程序從未設計來適應自動化和業務流程。在許多情況下，更改應用程序可能會涉及到對應用程序的重新寫入，而出現重大更改。

挑戰5基礎架構的差異

除了缺乏自動化的業務流程支持，在企業應用架構上，冗余在乎的是基礎設施層，而不是應用程序本身。無論應用程序需要的是24小時還是5分鐘的支持，基礎設施都假設為24×7小時可用。

挑戰6企業文化影響

傳統上來看，許多企業IT人員工作意識依然停留在數據中心上，認為應用程序(及其基礎設施運行)都在企業數據中心里面。對于基礎設施維護團隊來說，他們也習慣于管理支持企業的數據中心和基礎設施，一旦這一切移到公有云，那么企業團隊如何更有效運作?這必然都需要改變傳統的企業文化。

挑戰7優先級的選擇矛盾

企業即使有很好的理由和投資回報率，移動一個應用或服務到公有云，依然受到企業其他優先級事項的競爭挑戰。往往企業預算和資源非常有限，而導致這樣的矛盾不斷加深。

挑戰8行政決定的壓力

企業董事會決定上云，但是又沒有給CIO和技術團隊足夠時間去實踐，即使董事會決定的技術方向是正確的，但是不切實際的決定導致了公有云在企業應用中存在行政指令的矛盾。

這八項挑戰與矛盾，相互交織在一起，從而阻礙了企業對于公有云的應用與部署。

“一點兩面”化險為夷

有挑戰與矛盾必然就存在著風險，那么如何化險為夷呢?

歷經1.0與2.0的豐富與完善，目前處于任意云3.0階段的戴爾，以私有云為根本，以混合云為主體，密切結合未來就緒企業云聯盟(F.R.E.C.O簡稱飛哥云聯盟)，提供全面的全棧式的混合云解決方案，幫助用戶積極應對公有云的挑戰與解決矛盾，化險為夷，實現跨云服務。

在這個階段，戴爾任意云的整體策略簡稱“一點兩面”，“一點“就是以“戴爾任意云”為基點，采用靈活的“跨云服務”來幫助用戶實現上云的多種路徑。這對于在成本、預算方面存在問題的企業來說，就可以實現多種方式奔向公有云。

“兩面”即“一面”來自戴爾上云三部曲“云就緒、云部署、云管理”的咨詢規劃，在滿足關鍵應用的要求下，幫助用戶平衡公有云和私有云之間的成本、安全和可用性，完善以服務為中心的IT運營模式。有了這樣的策略，任何對公有云認知存在差異的企業，皆可從中謀求一條自己的云之路。

另“一面”來自全棧式的“飛哥”云聯盟賦能，構建云生態，提供全棧式的云方案架構和跨云服務，實現混合云的創新之道。

顯然，從傳統IT生態圈到新一代的云生態圈，戴爾將不同混合云方案分別都融入了戴爾“飛哥”云聯盟合作伙伴，同時堅守私有云的根本，為用戶提供新時期的IT 發展多路徑選擇。讓用戶不至于在公有云的應用部署選擇上過于武斷，從而實現更為理性的上云之路。

“六式混拳”化云為雨

誠然，對于企業用戶來說，公有云看似簡單，卻備受八大挑戰與矛盾的束縛。那么有沒有一個具體的組合拳，可以更好地應對這些挑戰，化解這些矛盾與風險呢?

這恐怕也是許多正有公有云需求想法的企業用戶面臨的重要問題。不過，沒有任何一個公司可以獨自搞定這一切，往往需要構建一個可以幫助企業去征服公有云的生態圈子。

為此，戴爾大中華區企業技術戰略架構總監許良謀特別強調云生態系統的價值所在。“生態不云化，沒有一個強大的生態系統的支撐，都難以逾越數字化轉型的發展鴻溝。只有構建一個強健、有效、富有生命力的生態系統，用戶的云策略才能贏得未來。”

戴爾構建的飛哥云聯盟締造了戴爾的云生態系統，同時立足三大全棧式的混合云方案，滿足用戶存在的多樣化云方案需求。更為關鍵的在于，戴爾混合云強勢推出混拳六式，采用六類跨云服務，結合用戶最“剛需”的應用場景，并給用戶帶來創新價值，從而搞定企業面臨的八大公有云挑戰。

第1式多云統一管理

戴爾基于混合云管理平臺，幫助用戶實現多云和多虛擬化的統一管理。具體落地方案，主要通過FIT2CLOUD混合云管理平臺實現服務器，異構虛擬化統一管理，屏蔽底層基礎架構的差異化，簡化運維，實現用戶想要的多云統一管理的目的。

第2式災備即服務

其目的就是幫助用戶實現數據在云間遷移、復印、高可用、災備部署。具體落地方案就是要實現各類備份資源以服務方式交付，享受災備即服務(DRaaS)。并且為企業或IDC提供整套基于Information2國內首創的字節級序列化數據復制技術的云備份、云高可用性和云雙活方案。

第3式超級云管平臺

其目的就是要實現基礎架構、虛擬資源、企業應用的全面監控，實現資產可視化管理，奠定精細化運維基礎。具體落地方案通過Neusoft OC構建統一監控運維平臺，兼顧性能、可用性、容量多方位監控，實現精細化管理。使用Neusoft BC可視化工具，直觀展現數據中心的宏觀資源，幫助管理員以及領導實時掌握數據中心容量和動態變化。提供從機房到機架到物理服務器到虛擬機的可視化管理，輔助管理員快速定位故障、快速查找資源、快速運維。

第4式存儲即服務

其目的就是基于軟件定義存儲，構建超融合云架構。具體落地方案通過XSKY為企業或IDC提供世上獨一無二的軟件定義存儲，其Storage-as-a-Service支持多存儲協議如FC、iSCSI等。同時又支持獨到的硬件加速，適合新一代大規模云存儲的分布式部署。

第5式開發即運維

其目的基于DevOps協同平臺，加速企業應用軟件交付和業務創新。具體落地方案通過Pivotal Cloud Foundry融合開發、測試和運維，提高整個軟件及服務開發過程的敏捷度，達到加速交付，降低錯誤率及縮短故障恢復時間的目的。

第6式公有云計費優化

其目的就是要幫助用戶用好云費用，降低企業公有云費用。具體落地方案通過FIT2CLOUD以計量計費數據為基礎，實現費用的可度量、可跟蹤、可分攤。以應用費用分析為抓手，實現費用的持續優化。通過應用負載計量分析，實現應用的Auto Scale，降低企業公有云成本。

跨越公有云

邁向數字化轉型的彼岸

混拳六式化云為雨確實令企業用戶有所新得，但除了這“混拳六式”之外，戴爾還針對微軟、RedHat、VMware不同架構環境下的用戶主要需求，推出戴爾任意云之跨異構混合云解決方案。

在具體落地方案中，戴爾針對微軟公有云的參考架構、針對RedHat OpenStack參考架構，以及與VMware聯合推出的混合云平臺參考體系架構以及全新的三大云方案，包括具有SDDC功能的企業混合云解決方案、支持FC SAN 的企業混合云解決方案和原生混合云解決方案。

從而，用戶根據自己的環境，可以靈活配置和部署，最終實現跨異構混合云的方案落地。

就此，戴爾基于企業應用進化和混合云落地的核心思想，一切以能落地的云方案為最高宗旨，將進一步依托現有的戰略和方案，為中國用戶邁入數字化的第三平臺時期提供端到端的全方位支持和服務。

可見，企業在征服公有云過程中的最佳途徑，就是選擇適合自己發展的混合云解決之道。公有云沒有錯，錯的是我們沒有做好“因地制宜”，推出創新型的云方案。

當然了混拳六式與混合云參考架構只是一些手段、方法、技術與方案，企業需要根據自身的需求，循序漸進地選擇適合自己的上云之道。

戴爾任意云策略，在幫助企業用戶云就緒、云部署、云管理上，有著比較完善和成熟的相關方案，同時，還提供企業用戶對于云需求的咨詢與服務。這樣可以在很大程度上幫助用戶優化自己在公有云策略上的認知、成本、預算、企業文化以及服務，以期用戶獲得更佳的公有云決策，同時兼顧私有云的最佳特性。

其目的在于，幫助用戶把控自己的IT核心，在業務未來就緒的過程中，贏得更多的競爭力和發展機會。