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要充分利用私有云，企業(yè)必須了解它的真正定義，并對結(jié)果保持耐心。但是，這也許是說易行難。

許多企業(yè)認(rèn)為他們有私有云的環(huán)境，但是往往達(dá)不到技術(shù)要求。

據(jù)Forrester***的研究報道表明，盡管29%的北美和歐洲企業(yè)聲稱他們已經(jīng)采納了私有云，但真實的數(shù)字其實非常低。事實是91%的北美企業(yè)私有云環(huán)境遠(yuǎn)遠(yuǎn)不具備私有云的核心特征。

究竟什么是私有云？

大多數(shù)企業(yè)聲稱擁有私有云，其實充其量只是擁有為了技術(shù)管理效率用途而使用私有云軟件的加強版虛擬化環(huán)境。而那些擁有某種私有云形式的企業(yè)將收獲他們所說的那種留在本地的益處。

許多公司剛開始通過在公有云上測試軟件來進(jìn)行他們的云遷移計劃。但是當(dāng)項目變得更有戰(zhàn)略意義時，他們基于一些原因更傾向于使用私有云，據(jù)科羅拉多州一名制造企業(yè)的高級技術(shù)咨詢師表示。

“我們的工作負(fù)載變得非常有策略性，于是我們將它從公有云移到私有云，”他說，“我們并不想花費額外的費用讓其他人來管理，于是我們自己來處理。”

公有云的成本常常會積少成多，他表示。如果一家公司擴大了它的使用范圍，那每小時，每月和每年的花費將很快失去控制。

但是，在私有云中要省錢也很困難，但不是不可能。想要靠私有云來節(jié)省成本，需要大且多樣化的用戶群，高標(biāo)準(zhǔn)化的成本，普遍的計費系統(tǒng)和積極的容量規(guī)劃和整合措施。

在公有云中，提供商可以輕松的將未使用的資源重新分配給下一個用戶，將那個資源的云賬單上的費用降到零。

但是，在私有云中，永遠(yuǎn)都必須準(zhǔn)備多余的效能來支援波動，未使用的效能不能被重新分配給其他的客戶，所以云賬單永遠(yuǎn)無法降到零。

使用公有云的話，企業(yè)不需要不斷維護(hù)或者更新他們的基礎(chǔ)設(shè)施，或者擔(dān)心在私有云里系統(tǒng)停機會造成不可預(yù)料的數(shù)據(jù)中心開銷。

沒錯，共有云斷電會時不時地發(fā)生，但是當(dāng)他們發(fā)生的時候，是供應(yīng)商來進(jìn)行修復(fù)。如果私有云有麻煩的話，企業(yè)就得完全靠自己了。

所以投資在有適當(dāng)經(jīng)驗的員工來管理私有云成為不可或缺的并且昂貴的事情。沒有合適的員工到位，企業(yè)必須花費寶貴的時間來培訓(xùn)員工或者使用外面的幫助來使環(huán)境能夠成功運行。

管理你的預(yù)期

當(dāng)公有云提供商提到私有云失敗的可能性時，那并不是完全準(zhǔn)確的，F(xiàn)orrester的分析師Lauren Nelson表示。

“亞馬遜和其他提供商想要強調(diào)[私有云]失敗的時候，往往事實上已經(jīng)超出了企業(yè)能夠達(dá)成的范疇，”她說，“那不是公有云提供商正在使用的衡量標(biāo)準(zhǔn)。”

當(dāng)企業(yè)設(shè)定某種要達(dá)成的目標(biāo)，比如更好的安全性。但如果只是因為它還沒有達(dá)成這個目標(biāo)，不代表它的私有云是失敗的。企業(yè)是要面對合理的風(fēng)險，但是對他們想要達(dá)成的目標(biāo)來說是處在一個更縮小的的范疇里。那可能會限制私有云的能力，但至少對于企業(yè)內(nèi)部來說算得上是一個成功。

至于敏捷性，對于私有云來說要和財大氣粗的亞馬遜所能提供的進(jìn)行競爭是很困難的，盡管對于傳統(tǒng)的虛擬環(huán)境來說他們已經(jīng)升級了不少。公有云給與企業(yè)全球的覆蓋性，供應(yīng)商能夠保證企業(yè)在全球都有更快的訪問速度。企業(yè)同時擁有在中國和美國的客戶需要最小化延遲時間，那么使用公有云來處理特定的負(fù)載更有道理。

“我們?nèi)绾巫钚』舆t時間？我們不需要構(gòu)建自己的數(shù)據(jù)中心，”Nelson說。“如果我只會在很短的時期內(nèi)使用這個負(fù)荷，公有云可以擴展和收縮更快。”

在將軟件放到私有云的過程中，企業(yè)也可以嘗試將它的一些現(xiàn)有的IT資源賦予新的用途，但是那將開始一場潛在的物流噩夢。要賦予這些資源新用途，企業(yè)需要測試正確的軟件和管理工具來確保每個工作負(fù)載是完全自動化的，更不要提到要做到這些所需花費的大量時間。

“如果你是從零開始，并且這只是用于一個特定的不會持久的項目，那這可能沒有意義，”Judith Hurwitz，一家位于馬薩諸塞周Needham的研究公司Hurwitz and Associates的總裁兼CEO說。“企業(yè)需要用更長遠(yuǎn)的眼光來看待他們的花費。”

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