有時候技術行業會讓我想起一本書——蠅王。無論是在書里還是在IT世界中，需要產生聯合，有時候這些關系的達成也會出現急轉。90年代后期到本世紀初，企業開始發現并很快依賴技術發展壯大。所有企業都以驚人的速度開始消費科技，即便是最小的商鋪也開始創建內部數據中心以承載IT資源。一些大公司試圖包攬全部，認為自己的背景和經驗能夠支持其在新的數據中心中的獨立地位。同時，很多小公司則開始尋求伙伴以創造集成的供應品。

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超融合戰爭伊始，人人都想著要與Cisco這樣的網絡廠商、EMC或NetApp這樣的存儲廠商以及像HP或Dell這樣具有X86實力的廠商合作。盡管爭奪并非一種模式，但他們是我見過的最具合作誠意的一群人，每個人都爭先恐后的要呈現全部的數據中心給客戶。

如同IBM，HP賣了計算和存儲。但如果能帶來更多的服務器銷售，HP愿意與EMC或NetApp合作。另一方面，IBM選擇孤軍奮戰，以更封閉的姿態實現計算和存儲的完全供應。但由于EMC和NetApp在存儲業界的領導位置，這個策略將折損IBM的計算銷售。相比之下，HP服務器在數據中心中會更加普遍。合作者們取得了勝利，但在接下來的爭斗中各個聯盟必將出現裂縫。

思科總是招蜂引蝶，所有人都想與之共舞。直到它發布了自己的UCS X86產品線。UCS是一個破壞式創新的成果，它破壞了IT格局和技術平衡。

HP在存儲領域的活躍似乎讓其與EMC和NetApp的關系變得微妙。在與HP的存儲競購戰當中，Dell披露其將走出與EMC的合作關系。幾乎沒人能夠預見，而反響卻有如迅雷。隨著Dell與EMC合作的一夜瓦解，Dell必將形成新的同盟或面臨失位危險。

別忘了 hypervisor市場。VMware起先就是一家讓所有人朝思暮想的公司。隨著競爭者不斷浮出，VMware開始意識到其伙伴的目光不再專一。當思科認定Nicira將是自己的囊中物，VMware投下了炸彈并在最后一分鐘將它偷走。當思科帶來震驚計算世界的UCS，VMware帶來了同樣驚人的NSX 網絡虛擬化棧。

思科很快重組了一個新的網絡虛擬化策略。他們可能并非第一個得到靈感，但它確實有資源和網絡來創建自己的供應品。隨著EMC掌握VMware，思科更進一步并成為一家存儲廠商。Whiptail的收購案也釋放出信號：思科已經準備好脫離控制。

作為回應，EMC和NetApp攜其EVO:Rail合作產品進入計算領域。市場已經從合作者聯盟轉入爭奪控制權的單一供應商。思科、HP和Dell都成為同時供應網絡、計算和存儲的一站式商家。當你再看VMware EVO:Rail的超融合基礎設施時，你也可以把它看成是EMC和NetApp的一站式俱樂部。

如此，好戲將如何上演?大家會像IBM那樣放棄合作走自己的路，還是像HP那樣尋求與對手的合作來占據市場?戰線已經拉開，超融合技術將成為促進集中產品劃歸單一廠商堆棧的推動者。