“我們能改變什么?能給客戶帶來什么?我們只管向前走，向前進!實現目標只是時間問題。”——華為IT產品線總裁鄭葉來

歷史是個有趣的話題，它總帶給人們不斷地思考，在思考中，人們往往會發現一些可以值得借鑒的地方，或有惋惜，或有領悟。不過，在當時當下，很多人卻難以發現，他們正在創造歷史。于是，當我們懷著忐忑的心情，重新審視某段歷史的時候，或許會發現今天發生的一些事情，或許將成為明天讓人感到敬畏的歷史。IT的人，IT的歷史，也會遵循這樣的規律。

最近幾日在中國的IT領域中，最熱鬧的無疑是一年一度的華為云計算大會(HCC 2014，下同)。或許連舉辦者華為公司都可能沒意識到，他們正在創造明天的IT歷史。

自2011年華為對外公布其IT產品線正式成立以來，歷經3年的時間沉淀，華為交出了怎樣的答卷呢?

◆ 目前全球存儲市場***0廠商中唯一一個連續七個季度實現全球增長率***的公司。

◆ 在中國存儲市場連續五個季度實現發貨量***的廠商。

◆ 融合基礎設施FusionCube在SPEC(Standard Performance Evaluation Corporation, SPEC®)標準性能評測機構的性能測試中連續109次刷新了記錄。

◆ 全球主流的IT基礎設施供應商。

◆ 華為FusionSphere云操作系統成為過去五年唯一進入選入Gartner魔力四象限的新廠家。

類似的成績單還有很多，不在這里一一列舉。不過，從上面數據和成績單來看，作為新成立三年的產品線來說，無疑是很成功的。我們要正視歷史，如果給你3年時間，我相信，你不可能取得如此成績。有人會說，華為公司在IT領域十多年的歷史沉淀和技術積累才是華為IT產品線這三年厚積薄發***的說明。

但是，從歷史的角度看，這依然不能夠給人們帶來有價值的啟發，又很多企業也歷經了十多年的歲月洗禮，在本就不算長的IT歷史中，不是所有的公司都能夠像華為一樣。那么，在漫長的時光中，一定有什么成功經驗，是值得借鑒的。長期研究華為企業文化的人，或許不屑于此，當然，如果你很懂華為，那么，你也許會知道這些成功的經驗是什么，它是一句話可以道得明的么? 讓我們看看華為現任高管是如何看待這個問題的。

成功需要強壯的心臟

華為IT產品線總裁鄭葉來先生，在HCC 2014大會中接受了51CTO.com記者的采訪，對于上述問題，鄭葉來給出了這樣的回答：

鄭：成功得益于兩點，一是華為人都有一顆強壯的心臟，團隊奮斗的精神非常重要。二是業界優秀人才的加入，我們意識到必須要引入業界很有能力的人才與華為一起做這個事情，才有成功的可能。

對于第二點，大家都會比較認同，關鍵在于如何吸引這些人才，要么品牌，要么給足銀兩，其實各家都有些手段，這里不再深究。而對于***點，記者認為很重要，也是常常被人忽略的。或許可以將“強壯的心臟”理解成堅韌不拔、不屈不撓的性格特征。不可否認的事實是，具備這一優點的人們，似乎離成功的距離要更近一些。如果說，這是華為公司在慘烈的市場競爭中，取得先手優勢，不如說這是華為公司能夠走到現在不可或缺的文化基因。我們不應該忽視“堅韌、自信”這樣的優點，因為這可以帶給很多正在創業和謀求發展的企業很多思考。已經有很多公司和企業證明了這一優秀基因的價值，這種基因應該怎樣培養或是歷練呢?歷史有趣的地方正在于此，華為這二十多年的發展或許是個不錯的借鑒。

基于鄭葉來給出的上面兩點“成功經驗”，對于未來的規劃，也給出了相對明確的目標：IT產品線100美金的營業額。在他看來，實現這個目標的過程會很順利。他總在不斷強調一句話：我們能改變什么?能給客戶帶來什么?我們只管向前走，向前進!因為他相信達到那個目標，只是個時間的問題。這是相當富有感染里的說辭，似乎在鄭葉來眼里，沒有什么能夠阻擋華為IT產品線的腳步。當然，在記者看來，擁有一顆“強壯的心臟”才是最重要的，或許這就是華為人IT產品線的信仰，無需培養，只需歷練。

華為正在創造怎樣的歷史?

有了上面成功的“基因”，就需要做些事情來發揮它的價值。2014HCC大會上，鄭葉來作為IT產品線總裁，面向未來的IT描繪出一些愿景，或者說華為正在做的事情：

◆ 重構IT：華為會有更多基于移動的數據消費、基于物聯網的數據收集、基于大數據的數據分析和基于云計算的數據分享。

◆ 以業務和應用為中心的IT：華為認為以設備為中心的模式正向以應用和業務為中心轉變，獨立的管理和運維將向統一的管理運營轉變，未來的數據中心是業務驅動的，同時開放與多廠家兼容的。

這些看上去讓人難以理解的事情，顯然是華為正在做的，整個IT基礎設施如何被重構?雖說以業務為中心的IT是得到市場廣泛認可的，但目前不得不說企業IT架構多數還是“成本中心”、“設備中心”和“后勤部門”，想讓IT成為“業務中心”和“應用中心”顯然就需要一個過程，這個過程很痛苦，也是很多企業CIO不愿意輕易觸碰的禁區，除非不得已，或者CEO非常重視IT，否則改變現有架構著實是給自己找麻煩。換句話說，這意味著重構IT基礎設施必然也是個過程，那么如何縮短這個過程就成為不能忽視的問題，其中面臨的困難也可想而知。

對此，鄭葉來告訴51CTO.com 記者，我們不能忽視一個現狀：移動化和社交化讓消費者與企業之前的消費渠道變得多樣而短距，正是因為這樣的現狀，企業IT架構才需要重構，才能適應當前的大趨勢，他給出三點具體的解惑：

1、企業本身需要足夠驅動力，在營收下降和發展瓶頸的時刻，尋求突破口，這個突破口，需要企業自身認識到重構IT的價值不再是簡單的設備驅動和技術驅動，而是足夠影響業務發展的企業IT業務驅動力。換句話說，只有渴望長期發展、尋求突破的企業，才會正視重構IT給企業帶來的價值。這才能使重構IT有的放矢。

2、企業需要成功的參照物，樹立行業標桿，就成為華為必須幫助企業做的實現的事情，效仿模式從一直都是成功的捷徑。

3、很多企業現在已經知道他們需要什么，但問題是能否找到幫助他們實現需求的伙伴。那么華為會告訴這樣的企業，現有的技術能夠幫助企業解決放什么問題，而關鍵的出發點就是“一切為了業務服務”，根據企業業務的不同狀況，華為會幫助企業一同應對挑戰。

顯然，華為非常清楚縮短重構IT基礎設施的過程非常痛苦，但華為依然要做下去，頗有前路雖布滿荊棘，但也只顧風雨兼程的意味。

其實，在記者看來，讓目前中國企業真正實現移動化和社交化，必須使CIO和企業高管們重新認識IT，才能實現重構IT的愿景。重構IT的核心價值不是為了幫助企業實現移動化和社交化，而是讓IT和業務之間的關系變得更加奇妙：“IT可能產生新的業務模式，業務也能驅動IT的變革”。

鄭葉來認為，目前非常流行的軟件定義網絡，軟件定義數據中心等等軟件定義某某，其實只是實現的手段，最終目標一定是由業務驅動的。

這就是華為正在創造的歷史。

或許當多年以后，IT也會歷史書，翻開其中2014年的一段，也許會這樣描述：華為在當時社交化和移動化的大趨勢下，***提出“業務驅動的分布式云數據中心”這一重構IT的歷史拐點，為今天的中國企業智能IT做出了重要貢獻……。

附：華為HCC大會的歷史軌跡

2011年——華為公司在深圳舉行了***次云計算大會，正式宣布成立了IT產品線，從此華為公司七萬多研發員工開啟了在云上的研發和工作。

2012年——華為公司在上海國際會議中心舉辦了華為云計算大會(HCC2012)，會上發布了包括高端存儲系統，海量存儲系統，大數據存儲，以及融合系統等多款高端產品。

2013年——在上海世博中心，華為HCC 2013大會上發布了云操作系統FusionSphere3.0，以及大數據平臺FusionInsight。

2014年——發布多款新品，***向業界提出“重構IT”、讓IT成為“生產中心”這一想法。

2015年——未完，待續。