[[120580]]

9 月 25 日晚間消息，創(chuàng)業(yè)邦公開課(Bang Class)***期今日在北京繁星戲劇村舉辦。高通副總裁沈勁在課上分享時表示，巨頭和創(chuàng)業(yè)者一樣，都在對智能硬件虎視眈眈，至于如何與巨頭競合，與巨頭比“快”、比“價格”、比“產業(yè)鏈”、比“云計算”、比“產品線”可怕都沒有出路，***的出路即是比“體驗”。

***期公開課講師陣容包括：創(chuàng)業(yè)邦創(chuàng)始人兼 CEO、創(chuàng)業(yè)邦天使基金創(chuàng)始合伙人南立新、Qualcomm 副總裁兼 Qualcomm 投資部中國區(qū)總經理沈勁、京東眾籌平臺負責人高洪偲、洛可可設計集團品牌總經理陳兵、大Q手機高級副總裁鄭寧親臨現場授課，Broadlink 創(chuàng)始人劉宗孺、極路由創(chuàng)始人王楚云、PICOOC 聯合創(chuàng)始人薛志銳圍坐一桌，就當下熱門的智能硬件話題展開討論。

創(chuàng)業(yè)邦 CEO 南立新在現場分享了對智能硬件背后熱潮的觀察。智能硬件在今年成為創(chuàng)業(yè)熱點，也是熱門話題，創(chuàng)業(yè)門檻越來越低，但其實競爭在加劇，很多模式被創(chuàng)造出來，但并未得到證實，值得思考，這也是創(chuàng)業(yè)邦***期公開課鎖定在智能硬件的緣由。

Qualcomm 副總裁兼 Qualcomm 投資部中國區(qū)總經理沈勁在分享內容中指出，智能硬件的五大要素應包括時尚、連接、感知、操控和規(guī)模。信息終端與人的距離，迅速提高了對體驗的要求。電視時代，人和硬件的距離在3~5 米甚至更遠，對于體驗的要求相對較低；電腦時代，人與硬件的距離在 1 米之內，對電腦的體驗要求就高了一些；手機時代，人和硬件的距離只在幾十公分，體驗成為人們不離口的話題；可穿戴設備時代，人與硬件的距離幾乎為零，體驗的要求更是直線上升。沈勁還指出，巨頭和創(chuàng)業(yè)者一樣，都在對智能硬件虎視眈眈，至于如何與巨頭競合，與巨頭比“快”、比“價格”、比“產業(yè)鏈”、比“云計算”、比“產品線”可怕都沒有出路，***的出路即是比“體驗”，而功能簡單和垂直整合不失為打造體驗的一種捷徑。

京東金融·眾籌智能硬件負責人高洪偲認為，智能產品與傳統產品不同的是智能產品到了消費者的手上后，真正的聯接才開始，因此智能硬件的服務將成為非常大，也非常重要的市場。高洪偲還透露，7 月 1 日，京東眾籌上線，希望給有夢想，有態(tài)度的創(chuàng)業(yè)產品提供走向市場的平臺。

洛可可設計集團品牌總經理陳兵分享了產品設計的心得。體驗和服務貫穿智能硬件整個設計環(huán)節(jié)。設計應以消費者體驗為核心，準確定位消費者需求，并有效地告知消費者，從洞察研究到設計創(chuàng)新，再到將設計實現，移動互聯網時代傳播方式已經不同，產品要功能化，品牌要逐漸符號化，傳播要自媒體化，用戶則將圈層化。

大Q手機高級副總裁鄭寧也來到公開課現場，大Q手機是買賣寶平臺推出的自有手機品牌。鄭寧認為，隨著硬件同質化和巨頭進攻，競爭加劇，渠道重要性上升。用戶買什么能看得到，但是用戶真正需要什么，需要更深入的數據挖掘。渠道能對消費者進行很好的調查。

幾位講師的分享結束后，公開課進入圓桌討論環(huán)節(jié)。三家硬件創(chuàng)業(yè)公司——Broadlink 創(chuàng)始人劉宗孺、極路由創(chuàng)始人王楚云、PICOOC 聯合創(chuàng)始人薛志銳參與討論。創(chuàng)業(yè)者討論了智能硬件創(chuàng)業(yè)過程中遇到過的風險和問題。薛志銳說，早期做產品時一定要設立合理的節(jié)奏和時間軸，否則很難達到對產品滿意的預期，容易發(fā)生“跳票”。王楚云則認為，軟硬一體的時代，操作系統與硬件配合，過程中充滿不可預期，創(chuàng)業(yè)者要在這個階段學會選擇放棄，創(chuàng)業(yè)團隊都有情懷，但任何過程中，一旦發(fā)現能力無法達到，要懂得暫時割舍某些需求。劉宗孺則感慨，創(chuàng)業(yè)過程中，既有自身經驗的不足，也有供應商經驗的不足，做硬件的過程就像是創(chuàng)業(yè)者置之死地而后生的過程。