中國二十冶集團有限公司(以下簡稱二十冶)是中冶科工集團下屬的大型綜合性工程施工總承包企業。具有冶煉工程施工總承包特級，房屋建筑工程、化工石油工程、市政公用工程、機電設備安裝工程施工總承包一級等多項資質，并具有國外工程承包權。其信息化建設走過了一段不平常的道路，2014年6月27日下午，建筑企業CIO發展聯盟2014年會主題大會結束短暫的午餐后，由兩輛大巴車滿載的來自全國各地近百位建筑企業決策層和CIO齊聚上海寶山區的中國二十冶總部大樓，進行不同層級多角色的深度體驗，感受不一樣的企業管理信息化的實踐。

【認識二十冶】

會議開始前，嘉賓們首先參觀了二十冶榮譽陳列室，房建與冶煉總承包雙特級資質、13座魯班小金人、以及200多項各類優質工程獎項，使嘉賓們對二十冶的歷史與實力有了充分了解。

本次現場體驗會在二十冶內部從上到下引起的廣泛關注，提前一個月開始準備相關接待工作，體驗現場的每一處細節都體現了“選擇二十冶就是選擇放心”的理念;活動亦得到了二十冶高層領導的高度重視和支持，體驗會由總工程師曹楊親自主持。

【董事長致辭】

會議首先由中國二十冶集團董事長張孟星先生致辭：張董事長代表二十冶對本次到來的各地企業嘉賓表示熱烈歡迎，并對二十冶信息化由基礎建設、到改造融合、再到價值提升的三個發展階段做了簡要回顧，充分顯示了二十冶高層對信息化的關注與重視。

他提到：中國二十冶的信息化建設，經歷了三個發展階段，2009年到2011年為助機啟動階段，中國二十冶為適應企業高速發展步伐和特級資質，重新就位的要求，開始啟動信息化建設，完成基本功能建設并如愿獲得了冶金工程施工總承包特級資質考評。2012年至2013年，為字形改造階段，源于自身更深層次的IT認知，中國二十冶開始關注信息技術和管理流程的有機融合，通過引入專業管理咨詢機構，針對即有信息系統開始集成化一體化改造，逐步形成企業精細化管理的關鍵模塊。2014年至2017年為價值提升階段，未來三年中國二十冶將以財務指標為抓手，推動企業發展方式的轉變，突出工程結構的調整，突出海外市場的開發，突出管控模式的改變，突出管理責任的落實，突出技術產品的創新，突出分配制度的完善，突出人才隊伍的建設。與此同時信息化建設將如是拘禁助力企業轉型發展，提升企業核心價值，為未來信息社會的全新發展提供永不落后的生產力，信息驅動、管理變革、數據成就，企業價值。信息化關乎建筑企業未來的生存與發展，提升永無止盡。讓我們與夢想攜手與責任同行，科技***、精彩還將繼續。

【信息化建設經驗分享】

企業文化部部長&CIO單海波先生對二十冶信息化建設情況做了系統介紹：包括了信息化建設動因、規劃目標與藍圖、實施過程與支撐、應用特點與成效等，使參會嘉賓對二十冶信息化建設全過程有了全面了解，并表現出濃厚興致，會后提問交流不斷。

他還重點分享了在二十冶信息化過程中起到關鍵作用的“六大支撐保障體系”，分別是“行之有效的歸口管理體系、明確的管理責任分配體系、分工明確的系統運維體系、形式多樣的培訓推廣體系、即時反應的問題反饋體系和基于問責的績效考評體系。其匯報與時俱進，深入淺出，技術與實踐相結合，深深感染了每一位現場聽眾。***他言及：中國二十冶利用信息化一直致力于解決施工企業傳統的多層級多專業綜合性大項目管理難題，力求實現高效集團式管控，***企業管理創新，轉型升級，由速度規模型發展向質量效益型發展轉變，為企業精益化管理提供助力。

【系統演示】

信息部馮軍詳細演示并介紹了二十冶的門戶系統、BI系統、ERP系統、報銷系統、移動協同以及采購平臺等核心系統的應用與價值。

通過真實數據+生動形象的演示，為嘉賓呈現了一個有血有肉的系統，讓大家對二十冶信息化應用有了更直觀的認知，也讓大家更深刻感受到信息化的強大力量。

【互動交流】

***的互動交流環節充分顯示了本次活動的熱度，嘉賓們從設計規劃到功能應用、從基礎構建到實施保障，與二十冶進行了熱烈的交流，不斷的咨詢與提問使得原定16:30結束的體驗活動整整延遲了40分鐘。

部分嘉賓參觀了二十冶網絡中心機房，與系統管理人員就信息化基礎設施建設進行了交流。

隨著大巴車相繼駛出，中國二十冶集團有限公司現場體驗會圓滿結束。

【后記】

近幾年建筑行業信息化腳步逐漸加快，建筑企業對于信息化的關注程度與關注層級也在不斷上升，這也是像此次二十冶信息化現場體驗活動受到如此多企業決策層關注的主要原因。

本次體驗會為建筑行業樹立了一個新的信息化應用標桿，有效提升了用友建筑行業品牌形象。讓我們一起抓住建筑行業信息化大發展的時機，利用好本次會議創造的商業機會，持續跟蹤，深度經營，為用友公司持續創造價值，為建筑行業帶來一個又一個優秀的應用標桿。