許朝軍的失敗自省：中國創業者，你要趕緊跑啊！
“啪啪”推出已經有五個多月，點點問世有將近兩年，它們都是由許朝軍推出的，如今的命運卻各不相同。
在i黑馬的文章中，這位國內輕博客之父總結了點點失敗的經驗，承認了“啪啪”的轉型是為了在移動互聯網探索更多的機會，并從本我和超我的角度分析了包括點點、豆瓣在內的產品在移動互聯網時代的機會。
在文章中，許朝軍認為移動互聯網盡管機會重重，但同時充滿了挑戰，他表示：
| 移動互聯網沒有奇跡。我們這撥創業者可能要熬上四五年，甚至七八年才會產生下一家偉大的公司。 |
TECH2IPO對文章有刪節。
從去年開始我發現把PC端的產品復制到移動互聯網不可行。
Facebook上市時最大的問題就是移動怎么搞?后來它收購了Instagram。騰訊微信一推出，下載量很快趕超QQ2012。到去年五六月我徹底想清楚了，PC端的沒落就像泰坦尼克號入水，船頭已經沉沒，還能滑行一段，但當它真正斷裂的時候，只是一瞬間。
移動互聯網用戶的品位和PC端用戶的品位已經完全不同。到今天我可以肯定地說，眼下你在PC互聯網還沒做成的話就再沒有機會了。PC端的“高帥富”們也面臨一樣的問題：如果兩三年內找不到合適的突破點，一定玩完。
什么才是好產品?我最近在讀弗洛伊德的書，他提到的本我、自我、超我的哲學概念似乎也適用到產品之中。
比如超我型產品，它們對你的工作提供幫助，讓你在工作以外更好地生活，這超過人本能以外的需求。真正的好產品是滿足人本我的需求。
大公司可以做超我型產品，小公司沒有本我型產品很難形成口碑。
所以我做“啪啪”，只想讓它簡單有趣，不搞PC互聯網復雜的那一套。產品簡單和功能強大這兩者看似矛盾的，但你要注意矛盾的對立統一。保證產品簡單的同時產品功能一定要強大。微信、搜索引擎都很簡單，但它們的功能很強大。
啪啪就是一款本我產品。現在如果讓我回想點點錯在哪，根本原因就在于“輕博客”是個超我產品。
點點的用戶關心藝術、建筑、時尚，這已經上升到美學層次，是超我需求。就像豆瓣上也有電影和書籍，但我們能因此判斷豆瓣是一個大眾產品嗎?它瞄準的只是文藝青年群體，對比微博它也是一個小眾產品。
豆瓣、輕博客都是超我追求，所以長不大，而微博就好像人的衣、食、住、行。
在2011年市場很熱的情況下，許多公司拿到A輪甚至B輪融資，他們過早地認為自己的產品沒問題，不少人拿了錢就開始運營、推廣、招聘，開始關注轉換率，甚至調整UI。但他們沒有意識到，如果這個產品本身不行，調整也沒用。我也犯了同樣的毛病。
創業通常分三步走，產品、市場、商業模式。
問題是怎么擴展市場份額?怎么獲得更多用戶?未來市場中同質化產品會越來越多，你的份額是否還能保持第一?我們必須放到市場中驗證，這個過程充滿風險，因為總會有人想顛覆你。在中國現在這個創業環境中，你要趕緊跑啊。
喬布斯也說過，創業就是點連成線。
移動互聯網沒有奇跡。我們這撥創業者可能要熬上四五年，甚至七八年才會產生下一家偉大的公司。眼下，我們大可享受創業的童年。人都有固定的命運，這其中有變數也有定數。
