2014年對(duì)于微軟來說必將是一個(gè)至關(guān)重要的年份。本月初，新任CEO納德拉（Satya Nadella）在千呼萬喚中終于敲定，與此同時(shí)，創(chuàng)始人比爾蓋茨回歸擔(dān)任技術(shù)顧問，如果再算上去年年中的公司架構(gòu)調(diào)整和對(duì)諾基亞的收購，微軟轉(zhuǎn)型的決心非常明顯，但擺在納德拉和新微軟面前的困難也不容忽視。

 

新CEO，老董事會(huì)？

 

自1975年開始，微軟在長達(dá)40年的時(shí)間里只經(jīng)歷過兩任CEO，分別是比爾蓋茨和鮑爾默，對(duì)于這兩個(gè)人來說，微軟就是他們的全部，更何況，兩人目前還是微軟的大股東。而此次高層調(diào)整，除了 出任CEO外，微軟的高層里較鮑爾默時(shí)代并無太大變化，無論是***技術(shù)官Craig James Mundie，***運(yùn)營官Brian Turner，***行政官FrankBrod還是***財(cái)務(wù)官Amy Hood，都是老面孔。

 

過去十年支撐微軟增長的原因在于鮑爾默強(qiáng)大的市場營銷策略，但這一策略也導(dǎo)致微軟在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面遭遇重大失敗。作為一家技術(shù)起家的公司，微軟應(yīng)該從市場營銷為主導(dǎo)向技術(shù)驅(qū)動(dòng)的公司進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這或許也是XX可以出任CEO的主要原因，納德拉之前擔(dān)任云計(jì)算和企業(yè)事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人，這兩個(gè)部門也成為近兩年來增長最快的部門。

 

在這種背景之下，納德拉面臨一系列挑戰(zhàn)，首先是如何改變這十幾年來企業(yè)形成的固有思維模式，加強(qiáng)技術(shù)在微軟發(fā)展中的話語權(quán);另一方面，納德拉也需要其他大佬的配合，帶領(lǐng)這群老兵走出一條新路。

 

 

谷歌從來都是市場的“攪局者”。就在微軟聯(lián)合英特爾以及其他PC制造商挽救PC業(yè)之際，谷歌從去年開始，加大對(duì)搭載chrome系統(tǒng)的筆記本推廣力度。就在上周，谷歌宣布與與虛擬化軟件廠商VMware開展合作，通過這一合作，谷歌可以讓Chromebook用戶使用VMware Horizon DaaS服務(wù)來管理Windows桌面、數(shù)據(jù)以及應(yīng)用程序。換句話說，Chromebook就可遠(yuǎn)程控制Windows桌面。對(duì)于企業(yè)來說，不必替換之前的Windows電腦就能實(shí)現(xiàn)Chrome系統(tǒng)的兼容，為采購廉價(jià)的Chromebook掃除了兼容性障礙。

 

這無疑是谷歌最有針對(duì)性的一招，微軟在企業(yè)級(jí)市場長期耕耘所攢的“人品”可能頃刻間就被化解了。尤其是在虛擬化技術(shù)大行其道的今后，對(duì)很多基于成本考慮的中小企業(yè)來說，谷歌的chromebook非常劃算，但之前由于受限于無法與現(xiàn)有的PC設(shè)備進(jìn)行整合，很多企業(yè)主還在觀望，但谷歌此次與VMware的合作，將給這些中小企業(yè)帶來極大的福利。

 

在個(gè)人PC業(yè)衰落之后，企業(yè)級(jí)市場如今的挑戰(zhàn)者越來越多，納德拉（Satya Nadella）會(huì)如何應(yīng)對(duì)？

 

 

微軟去年收購諾基亞移動(dòng)設(shè)備部門，并推出新款的surface電腦，其宣傳的“工作、生活二合一”的理念，更多的還是希望能在企業(yè)級(jí)市場占領(lǐng)一些份額，但現(xiàn)實(shí)并不樂觀。

 

據(jù)美國企業(yè)移動(dòng)技術(shù)廠商Good-Technology公司發(fā)布的一份報(bào)告顯示，企業(yè)移動(dòng)端市場和消費(fèi)市場截然不同，蘋果iOS占據(jù)壟斷性優(yōu)勢(shì)，而谷歌（微博）安卓屈居第二，微軟WP幾乎被遺忘。根據(jù)這份報(bào)告，在去年四季度企業(yè)激活的移動(dòng)設(shè)備中，iOS占據(jù)了73%，安卓設(shè)備的比例降低到了26%，WP份額基本可忽略不計(jì)（1%）。

 

這恐怕是微軟極不愿意承認(rèn)的數(shù)字，畢竟微軟早在2000年就推出了windows Mobile的移動(dòng)系統(tǒng)，但決策的失誤導(dǎo)致如今面臨這樣的困境。美國科技博客網(wǎng)站Stratechery撰稿人本·湯普森近日撰文指出，微軟在“業(yè)務(wù)模式、設(shè)備、服務(wù)、專利、應(yīng)用”五大方面存在問題，這其中，微軟最需要在“移動(dòng)設(shè)備”與“移動(dòng)服務(wù)”之間做出抉擇——即要么專心生產(chǎn)設(shè)備（如蘋果的iPhone），要么一心做好服務(wù)（如谷歌）。

 

從移動(dòng)設(shè)備的角度來看，微軟不具備蘋果那樣強(qiáng)大的工業(yè)生產(chǎn)和制造能力，尤其在移動(dòng)設(shè)備日益便宜今天，微軟的設(shè)備銷售無法保證較高的利潤率，這對(duì)微軟的移動(dòng)化發(fā)展并無太大實(shí)際意義。與此相對(duì)應(yīng)的是，微軟的服務(wù)有很大的想象空間，比如office，微軟完全可以將云技術(shù)與本地office***融合，并對(duì)蘋果和谷歌進(jìn)行制衡。

 

微軟的過去就是一部個(gè)人電腦發(fā)展的編年史。而微軟的明天是否會(huì)成為后PC時(shí)代、云計(jì)算時(shí)代的歷史取決于微軟今天所走的每一步，我們拭目以待。