隨著移動互聯(lián)、云計算及大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術與應用的飛速增長，企業(yè)對于數(shù)據(jù)中心的依賴程度也在日益加強，7*24全天業(yè)務連續(xù)運營已經(jīng)成為核心關鍵業(yè)務的最基本需求之一。作為電信服務運營商，如何通過提升業(yè)務連續(xù)性、運維質(zhì)量、加速對市場需求的響應，同時對成本進行良好控制，也已成為運營商IT工作人員亟待解決的問題。

基于開源節(jié)流的目的，包括金融、電信在內(nèi)的大型企業(yè)，近年來紛紛把目光投向了占用IT成本最多的數(shù)據(jù)中心。按照業(yè)內(nèi)共識以及行業(yè)規(guī)范，金融、電信級企業(yè)必須在搭建主數(shù)據(jù)中心的同時，搭建硬件規(guī)模完全一致的災備中心，這就意味著在非“災難”時期，災備中心在耗費高成本的同時僅承擔了非關鍵業(yè)務以及備份的簡單工作，進而演變成“空轉(zhuǎn)”數(shù)據(jù)中心。如果災備數(shù)據(jù)中心能夠在整體安全的情況下，扮演更加重要的角色，無疑是提升企業(yè)IT服務效能的捷徑。

近日，參與了中國電信江蘇分公司IT架構(gòu)升級的分公司IT部經(jīng)理郭建先生，就電信運營商如何通過雙活數(shù)據(jù)中心盤活自有資產(chǎn)、提升服務質(zhì)量分享了自己的想法。郭先生表示，隨著各式app的出現(xiàn)以及移動互聯(lián)的大勢所趨，用戶需求較之過去經(jīng)歷著巨變，這給我公司的IT基礎設施帶來巨大壓力。首先在業(yè)務上，必須快速響應市場需求，在預算內(nèi)提升運維質(zhì)量。另一方面，在技術上必須擴展原有的虛擬平臺，構(gòu)建穩(wěn)定的基礎架構(gòu)，同時使用新興技術盤活現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心，從而在節(jié)省總擁有成本與運維成本的同時，為用戶提高更加良好的使用體驗。為此，經(jīng)過嚴格把關，中國電信江蘇分公司選擇了以F5 GTM廣域網(wǎng)流量控制器、F5 LTM局域網(wǎng)流量控制器、F5威普龍等為平臺，以VMware vSphere，vCenter， vFabric為軟件的聯(lián)合結(jié)局方案，作為其數(shù)據(jù)中心升級的***。

關于為何選擇這樣的解決方案，郭先生闡述到：“最近，F(xiàn)5展示不少關于雙活、多活數(shù)據(jù)中心的成功案例。對IT資源的盤活以及通過F5平臺實現(xiàn)的一鍵管理、一鍵切換、一鍵容災的能力，已經(jīng)被證明為是通過IT手段節(jié)省成本的有效手段之一。尤其是最近F5 軟件定義應用交付的理念，也為我們最終實現(xiàn)軟件定義數(shù)據(jù)中心提供了可能。F5 BIG-IP平臺提供了在多個數(shù)據(jù)中心之間保存IP地址，提供在第二站點恢復虛擬機的能力，這就大幅度降低了災難恢復時間，從數(shù)據(jù)中心層面上保證了業(yè)務的連續(xù)性與應用的高可用。此外，BIG-IP設備通過壓縮、復制與TCP優(yōu)化，加速數(shù)據(jù)中心之間的流量，讓遷移、部署速度更快。這就使我們可以安全且快速的測試、推出新的業(yè)務模式，從而快速響應業(yè)務需求。另一方面，通過VMware的軟件解決方案，我們不僅構(gòu)建了云基礎架構(gòu)，進一步擴展虛擬平臺范圍，為實現(xiàn)云打下基礎。更值得稱道的是，F(xiàn)5與VMware在世界范圍內(nèi)長期的緊密合作，以及其集成化解決方案在國際上成功、廣泛的部署與良好的口碑。這兩家公司的解決方案從實驗、開發(fā)之初就密切互動，使得其最終的呈現(xiàn)不再是孤立的軟件加硬件模式，而是一個有機可擴展的整體。這樣做的直接好處在于簡化了我們IT員工的工作復雜度，從而直接降低了錯誤概率并且控制了成本。”

目前，通過部署F5與VMware這樣一套完整的解決方案，中國電信江蘇分公司的云戰(zhàn)略已經(jīng)初具規(guī)模，其數(shù)據(jù)中心也正在向著自動運維的方向邁進。通過這樣的改進，在公司的業(yè)務延續(xù)性提高同時，分鐘級容災恢復的時間也已成為現(xiàn)實。雙活數(shù)據(jù)中心更加重要的意義在于，諸如電信、金融這樣的大型企業(yè)，可以更加高效的利用現(xiàn)有資源。舉例來講，在保障安全備份的同時，一個數(shù)據(jù)中心可以同時進行新服務、新應用的實機測試，測試通過后可直接向最終用戶發(fā)布，這樣操作無疑降低了產(chǎn)品上市時間，從而增強了企業(yè)整體競爭力與效益。向IT要效能，向數(shù)據(jù)中心要效益，未來將成為更多大企業(yè)在競爭中尋求差異化的必經(jīng)之路。