近日，為進一步落實華為中國企業業務“被集成”戰略，使訂單流程更加符合業務實質，簡化中間傳遞過程，縮短中小項目貨期，更加快速響應客戶需求，華為向核心合作伙伴開放30萬及以下標準授權價成交項目自主提單權。

近日，華為杭州企業業務部特邀請浙江區域總經銷商、一級經銷商、金銀牌、分銷金銀牌等30余家核心合作伙伴參加“訂單提交向合作伙伴延伸”賦能活動，學習華為商務流程，為后續訂單業務變革打下良好基礎。

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浙江區域“訂單提交向合作伙伴延伸”活動現場

訂單流程優化前，由華為員工提交項目草案評審，經銷商無法跟蹤草案評審過程，需由華為員工查詢后傳達。經過本次優化，不僅加大了二級經銷商配置報價權、向二級經銷商發布標準授權價， 針對30萬及以下標準授權價訂單，更是實現了總經銷商、一級經銷商、金銀牌可自主提單，從而簡化中間傳遞過程，快速響應客戶需求 。同時，華為也在考慮上調提單金額上限，適配到更多的中小項目中。

本次賦能活動，華為向合作伙伴重點闡述了該業務變革的背景，分析此項變革后合作伙伴的收益，同時也向華為合作伙伴匯報該變革的進展以及下一步計劃。同時，華為向合作伙伴現場詳細演示了合作伙伴提單的系統操作，使合作伙伴能清楚地掌握整體訂單提交流程。

賦能活動結束后，與會的合作伙伴反饋都非常好。杭州精益電子科技有限公司的管經理表示，“今天的活動現場解決了很多困擾我們已久的疑問，也了解華為的訂單業務流程，回去我們嘗試自己提交訂單，以后我們的商務會保持與華為商務和渠道經理互動，確保合作更緊密，為客戶服務更高效。”杭州啟恩網絡科技有限公司的韓經理說，“本次商務賦能活動不僅學習了華為優化后的商務流程和方向，同時也為我們提供一條反饋問題的通道。”浙大圖靈軟件技術有限公司的王經理也表達了自己的想法，“華為流程越做越透明，通過訂單流程的賦能，我們清晰地了解了華為內部的流程。同時華為在訂單可視方面也越做越好，更加主動傾聽渠道的聲音。”