有人說樂視的玩法總是讓對手開始看不懂，后來又跟不上。這話總結(jié)得很到位。 

從樂視電視到樂視手機到樂視云，無一不證明了賈躍亭是個敢玩又能靜得下心來做事情的人。經(jīng)常讓外界看不懂，也讓對手看不懂。  

上周五收盤后，樂視網(wǎng)宣布停牌，雖然停牌之前已經(jīng)連續(xù)大漲三天，但誰也想不到后面有這么一顆重磅炸彈：樂視子公司樂視致新以6.5港元的價格認(rèn)購TCL多媒體新股3.49億股，總投資達(dá)18.71億人民幣，持有TCL多媒體股份約20%。

今日，樂視與TCL在深圳召開新聞發(fā)布會，公開此次投資的細(xì)節(jié)和未來戰(zhàn)略合作的具體內(nèi)容。雙方老大，樂視董事長兼CEO賈躍亭及TCL集團董事長兼CEO李東生均出席此次會議。

發(fā)布會上，雙方共同宣布，未來將圍繞客廳互聯(lián)網(wǎng)的大屏用戶，探索創(chuàng)新產(chǎn)品的共同研發(fā)、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和垂直服務(wù)領(lǐng)域的用戶聯(lián)合運營、打通用戶價值變現(xiàn)體系；同時在供應(yīng)鏈、渠道協(xié)同及售后服務(wù)方面進(jìn)行深度合作，共謀全球電視市場，推動產(chǎn)業(yè)升級，致力加速全球下一代生態(tài)電視時代的來臨，并共同實現(xiàn)中國品牌在全球市場戰(zhàn)勝歐美日韓電視廠商的目標(biāo)。

對于一個互聯(lián)網(wǎng)公司來說，不僅要依靠自己賣硬件來占領(lǐng)入口，還希望通過其他途徑快速擴大服務(wù)出口。根據(jù)樂視致新總裁梁軍答記者問，51CTO記者從現(xiàn)場了解到，樂視在多家電視廠商中最終選擇了TCL源于以下幾方面：

1、 TCL的規(guī)模效應(yīng)。樂視超級電視明年的目標(biāo)銷量是600萬臺，TCL年貨量超千萬，并且TCL擁有屏幕生產(chǎn)線，將為樂視600萬臺的目標(biāo)提供很大的幫助。

2、 TCL的海外市場。據(jù)了解，TCL的海外銷售量高于國內(nèi)，而樂視2016年將正式進(jìn)入海外市場，與TCL的合作非常有利于樂視海外業(yè)務(wù)的拓展。

3、 TCL在深圳。此前樂視投資了深圳的手機公司酷派，樂視也在深圳建立了研發(fā)中心。梁軍也表示，樂視會把深圳作為非常重要的研發(fā)基地。

4、 TCL擁抱互聯(lián)網(wǎng)心切。作為一家傳統(tǒng)的電視機提供商，TCL一直在積極探索擁抱互聯(lián)網(wǎng)的方式，這是兩家能達(dá)成合作非常重要的基礎(chǔ)。

日韓電視稱霸電視界，TCL和樂視合作想超越日韓，有可能嗎？

TCL電視機全球出貨量排名第三，在1700萬臺左右，有自己的屏幕生產(chǎn)線，在硬件產(chǎn)業(yè)鏈上實現(xiàn)了打通。樂視則是一家內(nèi)容公司，在電視內(nèi)容運營和商業(yè)化方面有豐富經(jīng)驗。

李東生表示，希望通過雙方合作，把樂視在智能電視應(yīng)用和服務(wù)，包括產(chǎn)品、商業(yè)模式方面的優(yōu)勢和能力和TCL在電視產(chǎn)業(yè)的能力進(jìn)行很好的嫁接，建立一個互補雙贏的生態(tài)鏈的商業(yè)模式。“利用這種生態(tài)鏈我們有機會超越韓國、超越日本甚至超越美國的企業(yè)，建立中國企業(yè)真正的優(yōu)勢。這也是TCL和樂視合作我們希望能夠達(dá)到的目標(biāo)。”李東生說。

筆者認(rèn)為，想要超越日韓美，不僅僅是商業(yè)模式的問題，也不僅僅是出貨量的問題。對于TCL和樂視來說，應(yīng)該從硬件質(zhì)量、視頻內(nèi)容上下功夫，提升中國大眾市場對國產(chǎn)品牌的認(rèn)可度。不過這不是他們兩家就能做到的，需要整個產(chǎn)業(yè)鏈、政府政策等一起協(xié)作。隨著中國品牌的崛起，超越日韓美不是問題。

這場發(fā)布會，還有很多細(xì)節(jié)值得探討的，比如TCL和樂視這種既競爭又合作的關(guān)系，怎么才能一直甜蜜走下去？

樂視以6.5港元認(rèn)購TCL，今天TCL卻以4.8港元收盤，難道股民不看好？

樂視定情TCL，讓其他屏幕制造商怎么想？

TCL作為國企，樂視是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，節(jié)奏能踏好嗎？

參加完發(fā)布會，還要很多問題沒有看懂。這也是為什么一開始就拋出來了那句話，“先是看不懂，后是跟上不”。關(guān)于這場聯(lián)姻，你看懂了多少？