亞馬遜最近公布了其第二季度的收入數字：23.2億美元，超過預期數值的19.9%。這其中有1.8億美元是亞馬遜云計算服務的收入，較2014年第二季度增長了81.5%。亞馬遜公司的營運利潤是3.91億美元，它400%的年收益十分令人驚嘆。

IT組織和亞馬遜的云計算競爭對手都應該從亞馬遜的成功中學習三個關鍵點。

首先，亞馬遜云服務一直十分重視技術，包括其以開發者為中心的原則。亞馬遜一直堅信一個事實，開發者們推動著亞馬遜的成長，他們提供的功能和產品與構建和部署應用程序所需的內容十分相符。

第二，亞馬遜經營十分節儉。以它面向零售為導向的文化，資金被管理的非常嚴格，且生產力至上。

第三，亞馬遜已經知道了如何向企業銷售其云服務產品，并且，不是像幾年前那樣死板的方式?，F在，他們已經對此有了恰當的處理過程，能夠靈活的為企業提供他們所需的解決方案。

所以，亞馬遜的成功并沒有什么秘訣或是什么獨特的地方。它的主要的競爭對手也都認識到了這一點，所以他們也在嘗試著做同樣的事情。

但是，一些云供應商將亞馬遜的辛勤工作與它的營銷和原技術經驗混淆在一起，并且他們簡單的斷言，是好的技術和經驗為他們帶來的這個結果。其實，他們真正應該做的是：在自己有優勢的方面下功夫。不要復制其他供應商的成功模式，希望企業能夠看重的是云服務商的技術，而不是讓產品占主導地位。如果這行不通，那么就讓領先的生態系統來主導，代替以技術為核心。

企業能夠向亞馬遜學習很多東西，盡管他們擁有不同的業務和技術目標。許多企業認為開發者是二流的公民。然而，正如開發和云計算對IT行業發展越來越大的顛覆，開發者很有可能會變成行業道路的引導者，使企業對行業變化更加敏捷，擁有更強的業務優勢。很多IT組織并不清楚它將要面臨的挑戰。

云資源的戰略用途在許多創新型企業中存在實質性的差異。很多企業都接受了以開發者為中心，以創新為向導的新原則。應當效仿這些企業。