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曾幾何時，我們暢談中國互聯(lián)網(wǎng)時，總是離不開BAT三座大山。而這背后，我們總是在尋找中國互聯(lián)網(wǎng)的第四極，這個第四極曾經(jīng)出現(xiàn)過很多公司，360、京東、小米、唯品會、樂視、美團等曾經(jīng)是我們討論的對象，但最終這些公司和BAT之間的距離卻仿佛越來越大。

現(xiàn)在基本上也沒人再去提什么第四極的事情了，為什么中國互聯(lián)網(wǎng)沒有誕生出第四級超級巨頭呢？

我先想說的是，BAT為何能成為三大巨頭，百度擁有搜索、騰訊擁有社交、阿里巴巴擁有電商，而這三大生態(tài)幾乎沒有辦法被中國其他的互聯(lián)網(wǎng)公司所動搖，任何想要在這三個領(lǐng)域顛覆BAT的互聯(lián)網(wǎng)公司最終都成功失敗了。而簡單用一句話來說，這就是因為BAT擁有流量。

下面我們再來一一分解，上面提到的那幾家公司的努力最終失敗的原因吧。

先是360，360推出360搜索后，大家認為這家公司可以對標百度，而且360在手機應用分發(fā)市場的成績也不差，整體營收那時正處在一個高速增長期。但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，360的安全產(chǎn)品被手機廠商完全取代，幾乎沒有任何機會，最終只能被迫轉(zhuǎn)型硬件廠商，目前來看這家公司還沒有進入國產(chǎn)手機廠商前三。

再看京東，京東憑借B2C的商城模式，很快贏得了消費者的青睞，這家公司通過自建物流形成了核心競爭力。但很快他的競爭對手阿里巴巴也發(fā)現(xiàn)了物流的重要性，并開始著力發(fā)展。而京東則逐漸拋棄了自己早前的積累，開始大力發(fā)展第三方，結(jié)果最終淪為平庸。

然后是小米。小米原本是最有可能成為巨頭的公司，這家公司憑借互聯(lián)網(wǎng)營銷思維做手機，給整個智能手機市場帶來了新生。但他的模式錯在沒有護城河，互聯(lián)網(wǎng)思維很容易被競爭對手復制。小米現(xiàn)在的日子并不好過，它還需要更多的耐心。

緊接著是唯品會。唯品會當時憑借特賣的模式成為妖股，市場非常高，曾一度超越京東，成為互聯(lián)網(wǎng)中概股市值第四高。但這家公司錯在過于相信特賣，在關(guān)鍵時刻沒有做好轉(zhuǎn)型，而當特賣不再酷的時候，只能遭遇市場重擊。

***說下樂視，樂視現(xiàn)在仍然在快速發(fā)展，其建立了一個以智能手機和電視作為核心業(yè)務的生態(tài)，而這個生態(tài)現(xiàn)在正在爆發(fā)巨大的能量。不過這家公司面臨的問題在于能否擁有足夠的現(xiàn)金流。一旦斷裂，整個生態(tài)都會崩潰。未來還需要留給時間來看。