傳統基礎化工行業在經濟結構轉型的大背景下，面臨產能過剩和需求不足的難題，而化工新材料則在高技術壁壘和進口代替需求的拉動下，盈利水平不斷上行。據預測，到2015年，我國化工新材料產值將達到3500億元，年均增長率是同期GDP增速的2倍。而無論傳統化工還是化工新材料，在統一的大背景下，必須首先提升內在生產力，并加強產業鏈建設，保證在同行業中建立自己的優勢地位，甚至樹立國際競爭力。

化工企業采用的是典型的連續型大規模生產模式，因此企業規模跟其他行業相比，都不會太小。很多企業由于分公司較多，事物繁瑣，管控力度不足。對外，商業模式在快速變化的同時，無法將產業鏈中的各商業資源快速整合，經營策略調整不及時。這些都是影響化工企業發展的因素。

甕福集團是集磷礦采選、磷復肥、磷煤化工、氟碘化工生產、科研、貿易和國際工程總承包為一體的國有大型磷化工企業。其下屬三十多家獨資和控股企業，集團總部面對眾多的分公司，在管控上頗感力不從心。，而子公司的銷售總額已占到全公司總額50%以上，集團急需對管控模式、組織架構以及業務流程進行調整和優化。甕福集團信息化負責人表示，各異構系統獨立使業務流程和信息都無法互通，部門之間協作困難，導致信息孤島現象突出。同時，隨著系統使用人數增多，IT系同穩定性出現問題，不能快速、動態的進行資源擴展。

為了改變現狀，針對這些問題都需要企業擁有一個強大的信息化統一應用平臺，以支撐日益提高的企業管理需求。因此，甕福集團引入用友UAP統一應用平臺，構建集團信息一體化，實現集團各異構系統的互通互聯，提升其業務的協同能力。甕福集團希望利用用友UAP的集成平臺以及所承載的管理服務平臺，快速、準確的采集和利用生產、市場和客戶的信息，借助信息化技術規范和優化所有關鍵業務流程，建立“決策層——管理控制層——業務操作層”縱向透明、“實體、貿易、國際工程服務”三大板塊橫向協同、全球化布局的數字神經系統，提高企業的核心競爭能力和市場響應速度，實現與全球產業鏈伙伴的深層次協同和服務。

為了實現甕福集團的信息化目標，用友UAP將解決方案細分為：搭建應用集成、構建業務管理平臺、建立統一的企業門戶、統一身份認證、企業服務總線部署和主數據維護。

通過搭建用友UAP的集成平臺，為甕福集團提供一個統一的應用服務管理平臺，通過服務管理平臺將IT資源池化，形成原子服務，原子服務進一步組裝為組合服務，實現甕福集團各業務流程互聯互通，各異構系統的服務化裝配、流程整合，打破豎井式的IT架構，從而提升各個業務的協同能力;通過企業門戶單點集成甕福集團財務管理系統、供應鏈、人力資源、人力自助、協同辦公、外網郵箱、內網郵箱、甕福百科等，使門戶作為所有業務系統的統一訪問入口;同時，用友UAP為甕福集團企業部署一個統一的接口服務管理平臺。通過企業服務總線實現甕福集團各異構系統數據交換、流程整合、降低各系統間的耦合度。從而提高各個業務的協同。為了避免同類型數據在各個系統中的重復錄入，用友UAP利用主數據管理，使甕福集團各個系統共用數據，都通過管理平臺進行統一管理。

主數據是企業內各個系統的公用數據，需要通過管理平臺進行統一的管理。通過用友BQ商業分析平臺整合系統及外部的數據資源，完成下屬各公司業務的匯報工作，及對公司業務業績進行管理考核。并針對主營業務、實時進行經營管理的匯報及重點指標的監控。

通過用友UAP統一應該平臺的部署，甕福集團將現有的資源進行有效整合，提高了營業銷量和工作效率;打造了基于云平臺的隨需應變的IT架構，IT資產服務化，真正實現跨系統的流程、跨系統的服務組裝。同時，云化系統使甕福集團能更好應對競爭壓力、市場變化和經濟波動。保證降低投入成本、增加投資收益，在嚴峻的經濟環境下實現利潤最大化。