讓亞馬遜網絡服務(AWS)公司引以為豪的是，向各種規模的公司企業提供***競爭力的價格;而有時候，開始真正向云計算遷移的客戶在遷移項目完成后收到***筆賬單后，會對高昂費用大吃一驚。事實上，連那些***的AWS客戶也免不了會犯錯誤，一旦認識到沒有達到預期的節支效果，就會大失所望，并且懊悔不已。實際上，目前對企業向云計算遷移存在激烈的反應，一方面與開支管理不善直接有關。要是客戶極容易按照需要獲取更多資源，同樣很容易導致成本急劇失控，不過幸運的是，有一些策略可以***限度地利用云服務，同時又不錯失享受大幅節省開支的機會。

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為計算資源付費的多種方法

想***限度地利用AWS，企業必須了解價格體系。如果客戶想要按小時使用彈性云服務，又不用什么簽約，那么選擇按需定價這種方法是明智之舉。這種定價方法最常被用來滿足突如其來的、季節性的或短期的要求。這可能也是最廣為人知的方法，因為它適合亞馬遜廣泛宣傳的靈活的、基于使用量的計費模式。但它絕不是成本***廉的解決方案。

AWS 客戶經理Boyd McGeachie強烈建議企業了解預留實例(reserved instance)與自己的經營模式有多適合，以節省更多的費用。“在與客戶交流時，有兩點變得非常明顯。首先，雖然客戶對通過改用亞馬遜服務而獲得的節支效果很滿意，但是每個人總是都想減少開支。其次，預留實例在市場被人高度誤解。人們并沒有將AWS服務的美元價值實現***化。”如果事先支付一小筆費用，公司就可以將實例預留好幾年，比按需資源的成本可以節省50%—75%。這種方法對穩定狀態或重復性的工作負載來說再理想不過了。

學會“投機”可節省更多資金，風險較小

也許最值得關注、***創新的方法就是競價型市場(spot market)。由于AWS服務始終在線，這家云服務提供商常常有閑置未用的資源，客戶可以用極低價格獲得這些資源。正如亞馬遜網絡服務(AWS)高級副總裁Andy Jassy指出：“有些客戶擁有隨機性的工作負載——這些工作負載暫時出現中斷也沒多大關系，同時又需要***的價格，它們常常使用我們的競價型實例(spot instance)。我們將在任何一個時刻可供使用的所有過剩資源集中起來，然后放在競價型市場上。客戶報出一個為使用一個小時而愿意支付的***價。如果價格高出市場出清價格，客戶就可以運行工作負載。要不然，就無法運行。”競爭型實例常常用于對時間不敏感的任務，比如說針對舊數據的日常分析。一些客戶甚至在計算市場總需求較低的時間段，在開發過程中使用這些實例，啟用/搭建測試環境。

跟上變化的步伐

許多企業為云服務付費過高的一個常見原因就是，對亞馬遜發生的變化缺乏關注。AWS對眾多服務收取的價格經常下調，包括計算和數據庫解決方案。Flipboard公司的運營主管Joey Parsons表示，他公司密切關注這些動向，發掘降低經營成本的新機會。他公司使用CloudFront、EC2及AWS的其他服務，以便在 Flipboard讀者群不斷擴大的同時，可以擴增計算資源、降低成本。

Parsons發現，亞馬遜頻繁改變價格會給可以獲取的節支效果帶來重大影響——這種影響是好的方面。然而，他公司確實只好不斷重新評估之前的選擇和原有認識，以便享受這些節支帶來的好處。比如說，如果是低價格，從原來的中型解決方案改為如今在公司預算范圍之內的大型解決方案，這是明智之舉。一旦AWS為客戶提供一種新的服務，就要進行類似的重新評估過程。但這種評估需要的不僅僅是運算數字。Flipboard不得不先試用一下，然后再決定要不要投入。“只要AWS提供一種新類型的實例，我們就會考察類似實例類型的服務角色，部署實例后，看看該實例對我們的一部分生產流量有怎樣的效果。要是性能好，速度快，價格又合理，我們會讓一整批服務改用該實例，以便立即獲得成效。”

由于IT部門開始扮演為企業增添價值這一預期角色，不忽視同樣節省成本的責任也很重要。如果AWS繼續大幅降價，僅僅密切關注節省資金的種種方法就有可能變成一項全職工作。

原文標題：Saving money in the cloud Tips for getting the greatest ROI on AWS