Mark Zuckerberg 在哈佛的宿舍里想到了一個很棒的點子：打造一個網站，將所有學生個人資料都收集起來，增進學生之間的了解。后來這個點子發展成價值十億美元的企業—— Facebook。

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小編也認識很多想創業的朋友，有些隨著日子的消逝歸于朝九晚五的生活中，有些在做著本職工作時候仍然在嘗試追求夢想。創業的想法就如同潛藏在身體里的病痛，當工作或者生活遇到挫折或者感覺空虛時便時不時地去刺痛你，提醒著你應該改變什么。

正處于這種糾結之中的朋友們，其實你們已經站在了“普通上班族”和“創業企業家”的分界線上，不同在于你是否有勇氣跨過這一步。以下是幾個問題，能幫助你更好的做決定：

1、你是否具有創業的“好點子”？

“創業”不同于“工作”，與朝九晚五的上班不同，要想成功的創業，必須要有準備。一個創業的“點子”遠遠要比人脈、資金更加具有價值，尤其在這個不缺乏創業想法的時代。

很早以前，Mark Zuckerberg 在哈佛的宿舍里想到了一個很棒的點子：打造一個網站，將所有學生的個人資料都收集起來，這樣就能增進學生之間的了解。后來這個點子發展成了一個價值十億美元的企業—— Facebook。

你一定會有很多點子，而你的時間卻是有限的。這些想法都將可能是你未來去實施或者去踐行的，它們決不能同海市蜃樓般只有美麗的外表。對你的想法進行批判或交給值得信任的人尋求意見。***挑選出一個，只需要一個閃閃發光的想法，便是你踏上創業之路的“好點子”！

2、嘗試規劃你的“企業未來”

如果你已經尋找到了你的創業之路，或者產品或者服務，緊接著你就可以開始對你的公司進行規劃了。你必須面臨的問題就是：我需要做什么才能讓想法變成現實？在創業的時候我會需要什么？是先找到一個好的投資人還是尋找一個忠誠的合伙人？預計需要的時長是多久？

此時，一份好的商業計劃書無疑是你***的選擇，盡可能詳盡地試想你的公司的產品服務、市場和客戶、人力資源、組織構架、基礎設施的供求、融資需求及資源或資金的來源與利用。如果你沒有詳細的構架，你可以先簡單列一個摘要，一般商業計劃書摘要需包括：(1)公司概述；(2)研究與開發；(3)產品或服務；(4)管理團隊和管理組織情況；(5)行業及市場；(6)營銷策略；(7)融資說明 ；(8)財務計劃與分析；(9)風險因素；(10)退出機制 。

你還可以嘗試尋找一個導師，這個人可能是具有專業理論知識的營銷學教授，也可能是具有豐富實戰經驗的商場前輩，他們可以幫助你找到正確的方向，提醒你未來容易犯下的錯誤。

3、權衡創業與工作的利弊

在選擇創業這條道路的時候，你必須面對或許是大部分有創業想法的人的決定性因素。創業需要成本，除了明顯需要投入的資本外，還有你的時間成本及其它隱藏成本。

你可以使用一些簡單的分析模型來幫助你權衡，例如麥肯錫咨詢公司的SWOT分析模型。該模型包括分析情況的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。優劣勢分析主要是著眼于自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對可能帶來的影響。分析時，把所有的內部因素（即優劣勢）集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。

對創業與工作間的差異進行分析，風險進行詳細評估，不僅是對自己人生的負責，更是對家庭的負責，尤其是對于家庭需要依靠你的經濟收入的家庭。

4、決定就堅定不移地投入

如果在你權衡風險之后，仍然遵從內心的聲音，那就請積極的投入你的夢想里，不慌亂，不迷茫，不遲疑，不要輕易回頭！

把成功作為堅定的信念。或許在你最初推出自己的產品或者服務的時候，會受到多方面的質疑，會受到競爭對手的打壓，會因為無知犯下很多的或大或小的錯誤，但一定要堅信自己，堅信幸運女神是和你站在一起的。只有這樣，你的團隊，你的投資人才能夠堅定不移地追隨你，你的理念才會得到尊重，得到認可，得到掌聲！因為成功只有始終如一的投入與全心全意的專注才能獲得！

維珍集團創辦人理查·布蘭森提起維珍大西洋航空建立的過往：“剛剛建立維珍大西洋航空公司，只有一架飛機，在航空產業的經驗也少之又少，我們孤零零地與那些準備埋葬我們、已經功成名就的競爭對手對抗。如果我們認輸，沒有任何人會指責我們。但我們不但堅持了下來，而且在歷經30年之后，還越變越強。這一切的原因，就是我們內心的動力。”小編很喜歡一句話：從0到1的距離，遠遠要大于1到100的距離。企業家內心的動力會指引堅定的創業者走向成功，勇敢地跨出0-1的那一步，并且貫徹到底，必然會迎來你100分的人生！