近幾年以來，連續兩次金融危機對世界經濟的沖擊是極其震撼的。但它沒有沖垮世界經濟的基石，很多企業已經開始踏上逐漸復蘇之路。然而，危機不是過眼云煙，它除了對各國經濟造成不同的實質性損害之外，也留給了企業家們痛定思痛的慚想。金融業首當其沖，金融家們苦苦思索更好的解決方案。實體經濟的企業家們在遭受巨大的經濟損失之后，不得不反思對產業鏈的控制。原因就在于，控制完整產業鏈的企業在危急中恰恰是遭受損失最大的企業。

　　不妨做一個典型的設想，一家生產牛奶成品的企業為了保證牛奶的供應的數量和質量，就辦了奶牛飼養場，為了保證飼料又辦了牧場，為了保證肥料又辦了復合肥廠，或許為了化工設備還要辦設備廠，直至辦鋼廠，開礦山……這樣的產業鏈面臨經濟危機時，每一個鏈條都可能是軟肋，非常容易造成滿盤皆輸。更何況，這是完全與社會發展的原動力“社會分工”背道而馳的。結果只能是放棄產業鏈控制，促成產業鏈協同。

　　那么，如何才能促成產業鏈協同呢?我們不妨用一個實例來尋跡這其中的答案。常州有一家電器元件廠，所生產的電器元件被著名的德國電子廠看中了。于是主動尋求與常州這家電器廠合作，談判非常順利，只是到了最后，德國人突然問道：“你們上了ERP沒有”，由于常州這家廠沒有完整的ERP最后導致談判失敗，沒有進入產業鏈。究其原因其實也很簡單，如果你成為我的供應商，我最需要知道的是你是否能夠及時交貨。在金融危機沖擊之后，所有企業比以往任何時候都更不愿意囤貨，如果你不能夠對我及時交貨，也就意味著我不能夠對我的客戶及時交貨，這顯然是不能夠接受的。交貨期當然有合同嚴格的規定，違反少不了有巨額罰款，但這還不夠。我需要知道，當我給你一個銷售訂單時，你對此訂單的執行情況。你是否已經將這張訂單轉化為生產訂單，為這張生產訂單所進行的采購是否已經完成，這張生產訂單目前的生產狀況。只有清楚知道這些過程，我才真正做到心中有數，此時即便有什么變故也好提前打算。所以，精細管理是敏捷經營的基石。

　　如果說過去通過進行企業信息化管理所促成的企業精細管理，僅僅是為企業消除結構性浪費、節約成本、提高效益的話，今天，信息化的精細管理已經有了更為豐富的內涵，它成為了進入產業鏈的通行證。產業鏈協同必然是大勢所趨，而協同的基本條件就是企業間的誠信，這樣的誠信并不是簡單的合同能夠樹立的，而是基于雙方的透徹了解?；ヂ摼W無疑為這種了解提供了得天獨厚的條件。通過互聯網，合作雙方相互以供應商門戶或者客戶門戶進入對方的ERP系統，透視各自訂單的執行情況，這或許才是BTOB電子商務的本質所在。

　　隨著市場的變化，越來越多的成長型企業的經營重心開始從產品經營向客戶經營轉變。在此之前，成長型企業大多以產品為中心，企業所有經營工作包括市場、采購、生產、服務等環節都圍繞訂單進行展開，對產品本身的重視度遠遠高于對客戶的關注度。

　　企業經營模式在發生改變的同時，支撐企業經營管理的信息化建設也在發生著重大的變化。過去，成長型企業信息化建設的關注點是如何在企業內部更好地實現精細管理，更好的規范管理流程、提升效率，節約成本、按時交付，關注的是需求、計劃、資源。今天，成長型企業信息化管理也在由內向外、從精細向協同變革，企業在重視內部精細管理的基礎上，更多的關注客戶和企業內外部協同，更多關注信息化給企業新的經營模式的支撐。

　　由此，成長型企業向管理軟件提出了新的要求：能不能基于云平臺提供全新的技術支持、能不能基于客戶新的經營模式改變提供創新商業模式支持、能不能通過創新的商業模式為客戶創建嶄新的未來。用友U8+——成長型企業管理與電子商務平臺應運而生。它順應了成長型企業新的經營管理需求，不僅滿足對新技術的支持，還提供新的商業模式的支持以及現代企業新價值的支持。它秉承用友U8產品一貫基于管理循環的各領域一體化管理，如設計與制造一體化管理、精細核算與預算一體化管理、訂單全程循環跟蹤管理，同時又強化了客戶門戶和供應商門戶的功能，再輔之云服務，能夠幫助成長型企業實現精細管理和敏捷經營。