11月8-9日，由中國技術商業論壇主辦、《IT經理世界》承辦的“2013中國技術商業論壇暨領袖峰會”在京圓滿落幕。第十一屆全國人大常委會副委員長，前中國科學院的院長路甬祥院士特為本次論壇發來賀信。中國工業和信息化部電子情報所所長、計世傳媒集團董事長洪京一在8日下午開幕的領袖峰會上致辭。

本次大會以“數據社會”為主題，邀請了國內外TMT、金融、制造、汽車、零售、管理、文化藝術等領域內的近150位精英到場，為千余名聽眾做了數十場精彩豐富的演講。此次論壇共分為一場領袖峰會七個分論壇和二十余個專場話題的討論，就數據互聯、數據源頭之變、數字營銷、數據電商、數據時代社會、數字藝術以及數據生產力相關的未來農業、交通、醫療、建筑等關于數據社會的方方面面問題展開了熱烈討論。

大多數與會嘉賓都深切地感受到，我們目前所處的整個實體社會正在面臨著數字化浪潮的第二波高峰。大數據、云計算、移動互聯以及社交網絡等新技術的演變讓社會、企業、個人不斷數據化、最終轉入一個新的社會運轉方式。大家對“數據社會”的認識和理解雖然各異，但均在不同程度上認可目前商業進程中逐漸體現的新規律、新知識和新價值體系。

此次大會幾乎匯集了所有活躍在技術商業領域的一線專家、學者和職業經理人，大家在熱烈的氣氛下分享了大量的思想火花以及真知灼見。其各分場次論壇的精彩觀點摘要如下，關于所有場次的完整內容，請關注“經理+”平臺（www.cxoworld.com.cn/ctbf2013或手機端App‘經理+’）進行的全文在線直播。

領袖峰會精彩瞬間——數據社會

@北京大學光華管理學院副院長張志學
【高度互聯時代的領導力】在互聯網以及我們的數字化時代改變了我們企業運營的規則。過去企業成功的要素是所有的過程的控制，今天要轉向創新，這就意味著今天的企業必須有足夠的組織的靈活性適應外界的變化。

@用友軟件股份有限公司董事長兼CEO王文京
【數據驅動的企業】數據驅動的企業下的企業計算模式有什么改變？第一從流程為中心改變為以數據為中心;第二個改變就是計算終端;第三個改變就是計算架構;最后一個改革就是企業計算的范圍。企業改變既驅動企業IT技術的發展，反過來我們當今這樣一些新的IT技術的發展又促進了企業計算的進步。

@1號店董事長、聯合創始人于剛
【移動商務：革命而非進化】數據社會下移動商務會成為電子商務的主流，這不僅僅是電子商務的進化，也不是把電子商務從PC上轉到移動設備、移動終端上，它是另一場革命而非變革，我們必須接受它，不然我們也會被革命。適合移動商務第一個就是流程短、決策快，簡單的商務模式。第二、和PC購物剛好互補的模式。

@微軟大中華區副總裁、首席云計算戰略官謝恩偉
【IT趨勢助力企業變革】從移動趨勢看，微軟會從幾個方面著手，一個方面就是一定需要給用戶一些新的體驗，第二個方面就是現代化的應用，之外就是怎樣在多種社會環境當中更好的做設備管理。

@中國銀行總行創新研發部總經理鐘向群
【網絡新時代的未來銀行發展模式】在新的未來銀行里面我們正在構建八個角度的創新機制和文化，第一商業創新轉變，第二組織體系轉變，第三以點帶面的組合創新轉變，第四周期轉變，第五資源配置轉變，第六模式的轉變，第七利益格局轉變，第八以客戶為本。

@Intel數據中心軟件部首席架構師陳奇
【IntelHadoop助推大數據社會】IntelHadoop是一個開源技術，Intel利用自己的力量改進了版本，這些改進會放到開源的社區，希望相互的開放式的結構不光是為程序員作貢獻，為整個社會也作貢獻，數據社會就需要交互，不是封閉的。

@360公司副總裁譚曉生
【云計算和大數據發展中安全和隱私保護】最近不斷有泄密的事情，我們有更大的擔心就是如果我們的服務器使用公有云的服務器，這個數據都在云里，他會不會偷看我，我們網絡都要經過公有云，這個數據有沒有可能被惡意的使用。

@荷蘭藝術家組合JODI
【互聯網藝術102b（Internetart102b）】被譽為“互聯網的破壞者”的荷蘭藝術家也特意來到會場，帶來他們互聯網藝術作品。

劇場論壇精彩瞬間——無數據不互聯

@豆瓣網首席科學家王守崑
【大數據時代社交圖譜與興趣圖譜的融合】興趣圖譜跟社交圖譜的一個重大區別就是,在興趣圖譜中人群更多是陌生人的網絡,依據興趣來結合新的網絡；社交圖譜更多是熟人的網絡,尤其是強社交的關系.社交圖譜在黏性上和頻度上都很高,興趣圖譜持久性會比較好。

@騰訊云數據分析中心總監傅志華
【大數據驅動產品精細化運營與營銷】騰訊精細化運營采用的是“用戶生命周期管理管理”的方法.傳統的營銷學講的是客戶生命周期管理,因為我們的社交群主要客戶就是用戶,所以我們叫用戶生命周期管理,但是傳統的對應的理論是客戶生命周期管理，叫簡稱CLM。

@愛奇藝首席技術官湯興
【知己知彼，視頻邂逅大數據】所有大數據最終只有一個目的——分析。從你日志的收集到處理再到實時的反饋，最終都是為了做數據挖掘，大數據真正的核心在于從浩大的數據中找出你需要的數據作出決策。

@易到用車網CTO、聯合創始人湯鵬
【如何通過數據挖掘做O2O——在路上的大數據】線下數據一直被忽略，但是我們會引入實時的交通情況，還有司機以往的行車軌跡，給他推薦最適合他接的訂單，以及最適合服務的地點，保證司機一天能接更多的訂單，賺更多的錢。

@樂視影業有限公司社會化營銷總策劃兼宣傳部總經理陳肅
【數據改變著電影生活】電影是一個很傳統的行業，很多情況下都是投資人拍腦袋，選劇本。然而作為一個市場公司，對大數據的應用主要分為兩端的數據，第一端是產品端和環境端的數據，第二端是平臺端和渠道端的數據。

劇場論壇精彩瞬間——數據靈魂

@中央美術學院設計學院數碼媒體工作室副教授藝術家/設計師費俊
【大數據下的設計】藝術家和攝影師是如何和數據發生關系？在藝術這樣一個大家看似很特別的一個空間里面，越來越多的攝影師和藝術家開始關注數據，同時又在利用數據進行他們的個人創作。

@新媒體藝術家、交互設計師師丹青
【數據在不同媒介語言中的藝術“轉譯”】數據轉化過程就是把你的特征轉化到電影里《阿凡達》那個外星人的面部特征，眼睛離的更遠,顴骨更高,但是同時保留你作為人類的一些特征.這是一種數據的轉化,是人類數據一個五官比例的數據轉化到一部電影當中。

@交互作品《靈魂宇宙》創作人高宏偉
【靈魂的社交網絡TheSoul-cialNetwork】我們每天都在和人發生互動.人90%的時間待在屋里,一半以上的時間很多人用社交網絡進行溝通，或者網絡的其他方式,每天都在進行各種各樣的信息交互，你說一些信息我接收到,我同時發出信息，別人繼續接收。

劇場論壇精彩瞬間——計算設備的未來

@飛思卡爾半導體亞太區市場營銷和業務拓展總監殷鋼
【飛思卡爾——讓物聯網不再科幻】物聯重要的就是聯。你感應了什么、感應目的是什么？是要按照人類、人的要求去控制、去適應，適應我們的要求，按照我們要求節能，去方便、去做。

@微軟(中國)有限公司Surface產品市場經理黃繼佳
@微軟（中國）有限公司開發工具及平臺事業部首席技術顧問嚴飛
【微軟設備秀】微軟操作系統是大家日常生活當中使用最多的軟件，微軟最新把自己定位成一家移動設備和服務的公司——桌面和移動、諾基亞、三星、華為共同推出運行window的手機。

@NEC（中國）有限公司戰略事業發展部總經理唐力
【人臉識別與智能社會】通過人臉識別和數人頭進行客流分析,可以準確統計處在某一個時間段、不同方向、不同年齡、逗留時間等等。另外也是一個互動的，在廣告層面,針對過往客流進行性別、年齡段進行分析，針對性別年齡段播放相應的廣告。

@英特爾中國區嵌入式及消費電子事業部技術支持部門經理謝青山
【當購物遇到智能】今天的零售網絡已經改變了傳統的方式，如淘寶、天貓這樣的公司，給大家生活帶來了極大的方便。支撐它的還有后端的物流企業，最核心的有像因特爾公司這樣提供各種各樣的服務器，以及和合作伙伴提供各種各樣的軟件，才使整個物流環境變得如此快捷。

劇場論壇精彩瞬間——可穿戴設備
@成都樂動信息技術有限公司（咕咚網）CEO申波
【分享運動的快樂】可穿戴這個詞有時候限制住了我們的思維，更好的詞應該叫智能硬件，現在很多創業團隊、創業項目根本不穿在身上,比如說智能監控、醫療的血壓血糖儀，并不是經常要穿在身上,但是用這個概念套著,限制了智能設備的發展。

@奇虎360科技有限公司無線安全技術總監葉艷芳
【360為什么做兒童衛士？】兒童護航設備使用要掃描手環二維碼，可以做智能連接，手環會有驗證碼，才能實現成功配對，使用過程是非常輕松方便的。

@神念科技大中華區總裁張彤
【生物電傳感的可穿戴應用】神念科技是一家來自美國硅谷的公司,公司主要的技術、專業方向是生物電傳感,做過體檢,測量過心電圖,屬于生物電的主要類型。還有幾個類型,比如腦電，大腦思維的時候,打出火花釋放的電。還有肌肉電,可以通過肌肉電的運動來感知。

@科通芯城執行副總裁朱繼志
【被低估的穿戴式設備開放難度】現在主要商業模式是歸結在到底硬件能賺多少錢.如果價格競爭激烈的話,可能硬件的盈利空間會被快速縮小.大家都要尋找新盈利點.這不像非常純粹的做軟件、互聯網應用,大家如果盈利空間不足的話,傳感器等等不會有非常好的改進。

劇場論壇精彩瞬間——移動+

@分享科技總裁楊斌
【移動的企業】目前在國內的軟件發展得比較好的是財務軟件，但是整個企業軟件應用非常多的領域里，很多的私人聊天的工具，比如QQ微信由于找不到更好的企業軟件，因此把它們用來做替代品，但是它們用起來諸多不便。

@錢袋寶董事長魏中華
【移動互聯世界中無處不在的物流】基于客戶的數據，可以做相對深度的商業分析；數據的挖掘，支持把數據導入進來，通過你的需求變成各種各樣的形式，都可以放到地圖上，在地圖上展現出來，直觀判斷業務情況,從而對業務決策進行支持。

@高德政府與企業應用部門總經理李俊彪
【移動支付革了誰的命？】凡是有利有弊，便捷支付，非常不小心就買了不想要的東西，但是怎么做呢？

@窮游網COO蔡景暉
【窮,怎么辦】媒體業分析過中國在線旅游方向，從OTA到幾家網站，旅行者需求越來越個性化、多元化的時候，單一搜索不能滿足他們的需求。出現了龐大的、市值130億的綜合性旅游平臺。

@融360聯合創始人、技術產品副總裁劉曹峰
【金融搜索改變生活】互聯網和金融業碰撞會發生什么呢？其實很久以前，金融和互聯網就已經有一些結合了。比如說我們可以從網上買基金、買股票，可以從網上銀行做基金操作，也出現了支付寶、第三方支付,在2005年美國出現第一家網上借貸公司。這些其實都是新的一些結合,在金融行業。

@華道數據董事長楊鵬

【移動互聯網改變信用卡營銷】傳統的2B公司向2C公司轉變，我們歷了非常大的痛苦，我們過去比較習慣和大的機構打交道，在向2C轉型的時候采用完全不同方式，我們采用內部創業方式。

創新課堂精彩瞬間——管理與創新專場：高度互聯時代，管理向何處去？

@北京大學光華管理學院管理科學與信息系統系副教授董小英
【信息時代的領導力開發】其中提到信息時代領導人，要用未來的眼光看未來！

@中國社會科學院工業經濟研究所研究員、企業管理研究室主任、中國企業管理研究會海爾研究中心首席專家王欽
【互聯網時代的戰略變革——以海爾為例】圖片是海爾戰略損益表

創新課堂精彩瞬間——社會企業與社會投資：社會創新的新視野

@AHA社會創新中心創始人顧遠
【社會企業在中國】什么叫社會呢？我們今天來提社會，什么是社會？所有的這一切對企業來說，帶來的第一個挑戰就是企業和用戶的挑戰。以前用戶是一個被接受者，現在我們講我們讓用戶參與設計，但是用戶是企業的內部資源嗎？還是我把產品做好供給用戶呢？

@創奇玖玖合伙人官應廉
【社會投資的中國機會】他認為從1做到99，這就是我們公司的愿景。那么什么是從1到99呢？

創新課堂精彩瞬間——未來交通—車聯網

@華晨寶馬汽車有限公司
【華晨寶馬的互聯網構想】隨著互聯網業務的不斷發展我們可以看到寶馬也到了互聯駕駛這個平臺上來，實現了基于業務的服務。談到互聯駕駛背后有三個重要的組成部分，我們所有車場都在追求所有東西，信息、娛樂、安全。

@高德軟件車聯網業務中心總經理童豪良
【移動互聯網浪潮下的車聯網趨勢】認為車聯網會推動新4S的概念，不僅僅是在開車過程中給用戶帶來不同的體驗，未來是跨越用戶整個擁有車的過程的，包括出行前、出行中、到達后，出行前有一個出行安排。

@福特亞太區車載連接服務技術及商務開發總監黃涌
【福特的汽車與科技融合之路】福特造車理念,質量、環保、安全和智能.福特想象當中在將來不但車是互聯的,車跟用戶在路上其他的人和飛機都是互聯的,當在路上出行的設備都是互聯的話，它們之間可以產生通信，然后在后臺會根據數據對出行人進行各種各樣的服務，這是非常大的一個藍圖。

@比亞迪第十五事業部汽車電子研究所經理李徐鵬
【比亞迪智慧汽車之路】車聯網要包括車與車的通訊、車和路的通訊，車和人的通訊,以及交通更加有序,后臺服務器的互聯讓汽車成為信息化的載體。車里面各個模塊數據的互相能夠自由采集處理和交互，這個我們認為是車聯網的基礎應用。

創新課堂精彩瞬間——未來建筑——建筑也是生產力

@CCDI悉地國際總監項國強
【數字化建筑】在建筑行業的四大階段，從設計、采購、施工、管理，信息曲線都是打折扣的，采購相關的負責人不能全部了解設計師的意圖，包括設計圖紙所表達的信息所以我們要通過這種現代化、數字化的建筑技術，把我們這些曲線消除，變成圓滑的曲線使它的信息能夠達到完整的共享。

@埃森哲戰略與可持續性服務大中華區董事總經理李廣海
【數字時代的智能建筑】未來建筑具備四個優勢。宜居，能源利用效率高，靈活性、高效的信息接收和反應能力。

@華騰物聯網有限責任公司副總經理攝偉
【身驛動，家隨行】你再好的科技如果老百姓用不起，或者不能得到普及，我覺得這個都是大白話，我們打造的就是老百姓用得起的智能家居！

廣商論壇大數據專場精彩瞬間——源頭之變

@英特爾中國研究院首席工程師吳甘沙
【有安全感的數據化生存】為什么說大數據不是一個人在戰斗？大數據不是一個人在戰斗，大數據媒體是根本，云計算為術，智慧城市為綱，個性化生產，所謂的第三次工業革命，移動故聯網和物聯網為用。移大真，智云物。

@阿里云飛天負責人唐洪
【云數據中心新架構】阿里整個云生態提供最基礎的服務,唯一我們自己想做的就是飛天的開放平臺,提供整個云計算基礎服務.阿里云我們對云計算本質的理解:第一它是一個大規模;第二是低成本;第三資源效率問題。

@用友移動應用事業部總經理傅強
【移動，企業變革新動力】用友是傳統的IT企業，傳統的IT企業講大數據講什么呢？用友做企業信息化,這里面主要設計到的就是管理軟件.從實施管理軟件到對企業流程的規范，有哪些蛻變？

廣商論壇大數據專場精彩瞬間——駕馭大數據

中國交通通信信息中心標準復合型審查辦公室主任馮泉教授
【營運車輛聯網聯控與大數據應用——以中國交通通信為例】我們在相關領域做了相關的技術，可能在應用領域跟大家合作。首先是系統建設背景，第二聯網聯控系統的現狀，第三部分是將來的應用。

@益體康北京科技有限公司總經理周钷
【大數據與個人健康的分享】接下來我們邀請給我們帶來可穿戴，大數據與個人健康的分享。

@微軟技術中心技術架構師韓凱
【我（能）有大數據嗎？】第一個問題我有大數據嗎？第二個問題我能有大數據嗎？第一個問題，我能回答大家，你肯定有，我能不能擁有大數據，我希望大家聽完我的演講自己做出判斷。

@SAP中國研究院首先運營官李瑞成博士
【SAPHANA實現大數據價值之道】借美國著名的總統一句名言表達大數據要善于應用挖掘！“你占有一個東西它是知識，但是學習選擇就是education”。

廣場論壇電商專場精彩瞬間——2014中國電商趨勢前瞻論壇
@維品會高級副總裁唐倚智
【電商精細化運營——巧實力的打造】精細化運營它的核心，就是運作過程中間減少一切無效的動作消除一切浪費，精益求精，把任何事情做到最細。

@銀泰網CEO廖斌
【泛渠道與無線店移動互聯網重構零售業的未來】未來的零售渠道會形成什么樣的發展狀況。其實一定是一個現實和虛擬世界的相結合的零售，不管是電子商務還是移動互聯網，包括現在雙11購物節。

@騰訊微生活總經理耿志軍：
【數字化顧客——開啟O2O移動CRM時代】開一個店等顧客來或者把一個商品扔出去就可以很好地賣掉的情況下，這個時代已經逐漸過去，接下來的時代一定是一個相對來說精細化或者識別好顧客的時代。

@99無限用戶事業部總監劉艷
【銀行電商的變革路徑】99無限幫助銀行推動和實現互聯網模式的轉變，通過移動金融，包括銀行減少前臺和后臺的運營成本；銀行系電商，建行鑒融商城走出第一步；大數據營銷，把銀行卡用戶轉化成電商消費者，同時挖掘用戶潛在的金融需求。

@1號店副總裁王欣磊
【1號店：供應鏈中的大數據決勝】從道、術、法三個方面跟大家分享1號店供應鏈環節的問題。

@YOHO！有貨總裁鈕叢笑
【分眾電商的最佳實踐與未來趨勢】做好電商的兩個關鍵點。第一，你能不能低成本的獲取流量。第二個關鍵點，你能不能能夠管控供應量。有貨是怎么做的呢？

@東方風行集團樂蜂網市場副總裁徐雁翱
【電商的跨界與創新】現在可以看到整個電商的營銷、電商的價格戰，電商的品牌戰越來越兇。某一家電商逼供了一個創意，大家都在用。這個時候對大電商來講，相對來說他資金雄厚，那么垂直電商或者小電商有哪條路可以走？

@居然在線總經理 汪小康
【家居流通業電商化之路】居然在線對未來行業預測①傳統企業級品牌逐漸成為電子商務行業主流;②O2O線上線下一體化,全球渠道發展成為一種趨勢;③O2O人才將備受青睞;④線上線下詞匯,點上部門甚至集團里面電商獨立公司將消失,整個企業電商化將成為趨勢;⑤純電商進一步集中化規?；?。

@曲美公司曲妙品牌營銷總監蘇然
【曲妙：商街快時尚電商的中國style】網購家居，物流已經成為詬病。不能試，成為網購家具障礙。這些都導致了，行業里沒有至愛品牌。而曲妙，就在這樣的市場背景中，誕生。

@聯想中國區消費業務新通路總經理兼品牌溝通部數字營銷高級總監楊俠
【聯想電商精益之道】聯想電商精益管理的大致情況，從網絡銷售、網絡營銷和客戶溝通這三個層面跟大家分享。

@嘉宜美副總裁鄭重
【代工企業的轉型路徑】怎么樣自己創一個新品牌？做品牌不一定要投廣告，這里邊需要你更多的考慮自己本身的因素找出來，更多的和消費者交流，和公眾交流，得到公眾的支持的時候就沒有問題。

@阿里巴巴集團商業智能部副總裁及數據委員會會長車品覺
【阿里巴巴：大數據與電商生態再造】用數據的人不知道數據來源，做數據的人不知道別人怎么用，整體來講，數據是一個部分，商業理解是一個部分，思考方法是一個部分，它是重新要去提煉的技能。

@騰訊效果廣告平臺部副總經理馬軼群
【大數據下的電商營銷變革】騰訊建造的新的營銷模式,你可以建造認證空間的網頁，你可以利用騰訊不同媒體資源,有更好的跟用戶互動場景，你可以在移動的APP上建立更好的服務,利用騰訊開放平臺的資源.還可以用網點通,就是我們的廣告平臺去放大。

@中糧集團電子商務總監 周穎
【品牌下一站：邁入消費者為核心的時代】新型數字營銷模式：從4P到5C的轉變：5C分別是Catch、Connet、Close、Continue和Commend還有一個C叫CRM，它是貫穿于整個5個C過程中的第6個C。

廣場論壇電商專場精彩瞬間——大數據和營銷變革專場
@上海紐約大學杰出全球商學講席教授 陳宇新
【關鍵趨勢和關鍵挑戰】怎么在營銷當中實現大數據的價值呢？其中有四層境界。從低到高，從淺到深，有四個不同的境界。第一層的境界就是度量； 第二層次的境界，從度量進入到統計階段； 第三層次的境界進入到預測階段；最高的層次就是優化。

@微軟大中華區副總裁兼市場戰略部總經理、首席云計算戰略官謝恩偉
【借助IT新趨勢，重新規劃您的市場藍圖在現在的這個時代，作為CMO，經常會被問到的一些問題。怎樣真正的，把產品服務做差異化，怎樣把我的廣告創意做的更加的炫，更加的迷人，更加的接地氣，怎么把我市場營銷跟移動客戶端緊密的結合在一起。
@時趣CEO張銳
【如何構建企業社會化商業模型】GARTNER報告說，CMO買IT方面的錢會超過CIO。在美國引起了非常大的各種各樣的討論和各種各樣的反響。其實一直引導到了2012年之后。這個報告也是對一段趨勢的觀察，這個趨勢在過去一段時間變得更加清晰。