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e家潔數億元融資背后的“花錢邏輯”

企業動態
近日,國內首家家政O2O企業e家潔對外宣布,已完成金額數億元人民幣的C輪融資。據悉,本輪融資由知名券商和鼎暉資本、盛景母基金、騰訊產業共贏基金、德同資本、德豐杰資本共同完成。本次e家潔引入了券商直投基金,未來已有在國內資本市場登陸計劃。

近日,國內首家家政O2O企業e家潔對外宣布,已完成金額數億元人民幣的C輪融資。據悉,本輪融資由知名券商和鼎暉資本、盛景母基金、騰訊產業共贏基金、德同資本、德豐杰資本共同完成。本次e家潔引入了券商直投基金,未來已有在國內資本市場登陸計劃。

近來,O2O行業融資消息不斷,這一方面顯示出市場的繁榮,另一方面也預示著項目的擁擠與泡沫。

一般來說,拿到融資后的O2O企業紛紛都會將工作重點放到了投入補貼、爭搶用戶上面。但浮躁式的企業發展,讓各垂直行業出現了同質化嚴重、用戶體驗差、服務質量難以保障等問題。

e家潔計劃是:本輪融資將主要用來招聘和培訓家政阿姨,意欲通過家政標準化服務和阿姨職能細分來打造家政O2O生態體系。

得阿姨者得天下

2014年,中國GDP超過了60萬億元,按照中國社科院的預測年收入超過12萬元的家庭將在2025年超過40%。人均消費能力提升、家庭結構變化、生 活質量需求提升,直接導致了家政服務市場的火爆。而自2013年家政O2O爆發以來,投入其中的創業者不計其數,意識到這一領域重要性的投資人和行業巨頭 也紛紛進行布局。

市場的火爆也催生了資本的熱情,自去年年底以來,先后入場的家政O2O企業已經陸續拿到了B輪融資,其中e家潔算是佼佼者,率先取得了C輪融資。如果說去年底到今年初是家政O2O的融資、萌芽初期,那么現在就是各家平臺短兵相接的時刻。

一般來說,融資后的O2O企業都會選擇以強補貼培育市場和用戶習慣,借以迅速占領市場制高點。但不同于美業等其他O2O,家政O2O的用戶其實對于到家服務已經非常習慣,市場培育已經完成,盲目砸錢在用戶身上往往事倍功半。

事實上,家政O2O真正的突破口并不在需求端,而是供給端,落實到具體的核心就是阿姨。家政O2O行業里有一句話:“得阿姨者得天下”,可謂一語中的。 而對于e家潔來說,從初期的與家政公司談合作模式,到之后決心做自己的阿姨資源,其目的也并非是做一個“互聯網化的傳統家政公司”,而是看清了“阿姨”在 整個家政行業體系中所起到的重要作用。

獨特的“供給

目前看來,家政O2O線下已經培育起成熟需求,而要在這樣一個相對成熟的行業中異軍突起,擁有獨特的供給成為突破口——e家潔首先關注到的是阿姨與用戶的連接性。

讓我們想象一個場景:阿姨在晚上5點到8點的時間到達用戶家中,順便幫著買菜,隨后提供保潔、做飯打包服務。

在這樣的家政服務閉環中,阿姨所擔任的已經不僅僅是保潔阿姨的角色,她更像是用戶的家庭生活顧問,以購買日用品(易耗品)—送上門—家庭保潔—帶走干洗 衣服—再次送衣上門—購買日用品(易耗品)這樣不斷重復這樣的循環——e家潔將此稱為家政服務的“阿姨+”模式。

而通過“阿姨+”的串聯與擴展,家政O2O建立起以單位用戶家庭為基礎的閉環,而每個閉環又是整個家政O2O生態圈中相互融合又有所獨立的組成部分,無疑能使效率發揮到最大。

更值得注意的是,相較于打車服務或者是送餐服務,家政O2O在頻次和剛性需求上一直有所欠缺,而與美業、按摩等比較,家政O2O的客單價也是一個弱勢。 “阿姨+”最大化的拓展家政服務的覆蓋面,提高阿姨的 基本技能,不僅能夠提高用戶的使用頻次,還可以創造更高的附加值。

當然,這樣的模式,是以阿姨“數量”和“質量”為后盾的。此次,e家潔計劃投入億元用于阿姨的招聘和服務培訓——除了計劃在全國范圍內進行線下招聘,還 將為阿姨量身制定服務培訓課程,不僅有室內清潔、家庭維修等傳統服務項目的培訓,還包括插花工藝、營養膳食以及交流禮儀等非常培訓,力求讓阿姨能夠滿足客 戶生活服務方面的各種需求。

e家潔CEO云濤表示,阿姨是e家潔的核心資源,阿姨與用戶的捆綁,能幫助企業擴大核心資源優勢。通過“阿姨+”模式,e家潔將傳統家政項目與專業家政項目相搭配,促使家政O2O的市場規模進一步拓展,從而擴大了整個家政市場的規模。

讓場景更加豐富

用將阿姨作為橋梁,連接家政服務的一切,這對e家潔來說,已經是愿景的初步。而對于用戶來說,阿姨還是連接用戶生活場景和互聯網場景的橋梁。與其他 O2O行業相比,家政服務O2O有一種天然的場景優勢——阿姨與用戶并不是處于“一觸即離”的場景中,而是處在用戶與阿姨共同設定的具有較長時限的用戶生 活場景中。所以,阿姨的作用也不僅限于家政服務一項。

云濤表示,阿姨跟用戶接觸時長較長,還利于拓展更多家政服務或增值服務項目,“e家潔阿姨去年銷售會員卡賣了1500萬元。”

用戶通過互聯網端設定,而阿姨負責將“設定”執行到現實的用戶生活場景中,在執行過程中,阿姨可以向用戶推薦更多增值服務,從而豐富用戶生活場景,并深度融合到用戶場景中——這是e家潔的另一步打算。

據悉,從去年到今年,e家潔正將天使投資和前兩輪的投資轉化為自己的核心資源——阿姨的數量規模和標準化服務培訓,從而逐步嘗試將e家潔平臺、阿姨和用戶連接在一起,讓用戶的體驗不再拘泥于常規的家庭保潔項目。

下一步,e家潔還計劃在全國20個城市進行戰略布局,通過阿姨鏈入更多的場景,為家政O2O帶來更多可能。

責任編輯:王雪燕
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