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直到今年3月，在馬化騰雷軍首次作為全國人大代表進入人民大會堂參加十二屆全國人大一次會議之前，陳天橋在長達五年的時間里，一直是互聯網界全國兩會代表委員的一根“獨苗”。除全國政協委員外，陳天橋同時也是共青團中央候補委員、全國工商聯執委和上海市青聯常委。

在2008年剛當選為第十一屆全國政協委員并參加兩會時，他說，“我不敢說，這五年我一定能做多少事，但至少不會去‘為賦新詞強說愁’，說那些自己不懂、不明白的領域。”

整理他在過去五年的提案與兩會發言，可以看到，他的大部分意見確實集中在：如何為創新型公司創造更好的土壤，也大致能體現出盛大當下的發展訴求。

讓我們來回顧下：

2008年3月，第一次參加全國政協會議的陳天橋上交了第一份提案：《鼓勵境外上市紅籌企業回歸A股市場，完善自主創新投融資環境》，這鮮明體現出陳天橋身上強烈的互聯網與資本色彩。

盛大網絡于2004年5月在美國納斯達克上市。陳天橋在后來的一次采訪中談到，盛大、百度這樣的公司，赴海外上市實皆無奈之舉。去海外上市后，投資 者在外 面，而市場與用戶在中國，很多公司股票就成為資本市場不待見的“孤兒股”。他在這份提案中提到，何不“讓那些已經證明是成功的創新型企業回歸A股市場上， 參與國內資本市場的建設”?且能增強企業的投融資能力。

他建議，除讓境外紅籌直接到A股上市之外，政府還可考慮制定相對寬松的鼓勵政策，以鼓勵這些企業將具有高成長性和收益率的子公司或關聯公司在A股上市，從而給予他們更多的融資選擇和回歸途徑。

由此可見，當時的陳天橋，就在想讓盛大“回歸”的事了。

在當年接受媒體采訪時，初當委員的陳天橋也侃侃而談了很多對如何培育中國創新型企業、如何以整合促創新的想法。類似長談，陳天橋最近兩三年是沒有再對外表達了。那時的陳天橋，比現在處于一種更旺盛的創新沖動與自我表達狀態中。

2009年，是陳天橋資本長袖善舞之年。盛大分拆游戲業務上市、收購華友世紀、重推盛大文學、成立盛視影業、收購酷6、盛大游戲與金山成立合資公司……盛大的棋盤迅速鋪開。估計陳天橋忙于實務，這一年的兩會上，陳天橋沒發出什么聲音。

2010年兩會，陳天橋攜新提案上會，該提案是《關于用新技術、新模式加快文化與旅游結合發展的提案》，并提出了具體的若干條鼓勵措施，還重點強調“物聯網”概念。這跟盛大正在做的事正好契合。

2010年1月，盛大籌備推出盛大旅游，由此正式介入旅游行業。而在兩會召開頭幾天，在3月1日的盛大電話財報會議上，陳天橋透露盛大“正在使用新技術，創新性的進入傳統的旅游業務”。盛大旅游中，就有物聯網概念。

不過，以政協提案的形式開道、被陳天橋寄予厚望的盛大旅游發展得并不好，到現在還在轉型LBS的摸索中。

2011年，陳天橋再提紅籌股的“回歸”之事，這次更明確表示，一旦“國際板”推出，盛大會率先申請。這一年他提出的兩個提案是：大力扶植文化原創者創新，實現“微創業”夢想;加速推進國際板上市，助力紅籌“孤兒股”歸國效力。

結果，國際板到現在也沒有推出，但陳天橋已等不及了。提出該提案半年多之后，2011年10月份，盛大網絡提出私有化提議，直到12月，宣布完成私有化。

或許盛大遲早有一天會登陸國內資本市場。

2012年，陳天橋的提案第一次偏離了扶植創新型企業的初衷與主線。這或許與盛大在進行整體性收縮與戰略調整有關。關于商業產業創新，他無甚高論，也不好多說什么。這一年政協會上，陳天橋跨出互聯網、創新領域，去說起了“房事”!他在會上的提案是：應改“限購”為“限售”。

陳天橋認為，房地產限購出發點是好的，但是存在短期性、臨時性的特點，在調控的同時也帶來了一些副作用。他建議，改“限購”為“限售”，將住房在購 買環節 的限制后置到銷售轉讓環節。對于購買后短期內轉讓的，課以重稅，持有時間越長的，交易環節稅收可以越低。從而鼓勵購買房產后中長期持有，抑制炒賣房產的投機行為。

2013年，這次他的提案的深意更不好琢磨了，他在兩會期間發出的提案中指出，醫療改革最核心的問題就是要提高醫生待遇。陳天橋建議改善醫生福利待遇的投入應逐年增加，加速中小城鎮醫療基礎建設并鼓勵年輕人學醫從醫。

結語：小編以為，從自己企業的實際出發也沒什么，只要他能持續為人民求發展，謀福利，那么我們也應該認同這樣的行為。