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5月5日消息，在今天召開的GMIC大會上，UC優視CEO俞永福發表“移動搜索新賽道”主題演講。俞永福稱移動搜索正在面臨變革，而神馬的發布令巨頭顫抖，矛頭直指百度。

GMIC即全球移動互聯網大會，是由長城會（GWC）主辦的全球***規模的移動互聯網行業盛會。本屆GMIC大會持續兩天，以“下一個50億”為主題，宏碁科技CEO施振榮、58同城CEO姚勁波等均蒞臨現場發表主題演講。

俞永福總結百度三宗罪：優視發布移動搜索引擎神馬遭百度封殺、違背互聯網自律公約、錯指責神馬違反Robots協議。

優視進軍移動搜索引擎的原因，俞永福稱看到了整個行業趨勢。百度過去在中國是一個PC搜索的代名詞，但不一定成為移動搜索的代名詞，所有人哦度在相同的起跑線上。

同時俞永福還強調優視是有激情的創業團隊，而不是強調理性的創業團隊，并暗示一個月后優視將有重磅消息發布。

以下為演講全文：

大家好！我是來自優視的俞永福，剛才前面幾位嘉賓講的很好，但是我覺得太理性，本身作為創業者我覺得應該是缺乏理性，但是應該擁有激情，所以下面跟大家分享一下有意思的話題。

今年正好也是UC的第十個年頭，UC正是因為沒有理性但是充滿激情，從6個人發展到了2500人，正是我們缺少理性但是充滿激情，現在有兩項業務被 大家所熟知，***項業務就是UC起家的業務，非常專注在移動的瀏覽器業務，到今天為止UC的移動瀏覽器在全球的活躍用戶已經超過了5個億，在中國的市場份 額超過了50%，同時海外的用戶已經超過了1個億。

第二項業務，也是過去三四年被大家所熟知的，我們2012年正式上線的業務，但是這項業務其實是從2009年10月份上線的，所以UC發展自己的業 務一直有一個風格，先做，做到一定的階段，我們經過總結明確了方向之后再跟大家分享，當2012年我們發布UC的游戲平臺九游的平臺的時候，到現在UC九 游業務保持了中國第二大移動的游戲的運營平臺，所以這是九游的業務。

而且去年我們跟大家分享，跟整個產業界的合作伙伴分享收入，去年的目標是3個億，到2013年底我們說到做到，跟整個合作伙伴的分成超過了3個億， 今年的目標，留待我的搭檔他們來跟大家分享，我跟大家分享UC九游的平臺，就是游戲的平臺，明年的目標是多少，明年要分給伙伴的收入不低于15個億，這就 是UC自己在發展過程中我們同時跟產業鏈共贏的方式。

當然在今天的時間點跟大家分享的不是這兩塊業務，這兩塊業務大家非常熟悉了，分享第三塊服務，是整個UC其實低調的干了三年多的時間，在過去的一周 我們發布了新的品牌，但是在發布新的品牌過程中其實出現了一些出乎我意料的情況，所以我今天這個演講的主題臨時做了變更，分享內容一樣，跟移動搜索相關， 但是主題不一樣，“神馬讓巨頭顫抖？”

其實我為什么說這次我們新的品牌的發布出乎我自己的意料呢？因為其實兩家公司在UC和百度，在過去的很多年其實有很好的一些合作關系，包括每個公司根據自己的戰略需求拓展新的業務，我覺得這是很正常的一件事情。首先，百度在2011年發布了手機瀏覽器的業務，大家看UC在市場上有任何聲音嗎？沒有。 為什么？因為UC很淡定，任何一項互聯網業務其實***贏得用戶的就是產品服務，為什么？互聯網相對于傳統的相對于所有的經濟來講，從競爭的角度難度是*** 的，為什么？因為他的價格是0，免費的產品和服務用戶都不用你難道還給用戶倒貼錢嗎？這個角度來講，每個人競爭的核心***是產品和服務，我非常堅信一點，市場只起到到達的作用，留下用戶是靠產品和服務。

所以當2011年百度發布了手機瀏覽器產品，雖然跟UC有競爭，但是我們很淡定，因為我們有足夠的自信，如 果在這項業務上你輸了應該心服口服，不是別人很努力，是你自己不努力。但是我很奇怪，今年的4月28日當UC發布了神馬搜索這個新品牌的時候，用這個詞絕對不過分，我從來還是比較講究口德的，不罵別人，但是真的很瘋狂，因為4月28日發布的時候我跟我內部所有的神馬同學講，百度是一個PC搜索的王者我們應該致敬，但是為什么出現這樣的情況？我覺得過去如果有“三百大戰”，百度指責360，他不覺得這次他更像360嗎？出現了哪些情況我們看一看。

***個，一 夜之間在整個百度的發行體系里面，百度的搜索91、安卓等一切市場里面，搜索UC瀏覽器或者UC瀏覽器下載這樣的精準詞，我們一夜之間被消失了，我不知道這是不是巨頭的脆弱，這樣對神馬會有致命性的打擊UC第二天就會倒閉嗎？我覺得不會。第二個，當神馬搜索里面有百度內容的結果，比如百度貼吧、百度知道的 時候竟然跳出接近一屏的提示“您來自未經識別的搜索引擎，建議使用手機百度更安全”，我忘了去年誰簽署了整個互聯網的自律公約，誰簽署了關于搜索引擎我們 行業的自律公約，這不叫惡意攔截嗎？這是500億美金市值的公司，我很難想像，這樣難道對你的用戶是負責任的嗎？所以出現了很多我真的是意料不到的，UC 發布一個新品牌，這個業務發展三年多了，你們很清楚。

指責我們違反Robots協議，但是看到這份公證書了嗎？UC的神馬業務在發布前，在發布的那個時刻，我們一直遵從了Robots互聯網的精神，我 們在這個Robots的協議之內，當時他們很混亂，直接封殺我們，對外就說我們沒有遵從Robots的協議，結果發現UC的搜索在Robots的協議里 面，5月1日的夜間悄悄修改了Robots協議，我們被消失了，也許昨天他們法務發現這樣的問題太違規，昨天又悄悄的恢復了，我不知道發生了什么事情。

我還是那句話，創業者從來是不理性的，為什么？理性的我們就不會去創業，為什么？創業之前前面一定是有大山的，當我們決定創業的時候，就是我們有自 信我們能夠逾越這樣的大山，不管是中國還是全球，其實互聯網質的改變了大家的生活，我們每個人都是受益者，所以我也特別期望我們每個人能夠維護整個互聯網 的基本的這種道義和公約。

說完了我們就正常的跟大家分享一下整個神馬搜索發展的情況。其實神馬搜索到今天為止已經發展了4年，我們這項業務是在2010年的4月上線了整個 UC的搜索業務，當時取名品牌叫“搜索大全”，去年的時候我們把這個品牌，因為收購了阿里巴巴的全網的搜索業務，所以我們就把一搜整個業務團隊和資產進行 了整合，所以大家看到，從2011年的***季度到2014年的***季度，這4年里邊我們經過了長時間的摸索，找到移動搜索到底神馬是移動搜索，不同于PC 搜索的點在哪里，其實對于團隊的打擊我們取得了很好的發展，特別是在2013年、2014年隨著整個團隊更加的健壯，我們的成長速度很快。

大家注意，這是2014年Q1的數據，也就是說是不包括過去一個月的數據，現在能夠跟大家分享一個，就是過去一個月，在這個時間點往前推一個月的一 些情況。神馬搜索在整個中國的用戶滲透率已經超過了20%，為什么？因為UC的瀏覽器在整個中國的市場份額超過了50%，您又會指責我了，我要告訴大家， 全球所有的瀏覽器廠商都有權利，這是一個行業的管理，向他的瀏覽器用戶推薦默認搜索引擎，這個是是所有的瀏覽器廠商都有這樣的權利，但是注意，如果用戶在 推薦我們的搜索引擎之后修改了選擇你自己設置的搜索引擎，UC過去、現在、未來都不會去修改，因為我們很尊重用戶的權利。所以整個神馬其實到今天為止已經 是中國第二大的移動的搜索引擎，我告訴大家，現在是我們UC瀏覽器向少于一半的用戶推薦了神馬搜索，如果向我們全部的用戶推薦神馬移動搜索引擎的話，我相 信給大家一定是一個驚喜。

為什么我們在當時規劃進軍了移動搜索？其實我們看到了整個行業，發展的過程中看到了行業的趨勢，為什么？這就是一個大的趨勢，PC互聯網和移動互聯 網其實他們在發展過程中存在很多共性，這個共性在哪？就是你在PC的時代越強，你擁有越多的PC互聯網的紅利，其實到了移動互聯網的時候你越有巨大的包 袱。

我們看到，原來英特爾是處理器的代名詞，但是英特爾今天不是移動互聯網的代名詞，原來諾基亞是手機的代名詞，但是諾基亞今天不是智能機的代名詞，原 來像Windows操作系統的代名詞，今天不是移動操作系統的代名詞，我們互聯網圈里面也能看到這樣的情況，比如說手機QQ，用戶量大嗎？大，但是是一個 PC到無線的遷移，搶奪的是一個存量的市場，如果你面對未來看到更大的現在增量的市場，手機QQ絕對完成不了這個使命。我覺得像微信是一個非常偉大的產 品，他其實一個非常移動的產品，到今天為止微信也沒有開單獨的PC的版本，為什么？一切以移動為中心視角去考慮自己的產品，絕對不背PC的包袱，這個我覺 得是能夠做好一款移動產品很重要的一點，天天你想著我原來的優勢怎么先搬過來，這個時候你只能獲取你的存量，增量角度很難。百度過去在中國，在中國人搜索 是一個PC搜索的代名詞，但是我也認為這個百度的品牌不會成為移動搜索的代名詞。但是另外一個品牌是百度創造的，還是神馬創造的，還是白馬創造的，我覺得 都有可能，這是一個相同的起跑線，看大家自己的努力和智慧，所以說這就是機會。在PC上越成功，我覺得在無線上壓力越大。

從搜索的角度來講，現在大家看到的這種搜索形式全部是PC搜索的無線化，在這個房間參加會議的都可以講是手機的網民，我們看一下這是某搜索，我還是 很和諧的，把人家的品牌打了馬賽克的，假如你輸了個“搜索”，大家看到，這個屏幕的80%是廣告，你在用廣告引擎還是搜索引擎，看到這樣的結果你會不會很 頭疼。好，我們就搜一下“頭疼”，現在我很頭疼。搜完的“頭疼”你看到的結果是什么？80%的屏幕是廣告，我們用的是廣告引擎嗎？看到這個情況我估計今天 晚上很多人都會失眠。我們再看看“失眠”，80%的屏幕是廣告，結果***條還要告訴我某種功能會下降，我其實還很年輕，我能力一定不會下降。第四個，失眠 長了我一定有問題，那就住院吧，搜一下“醫院”，大家看到的是什么？80%的屏幕是廣告，***條告訴我要去婦科醫院，我是男的女的分不清嗎？這就是一個 PC搜索無線化其實帶來的結果。所以不要告訴我過多的技術創新，我就說一點，大家在移動搜索上首先需要一個干凈的搜索。

我們自己能夠把移動搜索整個全局做好之后，我們覺得他是一個新的賽道，必須要從新的視角去看待這個市場、看待這個產品，你才可能***把這個產品打磨 成功。要從四個方面去看待它，***個，新的用戶。PC搜索是基于用戶PC的體驗，用戶要輸入一個文字、文本，***產生一個搜索結果，這是他的用戶使用的場 景。但是移動互聯網越來越多的用戶是不習慣于輸入一個文字的，大家看微信上邊跟手機QQ***的區別是什么？不是文字飛來飛去了，而是你看不到文字，全是語 音，所以說未來移動的搜索這個文本搜索的比重只會越來越低，5年之后我自己判斷，文本的搜索可能下降到50%以下，這就是用戶他的變化，那一定就需要新的 這種體驗。

而且從用戶需求的角度來講，PC的搜索因為有時間和空間的限制，有很多用戶的這種搜索的需求，是不能夠跟移動相同的，我舉個例子，購物，你見到有人 傻的抱著計算機去商場里面做購物的決策和選擇嗎？但是大家看看，在商場里，在這時候大家在干嗎，拿手機在搜索，這就是不同的場景之下搜索的結果。我舉個例 子，一會兒大家吃中午飯了，如果在PC上輸入一個“麥當勞”，絕對不會給你一個離這兒最近的麥當勞，如果用移動搜索，因為知道你的位置和空間，你如果輸入 “麥當勞”，一定給你這附近最近的麥當勞在哪里，就是不同的需求產生了不同的體驗。

更重要的第四點，關于模式，整個PC搜索商業的模式經過過去10年的發展，從經濟的角度來講是非常非常成功的，創造了像谷歌和百度這樣高收入的公 司，但是另外一個角度我們看到，這個產業越來越不平衡，內容的創造者他們在這樣一個成長里獲得了多大的經濟利益呢？我想這樣的方式是不可持續的，包括在手 機上在首頁全部以置頂的模式制定自己的商業模式，我覺得也是不成立的，這個角度來講我覺得整個商業需要新模式的創建。大家問我俞永福你想清楚了嗎？我告訴 大家，在商業上我沒有想清楚，但是我知道一定還是要符合互聯網基本的定律，先滿足人流，再考慮現金流，就是說先滿足用戶的需求，不要去管商業需求，對于我 來講，我沒有壓力。

整個移動UC神馬的搜索到今天為止我們在三項應用里邊其實形成了用戶的口碑，分別了應用的搜索、購物的搜索和小說的搜索，我不展開，大家可以去嘗試 和體驗一下。到今天為止，神馬滲透的用戶在中國已經服務的用戶超過了1個億，我相信今年年底的時候我們一定有能力突破2個億的用戶服務的覆蓋，這時候可以 讓更多的用戶體驗我們的產品特點。未來的一段日子里俞永福的主要工作，一個是產品技術創新，另外一個就是在整個生態，因為我們自己是互聯網的創業者，說白 了我在過去的10年，對于互聯網巨頭也可以講是一個受害者。對于整個UC的未來，在過去的三天里邊，我做了認真的思考，因為第二個十年，我們的產品、我們 的團隊，我做了一個非常非常重要的決定，非常抱歉這些決定需要做一些準備，我想在一個月之后能跟整個團隊和整個業界做分享，這是我今天想作為一個創業者告 訴大家的，我們可以缺乏理性，但是我們要充滿激情。謝謝大家！