熊志男：敏捷測試頭腦風(fēng)暴
2012年11月3日下午，外面滂沱大雨使得氣溫驟然下降，在中國科技會展中心的一間會議室里，卻被熱烈的氣氛包圍著。嘉賓們和參會者的大腦高速運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的熱量，在室內(nèi)空調(diào)熱力配合下，使得屋內(nèi)顯得很熱。
我也在積極思考“敏捷”這兩個(gè)字的含義，努力著在以往的測試實(shí)踐和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)中尋找相關(guān)的體會。我希望通過向嘉賓提問更多的問題，來獲取更多的知識。
我想起我頭腦中也產(chǎn)生過一下幾種對于敏捷測試的態(tài)度：
一、敏捷崇拜者，因?yàn)槊艚菔切录夹g(shù)思想，所以和其他的新技術(shù)崇拜一樣，當(dāng)時(shí)年輕的心總想學(xué)習(xí)先進(jìn)的新的知識來超越自我。
二、旁觀者，經(jīng)過對于敏捷的初淺認(rèn)識和測試實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)敏捷并沒有真正出現(xiàn)在我的實(shí)際工作中。而且，敏捷是一種應(yīng)用在整個(gè)開發(fā)流程中的思想模式，那么只有在敏捷開發(fā)流程中的測試才可稱之為“敏捷測試”。那么單獨(dú)的“敏捷測試”應(yīng)該是個(gè)偽命題了。而且我又適應(yīng)了現(xiàn)在的工作，無法改變開發(fā)的流程，那么敏捷與我無關(guān)了？
三、敏捷反感者，當(dāng)然這不是我自己的想法，但是我可以清楚得感覺到一些合作過的同事、同行是持這種態(tài)度。他們已經(jīng)適應(yīng)了現(xiàn)有的流程，對于敏捷的***印象“敏捷就是沒有詳細(xì)的文檔”，那怎么行，我們需求從哪里獲取？測試用例描述不細(xì)致，我們測試執(zhí)行參考什么？流程如何控制？其實(shí)我不清楚他們是害怕還是不愿去接受新鮮事物。
在參加這種技術(shù)交流時(shí)，常常感覺很恥于說出自己沒有什么敏捷的經(jīng)歷。好像這就證明我能力有限，所經(jīng)歷的公司水平有限一樣。我想無論是否是我低估了自己和自己所處的環(huán)境。還是要面對自己，才能夠成長進(jìn)步。
那么記憶中與敏捷沾邊的工作，就是2009年在廣聯(lián)達(dá)公司的測試工作。印象最深的幾點(diǎn)：
一、測試用例簡化，以往的花了很長時(shí)間編寫的測試用例，除了在***輪測試時(shí)候會參考執(zhí)行以外，作用非常有限，而且維護(hù)困難，每次例會討論用例維護(hù)的方案總是不了了之。用例簡化后，針對每個(gè)功能點(diǎn)列出簡要的測試點(diǎn)在QC中，而不去寫詳細(xì)的用例。在每一輪的測試過程中都會去維護(hù)增加新的測試點(diǎn)。
二、測試提前，區(qū)別以往等待開發(fā)人員給出正式版本后再進(jìn)行測試。而是，在得到需求的***時(shí)刻，列出相應(yīng)的測試點(diǎn)并發(fā)給開發(fā)人員確認(rèn)，在與開發(fā)的溝通過程中得到對于需求的統(tǒng)一認(rèn)識。然后在開發(fā)做完每一個(gè)新功能時(shí)，一個(gè)測試和一個(gè)開發(fā)坐在開發(fā)的工位上按照測試點(diǎn)，逐一在本機(jī)上驗(yàn)證。這樣就不用從服務(wù)器上等到正式版本再測試了。
三、組織結(jié)構(gòu)，拆散原來獨(dú)立的測試部和開發(fā)部，根據(jù)產(chǎn)品、功能、地區(qū)版本劃分，開發(fā)和測試以大概2：1的比例組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然由于需求人手緊張，所以一個(gè)需求人員會同時(shí)參與幾個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作。這樣轉(zhuǎn)變了原來開發(fā)與測試的對立局面。
四、每日站會，其實(shí)當(dāng)時(shí)對于每天早上開會有些反感，也許是因?yàn)檫€沒有真正體會到他的意義。
如果說敏捷中的測試必然都是需要自動化的，那么我們當(dāng)時(shí)的自動化測試只是應(yīng)用于冒煙測試和基本功能驗(yàn)證。無論是不是完全意義上的敏捷，還是有所收獲的。記得后來曾經(jīng)參加其他公司的面試，說起敏捷經(jīng)歷，我還會拿出此段經(jīng)歷來充數(shù)，汗！
那么回到現(xiàn)在的測試項(xiàng)目中，是否可以按照敏捷的思想來施行呢？會起到什么作用？解決什么問題？
從賀炘老師的PPT中看出，分析現(xiàn)在項(xiàng)目是否適合敏捷可以從以下幾點(diǎn)來看：
1.項(xiàng)目特點(diǎn)
那么我們的項(xiàng)目是離岸的測試項(xiàng)目，作為開發(fā)的客戶是在美國，在項(xiàng)目特征上我們無法實(shí)現(xiàn)開發(fā)和測試結(jié)合的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。而且由于時(shí)差問題，我們發(fā)出的問題只能在第二天得到答復(fù)，就無法實(shí)現(xiàn)敏捷所要求的及時(shí)反饋和溝通。
2.支持環(huán)境
正因?yàn)槲覀兪仟?dú)立的項(xiàng)目，在自主性上比較強(qiáng)，采取何種形式的測試流程和方式，不會太受制于人。另外我們的自動化回歸測試一直在比較穩(wěn)定得運(yùn)行。以此來說，是屬于比較適合的。
3.人員素質(zhì)
我們的項(xiàng)目一直以來秉承著建立一個(gè)小而強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)的原則，僅有的5個(gè)測試人員，從業(yè)務(wù)水平、代碼能力、測試能力方面來說，都是能夠獨(dú)當(dāng)一面的。
那么是無法做到敏捷了？敏捷的真諦是什么？是一定要符合幾個(gè)關(guān)鍵字嗎？還是一種解決問題的思路呢？
今天的會議中嘉賓們對于敏捷的意義探討有幾點(diǎn)：快速的價(jià)值交付、更加透明和有效的溝通、減少項(xiàng)目中的不必要的時(shí)間浪費(fèi)。
回過頭來，這不正是我們項(xiàng)目中存在的問題嗎？
不得不說我們有很多人已經(jīng)非常習(xí)慣于這個(gè)功利社會的游戲規(guī)則，也許一個(gè)人推動敏捷測試、推動探索測試、推動自動測試，真正目的是為了績效、薪資和升遷。我們不能否認(rèn)這是錯(cuò)的，但是如果解決了不了實(shí)際問題，反而由此產(chǎn)生的很多問題會給這些優(yōu)秀的思想和技術(shù)臉上抹黑。還是在以后的項(xiàng)目中，踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，小心翼翼實(shí)踐吧，共勉！
