“使用Windows Azure，我們節(jié)省了幾百萬的軟、硬件初始投入及運(yùn)維人員的人工投入。我們現(xiàn)在的業(yè)務(wù)是向全球游客提供中國旅游產(chǎn)品及服務(wù)，只有通過Windows Azure, 我們才可以迅速復(fù)制，將業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大至提供多個(gè)國家的旅游產(chǎn)品。”

——濟(jì)南天寶信息科技有限公司創(chuàng)始人兼CTO 徐守波

大衛(wèi)與巨人的故事經(jīng)常在硅谷被比喻成初創(chuàng)企業(yè)和大型企業(yè)。對于初創(chuàng)企業(yè)，只要他們擁有大型企業(yè)所不能提供或沒有想到的產(chǎn)品或服務(wù)，找到大企業(yè)所看不到的點(diǎn)，是有可能成功的。由于規(guī)模不大，因此一旦確定了明確的方向就會迅速成長。

反觀大型企業(yè)，通常都是以高利潤的商業(yè)模式為基礎(chǔ)，因此只要他們能賺到錢，就會在創(chuàng)新的舞臺上“怯場”。正如美國哈佛大學(xué)商學(xué)院創(chuàng)新理論大師克萊頓·克里斯滕森教授所說：“老牌企業(yè)之所以以不能成功應(yīng)對顛覆性變化，是因?yàn)槔掀髽I(yè)原有的能力只能夠進(jìn)行維持性創(chuàng)新，即通過改進(jìn)原產(chǎn)品和服務(wù)來留住原來的主流客戶。”

任何一家高科技企業(yè)都更需要有這樣的危機(jī)感，想要讓自己更快、更強(qiáng)，就需要與時(shí)俱進(jìn)地跟上這個(gè)日新月異的時(shí)代，不斷增強(qiáng)“創(chuàng)新”這個(gè)高科技企業(yè)必備的基因。微軟創(chuàng)投加速器就是在這樣的背景之下誕生，在促進(jìn)Windows Azure云生態(tài)系統(tǒng)良性循環(huán)的同時(shí)，幫助更多初創(chuàng)企業(yè)成功。

“規(guī)避”初創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)期

在初創(chuàng)企業(yè)中，你的思維可以很廣闊，甚至天馬行空。你的目標(biāo)是改變世界、改變一個(gè)市場、一個(gè)行業(yè)或者一種產(chǎn)品。

初創(chuàng)企業(yè)很“饑餓”，會尋找一切創(chuàng)新機(jī)會，用技術(shù)和模式方面的創(chuàng)新去顛覆傳統(tǒng)企業(yè)。但是，要顛覆或者徹底改變某一個(gè)行業(yè)的服務(wù)形態(tài)，并且提升一個(gè)層級的技術(shù)和模式創(chuàng)新，必須要有堅(jiān)實(shí)的底層技術(shù)支持。這就會涉及到兩個(gè)方面，硬件和軟件。

濟(jì)南天寶信息科技有限公司創(chuàng)始人兼CTO 徐守波

“云計(jì)算實(shí)際上分為，基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)(IaaS)，平臺即服務(wù)(PaaS)和軟件即服務(wù)(SaaS)。Windows Azure云平臺提供了IaaS和PaaS。”在濟(jì)南天寶信息科技有限公司創(chuàng)始人兼CTO徐守波看來，IaaS是基礎(chǔ)和原始的服務(wù)，PaaS是比較高層的服務(wù)。作為一個(gè)創(chuàng)新型的小企業(yè)，要想整合某一個(gè)行業(yè)，如果沒有堅(jiān)實(shí)的IT基礎(chǔ)，面臨的挑戰(zhàn)將會非常大。有了云計(jì)算，在硬件上企業(yè)可以按流量計(jì)時(shí)，根據(jù)企業(yè)可預(yù)見需求，實(shí)行時(shí)可以有彈性的預(yù)算。在創(chuàng)新的道路上，會有很多的風(fēng)險(xiǎn)，Windows Azure可以說把70%—80%的投入都承擔(dān)了，就等于規(guī)避了初創(chuàng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)期。這也成為濟(jì)南天寶選擇Windows Azure平臺重要原因。

企業(yè)級應(yīng)用不僅是簡單的網(wǎng)站，后臺需要結(jié)合各行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。在大型企業(yè)中，有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)搭建軟硬件環(huán)境，Windows Azure在PaaS上就已經(jīng)把公司所需環(huán)境搭好，并自動做管理維護(hù)，這讓初創(chuàng)企業(yè)跟大企業(yè)抗衡成為可能。

Windows Azure釋放企業(yè)“負(fù)擔(dān)”

應(yīng)該說，濟(jì)南天寶是微軟創(chuàng)投加速器眾多初創(chuàng)企業(yè)中，利用云平臺、云技術(shù)的一個(gè)縮影。

旅游行業(yè)IT應(yīng)用相較于其他行業(yè)處于落后狀態(tài)。其計(jì)算機(jī)應(yīng)用非常原始，融合各行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，再加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和云技術(shù)的創(chuàng)新，讓旅游行業(yè)成為朝陽產(chǎn)業(yè)變?yōu)榭赡堋Ｂ糜畏绞綍蛟朴?jì)算的到來而拓展出新的方式，這種新方式的旅游稱之為“智慧云游”。

云計(jì)算對旅游業(yè)帶來的變化，不僅僅體現(xiàn)在單純的技術(shù)或業(yè)務(wù)規(guī)模上，而是整個(gè)旅游業(yè)務(wù)模式的重構(gòu)。這也是微軟認(rèn)為濟(jì)南天寶“智慧云游”最具有吸引力的一個(gè)地方。

技術(shù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)溝通，不需要軟件接口，用顛覆的思維做到實(shí)時(shí)的推送。“云端自動處理訂單和實(shí)時(shí)通訊是實(shí)現(xiàn)‘智慧云游’的主要功能，在智能的提示、建議協(xié)助下, 實(shí)現(xiàn)全自助式、100%個(gè)性化行程實(shí)時(shí)定制服務(wù)。”徐守波談道，“下一步具體實(shí)施還有很多挑戰(zhàn)，不過有了微軟創(chuàng)投加速器以及伙伴公司的支持，肩上擔(dān)子也相對輕了點(diǎn)。微軟會在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，通過云商店、Windows Azure應(yīng)用商店以及微軟全球商務(wù)部門幫助我們在商業(yè)上取得成功，這是用錢買不來的自由。”

對于初創(chuàng)企業(yè)，最寶貴也是最缺乏的就是錢和人，但是最珍貴的是時(shí)間。錢是一個(gè)成本問題，如何用“小錢辦大事”，不需要一次性固定投入，并且按需使用并專注在業(yè)務(wù)層面。這對Windows Azure來講就是優(yōu)勢，其本身就是云計(jì)算模式——按需付費(fèi)。

微軟創(chuàng)投加速器駐企技術(shù)官 沈強(qiáng)

初創(chuàng)企業(yè)通過對云平臺的使用，不僅是降低設(shè)備在購置和租賃上的成本，更重要的是去簡化管理，把更多的精力從基礎(chǔ)設(shè)施管理放到業(yè)務(wù)應(yīng)用開發(fā)，以及在應(yīng)用開發(fā)里能盡量少的去關(guān)注跟底層設(shè)施相關(guān)聯(lián)的部分。“對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司來講，微軟希望讓他們能夠更關(guān)注創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)上面，通過PaaS層的服務(wù)，將開發(fā)人員不必要的負(fù)擔(dān)釋放出來，這樣就能用更少的人去管理基礎(chǔ)設(shè)施，以及去做底層的開發(fā)。這樣帶來的好處既是人力節(jié)省，也是時(shí)間上的節(jié)省。因?yàn)閷τ趧?chuàng)業(yè)企業(yè)來講，時(shí)間比錢和人更加重要。企業(yè)早一點(diǎn)進(jìn)入市場，就能更早的獲得規(guī)模和發(fā)展。即便道路走的不對，也可以盡早的去驗(yàn)證錯(cuò)誤，這也是一種成功，讓企業(yè)能夠快速步入正確的軌道上。”微軟創(chuàng)投加速器駐企技術(shù)官沈強(qiáng)如是說。

微軟創(chuàng)投“護(hù)航”初創(chuàng)企業(yè)

微軟創(chuàng)投加速器的標(biāo)準(zhǔn)可謂“寬進(jìn)嚴(yán)出”，只要是科技領(lǐng)域里的初創(chuàng)企業(yè)，都滿足報(bào)名條件。“‘加速器’對于很多創(chuàng)業(yè)者很有吸引力，報(bào)名人數(shù)肯定很多，會有具體的篩選競優(yōu)機(jī)制，篩選過程也是一個(gè)開放平臺。借用整個(gè)行業(yè)的力量來幫助微軟選出最有創(chuàng)新、最有潛力的企業(yè)。最終擇選評委成員來自三個(gè)方面力量，有來自微軟、風(fēng)險(xiǎn)投資VC以及早期成功創(chuàng)業(yè)者。通過這樣的做法，微軟發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，會以較為平衡的視角選出最有可能影響明天的企業(yè)。”沈強(qiáng)介紹到。

“通往客戶無可比擬的道路”是微軟創(chuàng)投的業(yè)務(wù)口號，也是其核心價(jià)值體現(xiàn)。微軟希望通過“加速器”作為連接的通道，讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)利用微軟這個(gè)大平臺，復(fù)用微軟已有的客戶合作伙伴資源、市場渠道、校友網(wǎng)絡(luò)，把通往客戶的能力開放給他們。

平臺的力量會大于單一公司的力量，即便微軟已經(jīng)發(fā)展成一定的規(guī)模，也會整合各方面的資源，讓初創(chuàng)企業(yè)最大限度從中受益，使得微軟創(chuàng)投加速器的價(jià)值在初創(chuàng)企業(yè)中得到充分利用。