近日，中國房地產***企業奧山集團在湖北武漢的奧山世紀城宣布正式啟動ERP項目建設，并完成了與AMT集團、用友集團的三方戰略合作簽約儀式。該項目的用友NC產品銷售及咨詢實施交付工作都是由用友公司戰略伙伴AMT集團完成。AMT集團是中國本土領先的“管理+IT”綜合服務機構。據悉，AMT項目實施小組將于11月11日正式進入奧山集團，將用歷時1年的時間完成奧山集團的ERP項目一期建設，實現奧山集團內部管理能力、運營效率和企業商業價值的全面提升。

 

 

用友集團于今年年初宣布產業鏈合作共贏的戰略，將AMT集團發展為其重要的戰略合作伙伴。此次與奧山集團的合作，對于三方而言都有著重要的意義。

 

奧山集團董事長鄔劍剛如此評價此次的ERP建設：“奧山集團現在處于快速發展期，對創新能力和抗風險能力都提出了更高的要求，而ERP的成功實施將會在效益提升和抗風險層面有著重大的意義。”同時，鄔劍剛也希望三方能夠通過有效的溝通、保證項目的順利實施。

 

為了保證ERP項目的成功上線，此次的啟動會上，包括財務、人力資源、客戶服務、宣傳營銷等奧山集團主要業務部門的負責人都參與了討論。整個項目建設也采用了用友“SMART”方法論，即經過項目規劃、方案設計、系統構建、上線切換和持續支持五大步驟。

 

用友集團助理總裁、LE咨詢實施業務本部總經理蘇華指出：“奧山集團已經為未來5到10年的發展規劃好了格局，此次ERP建設完成的流程化、標準化和數據化的管理可以為奧山集團的高速發展提供更好的支持。” 

 

作為此次項目的咨詢和實施方，AMT集團也給予了很強大的團隊支持。AMT集團高級副總裁侯波指出：“ERP項目的建設不可以搭積木，應該從前期開始統一平臺、統一規劃、統一數據管理。在建設的過程中，圍繞著支持奧山集團的長期發展的可持續、可構建、可控風險的大目標來進行。”

 

中國房地產行業的信息化建設處于相對落后的狀態，很多企業的信息系統呈現不同信息化系統獨立、數據不標準化的弊端，全面預算計劃、現金流管理這些在房地產行業都是相對新的信息化建設。因此，在此次的ERP選型時，奧山集團就以能夠實現集成的信息化平臺、實現全面預算管理和動態現金流管理為核心標準。

 

奧山集團戰略規劃運營中心總監李波指出：“用友NC產品避免了因為異構系統太多造成的管理復雜，在管理上幫助奧山集團實現管理縱向一體化、橫向一體化和斜向一體化。”

 

據悉，此次的項目建設也細分為三個階段來實現，即：***階段周期是2013年11月至2014年1月，實現用友NC中的財務核算模塊上線運行；第二階段周期是2014年2月至2014年7月，實現用友NC地產業務模塊上線，包含了招標管理、進度管理、營銷管理、服務管理和會員管理；第三階段周期2014年8月至2014年11月，實現整個ERP系統的項目過程、預算管理和成本管理的上線。