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（圖為Phil Libin在演講 圖/PingWest）

美國西部時間7月17日晚上，在硅谷山景城微軟園區(qū)一場“Founder Showcase”的活動中，Evernote CEO Phil Libin做了一場名為“關(guān)于創(chuàng)業(yè)你應(yīng)該知道的六件小事”的主題演講，他分別從什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)、為什么要創(chuàng)業(yè)、什么時間創(chuàng)業(yè)、在哪兒創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)做什么 和怎么創(chuàng)業(yè)六個角度介紹了他的經(jīng)驗和看法。

Q：什么人適合創(chuàng)業(yè)？ A：準(zhǔn)備好失敗的人

除了聰明能干，Phil Libin開玩笑說智商和努力這些基本配置就不用多說了，反而，“最適合創(chuàng)業(yè)的人是那些準(zhǔn)備好了會失敗的人”。因為想創(chuàng)業(yè)就一定要清楚，99%的創(chuàng)業(yè)者都 會失敗，“你要準(zhǔn)備好工作非常辛苦、你不再有時間每天陪著家人和朋友、大概5-10年內(nèi)你可能一無所獲。如果你準(zhǔn)備好了，OK，沒問題了，我們再談下面 的。”

Q：為什么要創(chuàng)業(yè)？A：忘掉錢、權(quán)力和自由，用非常非常微小的機會去改變世界

Phil Libin先列出了他認(rèn)為幾個常見的回答——錢：創(chuàng)業(yè)意味著你可以從投資人那里融來一筆錢放在自己的銀行賬戶里；權(quán)力：做創(chuàng)始人的感覺很好，似乎輕而易舉就站在金字塔的頂端；自由：你的時間可以完全自由支配了。

“如果你是這么想的，那我勸你趕快收手，去找個正經(jīng)工作，多陪陪家人和朋友。”Phil Libin說。

他分別解釋了這三種誤區(qū)——錢，“如果你認(rèn)為你創(chuàng)業(yè)了就有錢了，那一定是數(shù)學(xué)學(xué)的不怎么樣。”創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)要想辦法用最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，而且 它不是一時如此，因為創(chuàng)業(yè)的項目往往是自己終其一生都要堅持的事情；權(quán)力，“我的經(jīng)驗是這個金字塔應(yīng)該倒過來，所有人都會成為你的老板，法務(wù)、工程師、媒 體等等。”Phil Libin說這是他個人的深切體會，“而且它一直如此，不會改變的。”自由：“你確實是自由了，但是創(chuàng)業(yè)意味著你一天24小時任何時候都要工作。”

那，還創(chuàng)業(yè)嗎？

“創(chuàng)業(yè)唯一的理由，是你有非常非常微小的機會，改變世界。”Phil Libin說，“而且現(xiàn)在，再沒有比現(xiàn)在更好的時機了。”

Q：創(chuàng)業(yè)的時機？A：客觀環(huán)境的變化給了你改善某一個問題的可能

Phil Libin說他曾經(jīng)在Twitter上發(fā)過這么一條內(nèi)容：“創(chuàng)業(yè)的時機是你發(fā)現(xiàn)人的日常生活中有一個很麻煩的問題，而客觀環(huán)境的變化給你提供了改善這個問 題的可能，那么，就去執(zhí)行吧。”例如5-6年前智能設(shè)備還不普及、人們還是習(xí)慣用傳統(tǒng)的方法來記錄內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同辦公的條件不成熟，都是在當(dāng)時無法出現(xiàn) Evernote這樣的產(chǎn)品的客觀原因，只有等到這些基礎(chǔ)問題被解決了才有條件。

Q：在哪兒創(chuàng)業(yè)？A：趕緊來硅谷！

Phil Libin的答案很簡單，“在這里！”

其實他指的不僅只是硅谷這個地方，而是這里的文化。你在硅谷可以看到來自世界各地的創(chuàng)業(yè)者，無數(shù)的小公司讓這里顯得朝氣蓬勃，最重要的是“對犯錯、失敗的包容。你創(chuàng)業(yè)失敗了，沒關(guān)系可以再來。”

在這里他談到了產(chǎn)品的國際化問題，“我對產(chǎn)品國際化發(fā)展的理解是在全球落地，任何地方的人都能用你的產(chǎn)品，如果你做了一個公司，這應(yīng)該是默認(rèn)的前 提，問題只是你怎么讓他們用的更好一點。”而似乎這里所有人提到這個問題時，都會把中國市場的問題擺在前面談。Phil Libin用蘋果和寶馬舉例，一個在加州設(shè)計的產(chǎn)品一樣能把中國變成銷量第一的市場，一個在德國設(shè)計的汽車幾乎可以變成人對車的概念。

Q：創(chuàng)業(yè)做什么？A：那些日常生活中人們習(xí)慣了、但是并不喜歡的小麻煩

“就去做你認(rèn)為對人一直會有用的事情。”

這里他談到了創(chuàng)業(yè)最常見的誤區(qū)——非要有一個很偉大的主意、一個還沒有被人開發(fā)的市場、一件誰都沒做過的事情。

“你不需要一個很了不起的想法，而且通常情況下你也找不到這樣的想法，你只要仔細(xì)研究這個世界，認(rèn)真想想有哪些人們做起來很困難的小事，暫時還沒有 被別人改善的更好一點。”Phil Libin說，他還介紹了一個最簡單的方法：花兩個星期觀察自己的生活，你覺得最麻煩的小事是什么；再花兩個星期觀察周圍朋友的生活，看他們生活中有什么 類似的麻煩；然后你再想一想，你有沒有更聰明的辦法解決這些問題。

“創(chuàng)業(yè)做的事情都是那些日常生活中人們習(xí)慣了、但是并不喜歡的小麻煩。”

Q：怎么創(chuàng)業(yè)？ A：（公司）文化即產(chǎn)品

這其實是個挺難回答的問題，Phil Libin用Evernote舉例，他曾經(jīng)對媒體說Evernote要成為一家一百年的公司，方法是持續(xù)解決人們的需要，用設(shè)計至上的原則來讓產(chǎn)品更簡單好用。不做廣告、不做推送，只是對部分愿意付費的用戶收費。

對公司管理的問題，他強調(diào)了一點“公司的文化其實就是你的產(chǎn)品”。“破壞式創(chuàng)新只是當(dāng)創(chuàng)業(yè)成功了造成的一個結(jié)果，并不應(yīng)該成為一個創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)。”