在發展到達“拐點”、“平臺期”的時候，人們常常會提到創新。

　　創新，創的是新的活力。在舊有體制和發展模式難以有效拉動發展的時候，如何延續甚至再造活力，是大到一個國家的***，小到一個企業的***。

　　“構建創新、活力、聯動、包容的世界經濟”——面臨經濟下行、制造業放緩的中國，在剛剛過去的G20杭州峰會上把“活力”放進峰會關鍵詞陣當中，從國家層面正面解讀發展活力的***。

　而對于不同的行業，以及身處行業中的企業個體來說，活力也是繞不開的一道坎。尤其是以高新技術為導向的化工行業，這個在國家發展轉型中與技術、創新觸點最多的行業，活力意味著生存。

　　信息化浪潮沖擊下，化工行業挖掘自身活力的突破口在哪里?身處變革風口，中小企業又如何順應潮流、轉型升級?亞士創能的數字化布局之路，或許能給我們一些啟發。

　　行業洞察：用數字重塑管理思維

　　總部位于上海市青浦工業園區的亞士創能，成立于1998年，是一家精細化工領域中從事外墻涂料業務的民營企業。

　　在競爭激烈的化工行業，亞士創能的發展持續處在上游。8月25日，由上海市企業聯合會等機構發布的2016上海企業***榜中，亞士創能科技(上海)股份有限公司入選“上海制造業企業100強”及“上海民營制造業企業50強”。亞士創能經手的案例中，不乏北京奧運和上海高架翻新這樣有影響力的項目。

　　但亞士創能最特別的，是它早在2001年就開始了數字化建設。

　　“我們這個行業是沒有國標，沒有行標，沒有企標……完全是一個高度定制化的一個行業。”亞士創能的數字化，始于它對整個化工行業的洞察。亞士創能發現，數字信息系統能夠以一種智能的方式，把原先零散瑣碎的數據進行整合，并即時提供到決策者。這樣的操作模式，“把人從一些很瑣碎的事務型工作中解放出來，去做更高級的管理。”

　　在談到化工行業時，亞士創能CIO郭仁勇認為，在整個全球經濟轉型升級的過程中，很多企業已經失去活力：“在經濟降速的過程中意味著有很多企業將會失去競爭能力，并逐漸被淘汰出這個市場。”而個中的根本原因，在企業的管理思維滯后。

　　“轉型其實無非也就是一種管理層思維意識的創新。管理層思維意識的創新帶來管理方式的創新，管理手段的創新。”郭仁勇談到，一個行業要煥發活力，運營管理思維的要先行一步。而在信息化浪潮蔓延的今天，先行一步意味著主動擁抱數字化變革。

　　企業成長：從優化管理到戰略有效落地

　　2015年，亞士創能與企業應用軟件公司SAP開始合作，并選擇了總部同在青浦工業園區的SAP白金合作伙伴漢得信息作為實施商，亞士創能的信息化布局進入全新階段。

　　與SAP合作，亞士創能看中的是SAP與化工行業深度合作的傳統優勢。“流程制造、化工行業以及精細化工這個子行業，長期以來都是SAP傳統優勢的領域，他們在全球和全中國都有在這個行業中***秀的企業作為成功案例。”郭仁勇說，SAP與立邦、多樂士等同行企業的合作先例，讓亞士創能“很直觀地”選擇了對方。

　　而SAP提出的數字化解決方案，對亞士創能的成長助力也顯而易見。

　　對企業內部，SAP的數字化解決方案幫助提升了管理效率。作為國內首批采用并上線S/4HANA 1511 ERP系統的企業，亞士創能及實施公司漢得選擇了共同面對全球***管理軟件帶來實施技術能力上的挑戰，但這個選擇今天取得了豐碩的成果。郭仁勇直觀感受到數字化給管理效率的變化：“管理層只需要坐在他的辦公室里，每天他所要的報告都會定時生成。” SAP的HANA通過內存的實時計算，可以大幅提高系統運行的效率和速度。針對企業業務運行中信息系統所產生的海量數據，進行匯總、分析，并形成具有管理價值和能夠幫助經營管理層去做決策的非常直觀的報表，來應對業務高度復雜的企業和瞬息萬變的市場環境。這樣的一個數據挖掘的過程，實現了是從數字到數據，信息，再到知識和決策的完整數據處理鏈條。

　　對外來說，數字化解決方案帶來的則是產品的創新以及定制化銷售。SAP為亞士創能打造的數字化工廠，可以實現從研發到試用，到正式大批量生產，再到再次改進，這整個過程的優化。拿到真實可靠的數據后，亞士創能對客戶的個性化需求有了精準理解，也就能夠更科學地改進產品，提高對外競爭力。

　　同時，SAP的S/4HANA 1511也助力亞士創能更快捷高效地管理采購、銷售、財務，用信息化的手段在企業內外部之間找到更多融合點。

　　在數字經濟時代，每家企業都將成為技術型企業。SAP的數字化解決方案，實質也是一種技術變革模型。技術帶來先進生產力，生產力解放人的勞動力，在郭仁勇看來，“這是一個基本的邏輯。”

　　活力企業：數據驅動下的未來圖景

　　亞士創能的數字化布局，在SAP看來，其實是朝“活力企業”方向轉型的嘗試。

　　“活力企業”是SAP為企業制定數字化解決方案所描繪的一個未來愿景，在2016年6月初提出。簡言之，這個愿景希望企業在SAP的數字化解決方案協助下，根據由數據驅動的洞察在當下采取行動，并協調各個職能部門開展一致的協作。

　　亞士創能對活力企業有自己的體會和理解。“企業要跟著國家大形勢走，一定要轉型。”轉型，對于亞士創能來說指向很明確，就是順著客戶的要求轉型。有時候，“甚至是我們領先一步市場和客戶的轉型去做我們的轉型。”

　　這個基于數據驅動的迅速洞察過程，是SAP的活力企業愿景里一個企業必經的階段，也是一個必備的成長技能。通過SAP的無縫數字化方案，企業逐漸學會感知變化、相應需求，持續學習、自我調整、預測未來、決策當下，并最終把繁雜的發展戰略化繁為簡。

　　在SAP看來，要進化到活力企業，一家企業需要在數字化方案中淬煉出三個新特性：整合，智能，以及即時。整合強調互聯，不僅整合各部門數據，還能讓企業與全球互聯。智能是在數據驅動下的智能，一方面實現管理自動化，同時還能提出預測性的建議。***一個即時，強調數據洞察準確及時，支持商業用戶在當下做出響應。三個特性一體三面，有機統一。

　　“戰略就是快一步，快一步就是戰略。”郭仁勇認為，亞士創能與SAP的合作，以數字化為觸點，旨在拉長企業的活力生命線，最終目的，則是在面上打開格局，在信息化浪潮中碰撞出一條生存之道。