立白集團(tuán)的業(yè)務(wù)框架覆蓋全業(yè)務(wù)鏈上的多個(gè)單元，從生產(chǎn)、物流、銷售終端，再到OEM合作商，體系龐大，信息密集。涉及的信息系統(tǒng)從產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、工廠管理，一直貫穿到財(cái)務(wù)/人力資源/客戶關(guān)系管理等，所以立足在戰(zhàn)略的制高點(diǎn)，放眼全世界，能夠支持這樣一個(gè)全系列產(chǎn)品線的廠商不多，能夠提供提出全系列解決方案的廠商更是屈指可數(shù)，在選擇廠商時(shí)固然難逃SAP這關(guān)。

ERP系統(tǒng)是匯聚了管理方法論的科學(xué)解決方案，不管是從ERP的發(fā)展歷程還是管理學(xué)的發(fā)展歷程看，國內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)都是滯后于歐美的，我們當(dāng)下遇到的管理運(yùn)營、公司治理再到信息化管理的諸多問題都已經(jīng)在國外的經(jīng)濟(jì)市場上發(fā)生過的，所以說，立白集團(tuán)立足全球，劍指“世界品牌”，就要去學(xué)習(xí)、熟悉世界市場經(jīng)濟(jì)的管理方法，并規(guī)避歐美企業(yè)成長過程中曾經(jīng)經(jīng)歷過的“難點(diǎn)”，以SAP為依托，伴隨而來的就是擁有國際視野、權(quán)威咨詢實(shí)力的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，IBM的實(shí)施力量無疑為SAP做了加權(quán)動(dòng)作，但SAP+IBM能否把立白集團(tuán)打造成“世界的立白”，還需要諸君矢志不渝地艱苦奮斗。

文化背景的差異也造就了中國特色的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，所以在具體實(shí)施SAP過程中還是要接地氣，做好里程碑的階段評(píng)估工作，況且立白的業(yè)務(wù)鏈單元較復(fù)雜，在每推動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，先做好試點(diǎn)工作，然后以點(diǎn)帶面，順藤摸瓜，否則陷入貪大求全，囫圇吞棗，最終引發(fā)諾骨牌效應(yīng)，戒之勉之。