隨著企業(yè)IT信息化高速發(fā)展，企業(yè)和公眾對(duì)IT系統(tǒng)的依賴日趨加強(qiáng),企業(yè)所擁有的軟件數(shù)量也在逐漸增多，同時(shí)它們對(duì)企業(yè)的發(fā)展所起的作用也越來越大。可以說，今天的軟件已經(jīng)無可爭議的成為了國內(nèi)眾多企業(yè)尤其是大企業(yè)的主要資產(chǎn)和投資的一部分。但是，由于沒有在這些關(guān)鍵投資的系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理上付出足夠的努力，很多企業(yè)都沒有從這些資產(chǎn)中獲得與它們相稱的價(jià)值。

普元公司從中嗅到了商機(jī)，普元數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系隨之誕生。前不久，在2015華為HCC大會(huì)上，普元信息技術(shù)股份有限公司技術(shù)總監(jiān)周海濤分享了“大數(shù)據(jù)時(shí)代的軟件資產(chǎn)管理”的演講，從軟件資產(chǎn)的管理體系、大數(shù)據(jù)時(shí)代軟件資產(chǎn)的定義、普元大數(shù)據(jù)管控相關(guān)的產(chǎn)品解決方案等多方面，對(duì)普元數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

軟件資產(chǎn)的管理是普元公司一直專注的領(lǐng)域，在普元看來，軟件資產(chǎn)的管理是一套指導(dǎo)軟件用戶在組織內(nèi)部對(duì)軟件資產(chǎn)的采購、分發(fā)、維護(hù)、使用及報(bào)廢整個(gè)生命周期進(jìn)行有效管理、控制和保護(hù)的基礎(chǔ)架構(gòu)和流程。其目標(biāo)是管理、控制和保護(hù)一個(gè)組織的軟件資產(chǎn)，包括管理使用其他軟件資產(chǎn)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

據(jù)一則數(shù)據(jù)分析，到2020年，全球?qū)⒂?00億臺(tái)互聯(lián)設(shè)備，而所產(chǎn)生的全球數(shù)據(jù)量將達(dá)到40ZB。由此可見，企業(yè)的管理數(shù)據(jù)，已經(jīng)從數(shù)據(jù)倉庫逐漸演變到湖泊和海洋的過程，企業(yè)管理的這些數(shù)據(jù)，已經(jīng)從原始的關(guān)系數(shù)據(jù)庫里的記錄，演變成除了關(guān)系數(shù)據(jù)以外，還有圖片文本，以及從物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備上接收的數(shù)據(jù)，包括微信、QQ、微博等這些社交化的媒體數(shù)據(jù)。未來，企業(yè)管理的數(shù)據(jù)種類會(huì)越來越多，數(shù)據(jù)的量也會(huì)越來越大。那么，大數(shù)據(jù)從倉庫到海洋的過程中，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)又是什么呢?

在普元信息技術(shù)股份有限公司技術(shù)總監(jiān)周海濤看來，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，大規(guī)模的數(shù)據(jù)采集過程。以前數(shù)據(jù)的來源是企業(yè)內(nèi)部的IT系統(tǒng)，直接從IT系統(tǒng)里面抽取數(shù)據(jù)。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)的來源除了企業(yè)內(nèi)部之外，還有大量的外部數(shù)據(jù)，如何把大量的數(shù)據(jù)采集過來是一個(gè)問題。其次，高效的處理數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)處理有很多種算法，大量的數(shù)據(jù)在抽取過來之后的運(yùn)算過程中，怎么對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理又是一個(gè)問題。***，高質(zhì)量的數(shù)據(jù)管理。如何保障數(shù)據(jù)的高質(zhì)量，也是在整個(gè)大數(shù)據(jù)體系建設(shè)中需要關(guān)注的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理相關(guān)的工作。

普元給企業(yè)提供的是從數(shù)據(jù)的定義到數(shù)據(jù)的創(chuàng)建，以及數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、共享、應(yīng)用等整個(gè)數(shù)據(jù)的全生命周期管理的解決方案。普元信息技術(shù)股份有限公司技術(shù)總監(jiān)周海濤表示：“普元不會(huì)去做具體的某一個(gè)應(yīng)用，而是關(guān)注整個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的管控過程。管理過程是如何做到的?一方面我們跟元數(shù)據(jù)管理為核心，以數(shù)據(jù)處理的事前、事中、事后管理為步驟，通過一個(gè)體系，五大平臺(tái)，來構(gòu)建我們企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)流程化的管控平臺(tái)。***著力點(diǎn)是在數(shù)據(jù)平臺(tái)的管控上。”

當(dāng)前，在云計(jì)算領(lǐng)域，開放合作幾近業(yè)內(nèi)共識(shí)，而大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的發(fā)展也已經(jīng)涉及到多方面的合作，周海濤表示：“實(shí)際上，普元跟華為公司從05年就開始合作，主要是華為OCS產(chǎn)品線和普元EOS的合作。而在大數(shù)據(jù)解決方案這塊的合作，則是緣由2014年，華為建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的時(shí)候，采用了普元的軟件平臺(tái)。”在周海濤看來，硬件是華為的強(qiáng)項(xiàng)，而普元的優(yōu)勢(shì)則在于大數(shù)據(jù)管控領(lǐng)域的積累，以及軟件的兼容性。

華為是業(yè)界領(lǐng)先的設(shè)備、系統(tǒng)、服務(wù)提供商，擁有強(qiáng)大的研發(fā)能力以及客戶資源，合作伙伴更是遍布全球，那么，在華為在建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的時(shí)候，為什么會(huì)選擇普元成為他的合作伙伴?

在普元公司看來，華為在選擇外圍合作廠商之前，會(huì)有一個(gè)綜合評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，而普元在這個(gè)綜合評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)里面排行第二，這已經(jīng)是對(duì)普元產(chǎn)品的一個(gè)高度認(rèn)可。普元信息技術(shù)股份有限公司技術(shù)總監(jiān)周海濤表示：“華為對(duì)外圍供應(yīng)商的評(píng)比，涵蓋了從軟件到硬件產(chǎn)品全部的供應(yīng)商，在這個(gè)綜合評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)中，普元排第二，基本上可以認(rèn)定，華為對(duì)普元公司以及產(chǎn)品的認(rèn)可。為什么說華為的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，是和普元聯(lián)合研發(fā)的呢?因?yàn)樵谶^程中間，普元也做了很多的工作，國外的廠商，在及時(shí)性和質(zhì)量上滿足不了華為的要求，普元和華為在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的合作率先在上海聯(lián)通大數(shù)據(jù)項(xiàng)目中開展，通過該項(xiàng)目的合作，讓華為看見了普元的優(yōu)勢(shì)，普元產(chǎn)品經(jīng)過評(píng)測(cè)才進(jìn)入到華為大數(shù)據(jù)解決方案的基線版本中，為更廣泛的合作奠定了基礎(chǔ)。”

在普元看來，華為上不做應(yīng)用，下不做數(shù)據(jù)，雙方為客戶提供的服務(wù)不重合，正好相輔相成，同時(shí)，通過與華為的合作，相關(guān)產(chǎn)品也已經(jīng)進(jìn)入到更廣泛的客戶群體中。

***，周海濤表示：“華為大數(shù)據(jù)平臺(tái)的解決方案，在數(shù)據(jù)管控領(lǐng)域是跟普元聯(lián)合研發(fā)的，在與華為的合作過程中，普元也為自身產(chǎn)品做了很多適應(yīng)和改造，最終形成了一個(gè)穩(wěn)定成熟的解決方案，然后推送給客戶。”