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企業(yè)網(wǎng)絡(luò)所需要的五年規(guī)劃

網(wǎng)絡(luò)
對(duì)數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)實(shí)施改造需要決策者退后一步,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā),分析相關(guān)的障礙和潛力。考慮進(jìn)行五年的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃,并對(duì)一年、三年和五年制定出詳細(xì)的目標(biāo)。

跟上當(dāng)今世界數(shù)據(jù)中心不斷增長(zhǎng)的重載需求需要艱難的將您數(shù)據(jù)中心的網(wǎng)絡(luò)調(diào)整到***狀態(tài)。據(jù)思科全球2013云指數(shù)報(bào)告顯示,到2017年,數(shù)據(jù)中心的流量將增長(zhǎng)三倍;其中76%的流量屬于數(shù)據(jù)中心服務(wù)器到服務(wù)器之間的流量。鑒于此,許多網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)開始嚴(yán)重落后了。

 

對(duì)數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)實(shí)施改造需要決策者退后一步,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā),分析相關(guān)的障礙和潛力??紤]進(jìn)行五年的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃,并對(duì)一年、三年和五年制定出詳細(xì)的目標(biāo),這樣,每個(gè)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)才能夠確保他們的網(wǎng)絡(luò)可以滿足數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的線性需求。

***至第二年:建設(shè)容量能力的基礎(chǔ)

企業(yè)建立自己的數(shù)據(jù)中心,***年的目標(biāo)通常是明顯加速容量的增長(zhǎng)。而驅(qū)使容量增長(zhǎng)的因素包括:視頻和媒體所帶來的更多的流量;移動(dòng)設(shè)備使用量的增加所帶來的流量,以及虛擬化所帶來的更高的計(jì)算利用率促使數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)量的爆炸性增長(zhǎng)。無論是怎樣的愿意,其結(jié)果都是使得數(shù)據(jù)中心的業(yè)務(wù)需求出現(xiàn)急劇增長(zhǎng)。

鑒于相關(guān)的分析已經(jīng)預(yù)測(cè)出了未來幾年數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)需求的增長(zhǎng)率,數(shù)據(jù)中心架構(gòu)師必須增加數(shù)據(jù)中心運(yùn)行所需要的所有的資源。但同時(shí),更多的容量能力自然也就意味著需要更多的資金投入,而數(shù)據(jù)中心的預(yù)算通常則是受限制的,其通常是根據(jù)前一年的預(yù)算和實(shí)際開銷衍生出來。需要增加容量能力,以滿足工作負(fù)載需求的企業(yè)幾乎年復(fù)一年的必須面對(duì)這樣的問題。隨著數(shù)據(jù)中心行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,越來越需要具備足夠容量能力的數(shù)據(jù)中心。這一切都依賴于數(shù)據(jù)中心具備堅(jiān)實(shí)的、適應(yīng)性強(qiáng)的基礎(chǔ)。

雖然這一問題是經(jīng)常性的,但數(shù)據(jù)中心有一個(gè)能夠適應(yīng)工作負(fù)載顯著變化的基礎(chǔ)能力,將使這一問題能夠更容易的解決。

第三至第四年:限制您的運(yùn)營(yíng)開支

在建立起一套堅(jiān)實(shí)的、能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)需要急劇增加的基礎(chǔ)之后,在第三年的目標(biāo)就是確定如何處理迫在眉睫的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的問題。數(shù)據(jù)中心在***年需要解決的反復(fù)出現(xiàn)的產(chǎn)能問題將使得企業(yè)IT領(lǐng)導(dǎo)人在規(guī)劃實(shí)施的第三年面臨一個(gè)更艱巨的挑戰(zhàn)。即使設(shè)備供應(yīng)商以零成本交付設(shè)備給數(shù)據(jù)中心使用,數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商也可能不使用,因?yàn)樗麄內(nèi)狈?jīng)營(yíng)預(yù)算來管理設(shè)備。對(duì)于一些公司來說,這個(gè)問題在三年前就已經(jīng)扎根。雖然這種情況可能是罕見的,但當(dāng)操作運(yùn)營(yíng)費(fèi)用有限時(shí),其消極影響會(huì)得到極大蔓延。

運(yùn)營(yíng)費(fèi)用是包括各種形式的環(huán)境成本,管理成本,集成和業(yè)務(wù)流程成本。事實(shí)上,操作運(yùn)營(yíng)費(fèi)用在基礎(chǔ)設(shè)施的整個(gè)使用壽命周期內(nèi)大大超過了前前期的資本支出。幾種方法被用來降低運(yùn)營(yíng)成本:

·基于架構(gòu)的數(shù)據(jù)中心解決方案

·軟件定義網(wǎng)絡(luò)(SDN)

·開發(fā)和運(yùn)營(yíng)(DevOps)

每個(gè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的選項(xiàng)的組合都是獨(dú)特。不要等到問題在第三年出現(xiàn)時(shí)才來解決它。要積極主動(dòng)的在其成為問題之前就解決好。

第五年:擴(kuò)展您的網(wǎng)絡(luò)

現(xiàn)在,你數(shù)據(jù)中心已經(jīng)度過了***年經(jīng)常性問題的容量能力,并有足夠的剩余人力和預(yù)算,以解決第三年的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)成本問題,我們來到了第五年的規(guī)劃上了。大多數(shù)公司甚至已經(jīng)在考慮真正的戰(zhàn)略或預(yù)算作為第五年需要解決的問題了。而這遠(yuǎn)出,第五年擁有***的賭注。

數(shù)據(jù)中心流量的不僅僅只是在增長(zhǎng),其形式是爆炸似的。其架構(gòu)規(guī)模必須遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其所能夠提供的容量能力。如果買家不能確定架構(gòu)最終將被證明其可以擴(kuò)展至大型網(wǎng)絡(luò),那就是冒著極大的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這樣的結(jié)果將是災(zāi)難性的,這樣就可能要在未來計(jì)劃重新采購(gòu)一整套基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備,而無法更換部分或現(xiàn)有的部件了。

第五年規(guī)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)是建立在***年和第三年的規(guī)劃目標(biāo)完成的基礎(chǔ)之上的。所以,在制定第五年規(guī)劃決策時(shí)要注意這一點(diǎn)。雖然有些容量能力(甚至平臺(tái))在***年和第三年可能沒有必要,但任何計(jì)劃應(yīng)該考慮其長(zhǎng)期的增長(zhǎng)軌跡。認(rèn)識(shí)到,增長(zhǎng)率只會(huì)加快。數(shù)據(jù)中心架構(gòu)師的意義就是如何從今天的現(xiàn)實(shí)過渡到對(duì)實(shí)現(xiàn)對(duì)未來的承諾。

責(zé)任編輯:林琳 來源: 機(jī)房360
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