根據摩根士丹利公司的最新一份報告，Amazon Web服務將在2023年達到24億美元的年收入。你可以想象其它的云供應商們將會如何地跟隨市場的增長而發展，云的大部分資金將來自于對傳統IT軟硬件市場的蠶食。我們的世界正在改變，同時我們也將繼續改變。

盡管圍繞新興云得到普遍應用的數字令人頗受鼓舞，但是在其前進的道路上還有著一些障礙。雖然這些障礙中的一些將隨著這一技術的廣泛使用而得到解決，但是其他的一些障礙則會完全阻礙云技術的發展，也就是說在這個新興行業中這些問題是完全有可能發生。

現在提高云成功率最重要的第一步就是找出問題。為此，如果希望實現成功的云實施，那么相關問題有三：

1. 非創新者對創新者的收購。并購風潮正在有條不紊地進行著，之前在新興云領域實現關鍵創新點的很多創業公司現在都已成為規模較大、發展緩慢以及缺乏創新精神公司的一個部門或子公司。

如果我們回顧一下過去的并購模式就會發現，在公司被收購之后創新活動通常就會停止。從我的個人經歷來看，創建公司的創新人才在賺夠錢離開之后就失去了創新動力，整個行業也就在基于云的技術上缺乏進一步的發展。其中將涉及的技術包括：云治理、云安全、基于使用的費用核算、云管理、云監控以及規模更小的基礎設施即服務(IaaS)或平臺即服務(PaaS) 供應商。

除了祈求沒有多少創新精神的大型技術公司不要再收購更小型而更富有創造性的創業公司以外，解決這個問題根本就沒有簡單的方法。對于那些擁有財力遠大于能力的較大型技術公司來說，這些收購事件代表著一個花錢買門票進入或進一步進入云領域的方法。而對于云創業公司來說，這是業務的最終狀態目標，即眾所周知的“退出”。

其希望在于擁有足夠創新精神和創新能力的新公司取代那些已無法為仍算新興行業的云發展提供創造力和創新的公司。如果沒有了創新，整個行業的發展就會停滯不前，我們又將回到傳統IT的相同舊模式，這是目前已被證明不再適合的了。

2. 為銷售你自己技術而杜撰不正確事實。有一種說法：愚蠢還是騙子“——是什么?”當我在聽取某個技術供應商的推銷人員開始闡述他或她的公司關于云行業的看法、介紹那些使用云的人應當如何如何考慮，這樣他們公司的技術似乎就是最適合的選擇等等時，這種說法就常常貫穿于我的腦海。

我曾被告知，沒有人會想要公共云，因為大家都知道公共云是不安全的。或者因為大家都知道，這真的不是云。或者我最喜歡的理由：現在，我們以收取租金的方式為你提供我們的軟硬件資源。“因此，它是按需的，所以這就是云。”這些都是真的嗎?

問題在于，當那些并不真正了解云技術而偏聽偏信地相信了云炒作式宣傳的人因此而做出了錯誤的技術選擇(參見下一個問題)。這些選擇往往會導致失敗的結果——未能了解技術及其正確使用，從而最終讓云技術的發展難以為繼。云技術永遠不會處于首要位置;取而代之的披著云外衣、實質上的傳統IT軟硬件。

3. 知道分子會對云應用進行戰略研討。你一定知道這句話：那些在組織中最懂得政治的人會被挑選出來進行技術決策。但是，他們可能并不擁有相關的知識或技能以評估和選擇真正合適的技術。這一現狀已經持續多年，而云也無法免俗，你絕對無法做出決策的事實將真正地把你的公司置于死地。

雖然人的主觀意愿總是非常美好的，但是選擇實施云的正確途徑要求決策者能夠深刻了解技術和新興的最佳實踐。你需要愿意非常非常詳細地了解你的需求，熟悉你現有的基礎設施和應用程序，并將這些與你現有的和未來的云技術緊密有機結合。

有趣的是，那些擁有瘋狂云技能的人往往都還留在企業，但他們在組織中的地位普遍較低，彼此接觸較少。當云在幾年前開始呈向上發展趨勢時，那些頗具政治頭腦的人把他們自己定位為促進公司云戰略實施的推動者，因為當時云是一個頗受炒作的一個熱門話題。但是，他們忘記了要真正地去了解云。

其最終結果就成為了一個巨大的失誤，如當實施多個云解決方案是更合適方法時(其中包括混合私有云和公共云)，賭博式地只與一個單一的公共云供應商合作。或者，構建一個軟硬件開支雙倍于預算的私有云，而又不考慮替代方案。或者最常見的失誤：在現有的企業軟硬件供應商身上下大注，奢望他們能夠提供實現云的最佳途徑。

那么，實現成功的云實施應該做些什么呢?事實上，真的沒有太多。 但是陽光總在風雨后，真正地解決這些問題就是向著云正確發展方向上邁出了一大步。