微軟公司收購諾基亞設(shè)備業(yè)務(wù)從經(jīng)濟角度而言的確有意義，但這筆交易可能對“微軟提高在智能手機市場的競爭力”幫助不大。

這筆交易的經(jīng)濟利益是顯而易見的。在這筆交易之前，微軟公司和諾基亞公司之間就是一種危險的關(guān)系，這種關(guān)系使它們很容易受到對方錯誤和掠奪行為的影響。作為安裝微軟操作系統(tǒng)的手機的主要銷售商，諾基亞處于利用微軟的位置。微軟很容易受到諾基亞失敗的影響。如果諾基亞的設(shè)備銷量落后于安卓系統(tǒng)手機或iPhone，微軟公司就極有可能丟失市場份額。

這種關(guān)系也不利于諾基亞公司的發(fā)展。由于擔(dān)心微軟可能放棄智能手機市場或僅僅生產(chǎn)太差以至于無法吸引顧客的軟件，諾基亞刻意避免太過依賴微軟。這就意味著諾基亞涉及操作系統(tǒng)的研發(fā)工作不得不保持一些神秘，即諾基亞手機的硬件和軟件不大可能像iPhone的硬件和軟件那樣***配合而運行良好。

當(dāng)然，這筆兼并交易對解決上述問題應(yīng)該有很大的幫助。微軟公司可以對諾基亞的設(shè)備進行仔細調(diào)整，使其能充分利用微軟操作系統(tǒng)。同時它也不用耗資提防投機行為。之前彼此對廣告營銷效果的擔(dān)心也可以被團隊努力取代。

然而，人們將注意到一個潛在問題還存在著，那就是微軟和諾基亞都沒有智能手機專業(yè)知識。雖然諾基亞的市場份額不斷被三星和蘋果奪走，但它仍是全球手機銷量最多的公司之一。它和手機網(wǎng)絡(luò)運營商之間關(guān)系密切，有著豐富的無線知識、遍布全球的制造工廠和讓人羨慕不已的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。

但其中沒有一個意味著諾基亞非常了解智能手機的未來。諾基亞太遲了解到互聯(lián)網(wǎng)無縫結(jié)合技術(shù)、第三方應(yīng)用和手機的重要性，而正是這些讓蘋果和三星躋身世界前列。

微軟公司已經(jīng)意識到計算機將一直朝著移動方向發(fā)展。它的問題和諾基亞的不同。微軟公司的問題在于它從來都不知道如何適應(yīng)移動計算世界。這家公司在文字處理、電子數(shù)據(jù)表和演示文稿領(lǐng)域的核心產(chǎn)品Word、Excel和Powerpoint是為臺式機設(shè)計的。誠然，一些在平板電腦上也運行得很好，但在手機上就不行了。更重要的是，微軟對這些產(chǎn)品的依戀可能讓它無法接受與這些產(chǎn)品競爭的第三方軟件。

簡言之，微軟在PC軟件市場的主導(dǎo)地位并不能提供給它很多適應(yīng)智能手機移動計算世界的經(jīng)驗和知識。微軟公司不止一次地嘗試涉足手機業(yè)務(wù)，但卻無法擺脫“PC軟件公司”這一定位的束縛。

“將諾基亞的設(shè)備知識和微軟的PC知識放在一起”看起來也不大可能生產(chǎn)出卓越的智能手機。科學(xué)發(fā)展歷史表明，一個時代的優(yōu)勢公司不大可能在下一個時代繼續(xù)保持其優(yōu)勢。在計算領(lǐng)域的幾乎每一個技術(shù)過渡期，現(xiàn)任的佼佼者往往丟失市場份額。現(xiàn)在兩個過去的科技領(lǐng)域佼佼者結(jié)合在一起成為一家公司，其結(jié)果可能也不會有太多的不同。