為什么財務(wù)需要轉(zhuǎn)變？

過去，財務(wù)更多的是事后記賬、核算，定期發(fā)布財務(wù)報告，對業(yè)務(wù)沒有更多的介入，也就談不上更多的業(yè)務(wù)支持。過去，企業(yè)的價值鏈或者叫企業(yè)的運作流程，是接到一個訂單然后設(shè)計、生產(chǎn)，物流運到客戶那兒，然后是售后服務(wù)，這是常規(guī)的業(yè)務(wù)流程。

但是在互聯(lián)網(wǎng)模式下，常規(guī)的業(yè)務(wù)流程會發(fā)生變化，每個客戶的需求不同（C2B、C2M），依據(jù)設(shè)計做采購，比如說服裝，不同的設(shè)計要求的面料不一樣，驅(qū)動采購的策略也不同。采購?fù)瓿梢院?，互?lián)網(wǎng)模式下需要智能制造，然后就是敏捷物流，再通過渠道運送到客戶那里，***有一個實時的服務(wù)，這是互聯(lián)網(wǎng)模式下的企業(yè)流程價值鏈。在這種模式下，財務(wù)是無所不在的。無論是預(yù)估成本還是計算毛利，財務(wù)都要隨時跟上，前置和內(nèi)嵌于業(yè)務(wù)流程當中。

此外，通過智能制造，大數(shù)據(jù)MES生產(chǎn)數(shù)據(jù)跟財務(wù)實時互動，能夠了解實時成本。以前成本都是月底算一次，現(xiàn)在顯然就已經(jīng)晚了?，F(xiàn)在的需求是，當一個生產(chǎn)訂單下達時，就要知道這個訂單的成本，并且能夠在制造過程中進行成本管控。

怎么做渠道優(yōu)化？就是按渠道、負責的產(chǎn)品線、負責的客戶群做大數(shù)據(jù)的獲利分析，知道哪個渠道利潤高、哪個渠道不盈利，然后再做優(yōu)化。

在整個互聯(lián)網(wǎng)模式下，每個業(yè)務(wù)運作環(huán)節(jié)其實都是財務(wù)需要對它進行實時的業(yè)務(wù)跟蹤，并進行相應(yīng)的實時業(yè)務(wù)決策和分析。

向管理會計轉(zhuǎn)型

管理會計是一種深度參與管理決策、制定計劃與績效管理系統(tǒng)、提供財務(wù)報告與控制方面的專業(yè)知識, 幫助管理者制定并實施組織戰(zhàn)略。

財政部部長樓繼偉指出，打造中國會計工作“升級版”的重點就在于大力培育和發(fā)展管理會計。管理會計主要服務(wù)于內(nèi)部管理需要，通過利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用，包括成本管理、預(yù)算管理、風險控制、績效評價等多個方面。

通過強化管理會計應(yīng)用，有助于提振企業(yè)管理，增強企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造力，進而促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；有助于更加科學、全面地衡量企業(yè)和單位的績效，加強市場資源的合理有效配置，進而促進市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用；有助于行政事業(yè)單位加強內(nèi)部管理，建立完善、規(guī)范、透明、高效的現(xiàn)代政府預(yù)算管理制度，進而促進建立現(xiàn)代財政制度。

向管理會計轉(zhuǎn)型的特點之一是，面向全業(yè)務(wù)過程、全流程，管理會計要融入企業(yè)所有業(yè)務(wù)過程當中。特點之二是結(jié)合新的技術(shù)的發(fā)展，管理會計的發(fā)展離不開信息技術(shù)的推動，因為我們知道過去財務(wù)會計發(fā)展了十幾年，已經(jīng)對財務(wù)會計整個變革起了很大的推進。但是管理會計要面向全過程，實現(xiàn)解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來，必須依賴信息系統(tǒng)的支撐。現(xiàn)在新的技術(shù)，包括大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)驅(qū)動，大數(shù)據(jù)實時的掌控，反過來就可以幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的管理會計進一步提升到數(shù)據(jù)驅(qū)動和實時掌控。通向這個轉(zhuǎn)變，財務(wù)共享是其中一個步驟。在新的信息化模式或者新的形勢下，財務(wù)轉(zhuǎn)型的特點就是面向全過程、全流程。

在與一位央企CFO談及企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型帶給財務(wù)管理的沖擊時，他這樣描述道：企業(yè)首先要獲取收入，從外部角度，我們叫做精準營銷、軟數(shù)據(jù)，就是大數(shù)據(jù)實時分析，能夠定位精準營銷。從內(nèi)部的角度來講，就是硬實力、滿足客戶需求，從外部獲得客戶需求之后，內(nèi)部如何敏捷快速、低成本交付這個需求，就是我們經(jīng)常所說的C2B與C2M。內(nèi)部與產(chǎn)業(yè)伙伴、供應(yīng)商、物流協(xié)同廠商、制造協(xié)同加工商快速、敏捷、協(xié)同起來，實現(xiàn)敏捷交付，這叫做硬實力。在整個企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中，我們叫做精準營銷和敏捷交付，整個圍繞核心企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進行，企業(yè)無論是精準營銷、抓取客戶，還是后端的敏捷制造、敏捷交付，還有物流，這個過程中各環(huán)節(jié)都需要財務(wù)的支持和參與。實際上企業(yè)每一項經(jīng)濟活動都是跟財務(wù)相關(guān)的，財務(wù)管理要延伸到企業(yè)每一個環(huán)節(jié)。無論是前端的精準營銷，還是后端企業(yè)按價值鏈敏捷交付，每個環(huán)節(jié)都需要財務(wù)做大力的支撐，需要財務(wù)緊密融合到業(yè)務(wù)進程中，一方面提供實時大數(shù)據(jù)的精準分析，供業(yè)務(wù)決策，另一方面要把握住企業(yè)在價值鏈運營當中的風險，做好風險管控。

全面滲透

現(xiàn)在很多的企業(yè)考核內(nèi)部責任中心模式會越來越多，目前很多國內(nèi)企業(yè)采用“阿米巴”模式，每個阿米巴都是獨立經(jīng)營的單元，他們之間用市場化的方式運作，進行內(nèi)部定價。不管是哪一種模式的責任中心，目的都是通過責任中心設(shè)定績效指標，按責任中心自主獨立的市場化方式去運作，然后進行內(nèi)部計價以及內(nèi)部責任中心的績效考評。通過內(nèi)部責任中心的一套績效考評體系就可以激發(fā)出責任中心的動力、創(chuàng)新力，讓企業(yè)由內(nèi)而外產(chǎn)生動力和創(chuàng)新力，這就是責任會計的一個目標。

管理會計涉及到企業(yè)的全部業(yè)務(wù)過程，滲透到企業(yè)的各個方面，只有融合業(yè)務(wù)和會計系統(tǒng)，才能從源頭上防止信息孤島，起到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來的作用。用友管理會計解決方案，是架構(gòu)于業(yè)務(wù)系統(tǒng)之上的且與業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密集成的，通過業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，來實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營進行管理控制。

立足于管理會計服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，以解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來為目標，初步實現(xiàn)了基于財務(wù)業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)的事前預(yù)測、基于全面預(yù)算的戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置、基于業(yè)務(wù)過程的事中預(yù)算和內(nèi)控控制，基于內(nèi)部責任中心的精細化核算、成本管理與績效考評，建立起企業(yè)內(nèi)部管理報表體系，形成企業(yè)內(nèi)部管理的完整閉環(huán)。并通過大數(shù)據(jù)、云計算、移動等新技術(shù)的運用，實現(xiàn)由延時運行到實施運行、流程驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動、產(chǎn)品導(dǎo)向向客戶導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變。（作者：任曉慧 用友公司集團財務(wù)產(chǎn)品總監(jiān)）