一個(gè)新公司的創(chuàng)始員工實(shí)在至關(guān)重要。他們不但會(huì)奠定整個(gè)公司的基調(diào)，更決定著公司是否能在激烈的淘汰賽中成功步入下一個(gè)階段。

[[134453]]

總部位于紐約的組織咨詢公司gothamCulture的創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事Chris Cancialosi說：“在創(chuàng)始階段雇傭到對(duì)的人絕對(duì)是重中之重，因?yàn)槊總€(gè)新加入的成員都對(duì)公司的氛圍、文化甚至價(jià)值取向產(chǎn)生巨大影響。”

如何吸引和選擇那些從一開始就能建立正確企業(yè)文化的員工?就這個(gè)問題我們咨詢了Cancialosi。

創(chuàng)始人如何為一個(gè)尚未存在的企業(yè)文化雇傭員工呢?

你應(yīng)該很清楚自己的價(jià)值觀。坐下來告訴自己“這就是我希望的商業(yè)模式，這就是對(duì)我來說真正重要的，且它就是公司的根本。”這些問題相當(dāng)關(guān)鍵，每個(gè)人都應(yīng)該首先確定它們，然而卻少有人這么去做。作為一個(gè)創(chuàng)始人，在構(gòu)建團(tuán)隊(duì)以前，你要先確定什么是看起來“正確的”。

早期員工當(dāng)中哪些品質(zhì)最寶貴?

我 堅(jiān)信態(tài)度高于經(jīng)驗(yàn)。你可以培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)能力，但你不能培訓(xùn)他們擁有正確的態(tài)度和價(jià)值觀。我們有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈宀秸衅负Y選流程，每一個(gè)員工都必須經(jīng)過這個(gè)環(huán) 節(jié)。我們想尋找的是一些特別的品質(zhì)，在這個(gè)流程中，應(yīng)聘者會(huì)感覺很費(fèi)心力，因此那些并不真的對(duì)加入我們感興趣的人就會(huì)自動(dòng)出局。我們?cè)u(píng)估的是那些無法從簡(jiǎn) 歷中看到的無形的品質(zhì)與價(jià)值觀。

員工特點(diǎn)的多樣性重要嗎?

創(chuàng)始人們經(jīng)常犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是尋找那些和自己很像的員工。盡管這對(duì)于建立統(tǒng)一行為模式很有幫助，可負(fù)面影響就是，你將永遠(yuǎn)從同樣的角度去看待問題，進(jìn)而使自己有身陷巨大風(fēng)險(xiǎn)的可能。雇傭擁有不同觀點(diǎn)的員工將幫你大大降低風(fēng)險(xiǎn)。

盤活資金以前怎么吸引你想要的人才?

世界上當(dāng)然沒有一種可以激勵(lì)所有人的方法。一般來說給人們?cè)S以公司股權(quán)是比較有吸引力的條件，有些人很看重彈性的工作制度，另一些人則只看錢——你得看人下菜碟。

在 gothamCulture，大家都是合伙人，所以目光也都放得很遠(yuǎn)。對(duì)于更看重錢的人來說，我們提供短期和長期的分紅獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。基本上我們對(duì)休假?zèng)]有限 制：?jiǎn)T工目標(biāo)清晰并努力工作，目標(biāo)達(dá)成后就可以補(bǔ)休。他們想休假就去休假，沒人質(zhì)疑什么。我們也有一個(gè)公開透明的補(bǔ)償機(jī)制，誰做了什么一目了然。在薪資的 問題上，沒人耍花招或者討價(jià)還價(jià)。我們的目的就是做一些讓每個(gè)人都舒服的事。

如果只有一、兩個(gè)創(chuàng)始人，也能建立一個(gè)有效的招聘機(jī)制嗎?

這 很難，因?yàn)槟憧疾烊藗兊姆矫婵梢杂泻芏唷５闳钥梢詣?chuàng)建一個(gè)程序去篩選那些潛在員工。我們招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)都為考察候選人某一特別能力而設(shè)計(jì)。他們可能 會(huì)被考察到處理基礎(chǔ)工作的能力，或者通過一個(gè)基于行為測(cè)試的面試，旨在考察價(jià)值與文化契合度。明確一個(gè)人的能力和價(jià)值觀很重要，因?yàn)檫@將決定他是否能在你 的公司獲得成功，而之后你所要做的，就是給予這些從你嚴(yán)酷篩選中脫穎而出的人才足夠的重視。